Eenheid 2.1 uitdagings in die mikro
omgewing
1.Moeilike werknemers
Dis diegene wat nie die visie, missiestelling en doelwitte van die besigheid
ondersteun nie. Hul aksies kan lei tot konflik wat spangees breek.
Werkers wat heeltyd kla oor stelsels en prosesse.
Werknemers wat lui is mag lui tot vertragings en spertye wat nie gehaal word
nie.
2.Onopgeleide werknemers
As werknemers nie opgelei is nie, voldoen dit nie aan die besigheid se
standaarde nie.
3.Gebrek aan visie en missie
Beteken dat bestuur en werknemers se doelwitte verskil.
Dit lei tot konflik.
Besighede sal nie instaat wees om hulpbronne effektief aan te wend nie.
4.Gebrek aan voldoende bestuursvaardighede
n Bestuurder sonder enige vaardighede sal nie kan lei en rigting gee nie.
Dit sal daardie lei dat die besigheid nie hul doelwitte kan bereik nie.
As die departemente swak bestuur word, sal hulpbronne vermors word.
5.Vakbonde
Gestig om die belange en regte van hul lede in die werksplek te beskerm.
Sommige vakbonde stel soms onbillike eise aan besighede, wat spanning
veroorsaak.
6.Stakings en sloerstakings
Word deur vakbonde gereel
As verskille tussen besighede en vakbonde nie afgele word nie, vind stakings
plaas.
Stakings is mense wat om te gaan werk totdat daar vir hul geluister word.
Sloerstakings is as mense normaalweg aantree vir werk, maar aspris stadiger
werk.
, Eenheid 2.2 Uitdagings in die mark omgewing
1.Mededing
Verwys na besighede wat dieselfde produk of dienste lewer.
As jou mededinger se gehalte beter is verloor jy jou kliente.
Verhoogde mededinging dwing besighede om pryse te verlaag wat meebring
dat die winsmarge verlaag.
2.Voorraad tekorte by verskaffers
Elke besigheid benodig grondstowwe vir produksie van goedere en dienste.
Besighede is afhanklik van verskaffers.
As verskaffers nie instaat is om grondstowwe teen regte pryse te lewer nie.
3.Veranderinge in verbruikersdrag
Ekonomiese toestande of mode-neigings kan veroorsaak dat verbruikers se
smaak verander, wat mag lei tot lae verkope.
Besighede sal gevolglik beter bemarking moet doen.
Veranderinge in verbruikersvoorkeure kan lei tot verandering van voorrade
met gevolglike daling in winsmarge.
Besighede moet voordurend verbruikers voorkeure navors om goedere en
dienste te verskaf wat verbuikers nodig het.
4.Demografie
Statistiek van bevolking soos geslag, ouderdom, ras en vlak van opvoeding en
vlak van inkomste.
Die uitdagings wat besighede ervaar is dat die demografiese kenmerke van
die verbruikers voordurend verander.
Wanneer baie mense emigreer, lei dit tot n afname in die aantal verbruikers
asook geskoolde aantal werkers.
5.Psisiografie
Verwys na verbruikers se leefstyl en gedrag, sluit hul voorkeure,
belangstellings en begeertes in.
Besighede moet bewus wees van hul verbruikers se gedrag.
6.Sosio- kulturele faktore
Sluit in taal, inkomste vlakke en voorkeure geassosieer met hul kultuur.
Dit affekteer produklyne en bemarkingsveldtogte.
Besighede moet seker maak dat hul bemarkingsveldtogte nie aanstoot gee
nie.
Sosio- kulturele faktore het n impak op die mark omgewing.
omgewing
1.Moeilike werknemers
Dis diegene wat nie die visie, missiestelling en doelwitte van die besigheid
ondersteun nie. Hul aksies kan lei tot konflik wat spangees breek.
Werkers wat heeltyd kla oor stelsels en prosesse.
Werknemers wat lui is mag lui tot vertragings en spertye wat nie gehaal word
nie.
2.Onopgeleide werknemers
As werknemers nie opgelei is nie, voldoen dit nie aan die besigheid se
standaarde nie.
3.Gebrek aan visie en missie
Beteken dat bestuur en werknemers se doelwitte verskil.
Dit lei tot konflik.
Besighede sal nie instaat wees om hulpbronne effektief aan te wend nie.
4.Gebrek aan voldoende bestuursvaardighede
n Bestuurder sonder enige vaardighede sal nie kan lei en rigting gee nie.
Dit sal daardie lei dat die besigheid nie hul doelwitte kan bereik nie.
As die departemente swak bestuur word, sal hulpbronne vermors word.
5.Vakbonde
Gestig om die belange en regte van hul lede in die werksplek te beskerm.
Sommige vakbonde stel soms onbillike eise aan besighede, wat spanning
veroorsaak.
6.Stakings en sloerstakings
Word deur vakbonde gereel
As verskille tussen besighede en vakbonde nie afgele word nie, vind stakings
plaas.
Stakings is mense wat om te gaan werk totdat daar vir hul geluister word.
Sloerstakings is as mense normaalweg aantree vir werk, maar aspris stadiger
werk.
, Eenheid 2.2 Uitdagings in die mark omgewing
1.Mededing
Verwys na besighede wat dieselfde produk of dienste lewer.
As jou mededinger se gehalte beter is verloor jy jou kliente.
Verhoogde mededinging dwing besighede om pryse te verlaag wat meebring
dat die winsmarge verlaag.
2.Voorraad tekorte by verskaffers
Elke besigheid benodig grondstowwe vir produksie van goedere en dienste.
Besighede is afhanklik van verskaffers.
As verskaffers nie instaat is om grondstowwe teen regte pryse te lewer nie.
3.Veranderinge in verbruikersdrag
Ekonomiese toestande of mode-neigings kan veroorsaak dat verbruikers se
smaak verander, wat mag lei tot lae verkope.
Besighede sal gevolglik beter bemarking moet doen.
Veranderinge in verbruikersvoorkeure kan lei tot verandering van voorrade
met gevolglike daling in winsmarge.
Besighede moet voordurend verbruikers voorkeure navors om goedere en
dienste te verskaf wat verbuikers nodig het.
4.Demografie
Statistiek van bevolking soos geslag, ouderdom, ras en vlak van opvoeding en
vlak van inkomste.
Die uitdagings wat besighede ervaar is dat die demografiese kenmerke van
die verbruikers voordurend verander.
Wanneer baie mense emigreer, lei dit tot n afname in die aantal verbruikers
asook geskoolde aantal werkers.
5.Psisiografie
Verwys na verbruikers se leefstyl en gedrag, sluit hul voorkeure,
belangstellings en begeertes in.
Besighede moet bewus wees van hul verbruikers se gedrag.
6.Sosio- kulturele faktore
Sluit in taal, inkomste vlakke en voorkeure geassosieer met hul kultuur.
Dit affekteer produklyne en bemarkingsveldtogte.
Besighede moet seker maak dat hul bemarkingsveldtogte nie aanstoot gee
nie.
Sosio- kulturele faktore het n impak op die mark omgewing.
