Besigheids
studies graad 10
Kwartaal 1-4
,Die microomgewing
→ Die visie moet duidelik → Beskryf die → Doelwitte is die → Oogmerke verduidelik
en eenvoudig wees, en onderneming se langtermyndoelstellin hoe ’n doelwit bereik
dit moet 'n konsep van missie en primêre gs wat 'n onderneming sal word.
die gewenste prentjie aktiwiteite. wil bereik, en dit gee → Stappe wat oor die
oordra. → Regverdig die bestaan rigting aan die kortterymyn geneem
→ Die onderneming se van die onderneming. onderneming. kan word om ’n
ambisie. → Beskryf hoe dit beoog doelwit te bereik.
→ Dit wil wees wat dit in om die visie te
die toekoms wil wees. verwesenlik.
Organisasiekultuur
→ Die persoonlikheid van 'n organisasie is sy organisasiekultuur.
→ Werknemers en bestuur het duidelike sienings, houdings, standaarde
en verwagtinge wat kultuur betref. → Dit het 'n invloed op mense se
gedrag en houding.
→ 'n Positiewe werkplek kultuur moedig werknemers aan om betrokke te
wees en produktief te wees.
→ 'n Swak werksomgewing kan werknemers moedeloos en
ongeïnteresseerd laat voel, wat tot konflik kan lei.
Organisatoriese hulpbronne
Fiesiese hulpbronne Finalsiele hulpbronne Inligting en tegnologie
Hout, vrugte, vis, Kapitaal Boeke, statistiek,
fabrieksmasjinerie, eie en geleende webwerwe, e-posse,
vragmotors, masjinerie en navorsingsartikels.
toerusting, grond en
.
geboue, rekenaars,
telefone.
,Bestuur en leierskap
→ Kyk wat jy moet doen. → Gebruik al die bronne → Organiseer en → Verifieer dat
motiveer mense om
→ Besluit hoe jy dit gaan van die maatskappy die onderneming se bedryfsaktiwiteite
om doelwitte te volgens die skedule
doen. planne uit te voer.
bereik. → uitgevoer word.
Gee instruksies.
organisatoriese struktuur van besigheid
(organisatoriesediagram/organogram)
→ Take.
→ Vlak van gesag.
→ Verantwoordelikheid.
→ Struktuur toon die vloei van instruksies en terugvoer.
Funksies van besighede
Algemene bestuur
→ Om die korporatiewe doelstellings te bereik, bestuur en hou toesig oor die ander sewe
sakebedrywighede deur middel van beplanning, organisasie, leiding en beheer.
Aankopefunksie
→ Koop items en dienste wat deur ander funksies benodig word.
→ Die regte aantal en kwaliteit van goedere en dienste moet teen die regte prys en op
die regte tyd aangekoop word.
Produksiefunksie
→ Kombineer grondstowwe met arbeid, kontant en ondernemingsvermoë om
grondstowwe in finale produkte te omskep.
Bemarkingsfunksie
→ Verantwoordelikhede sluit in die verkoop van goedere en dienste volgens die behoeftes van die
kliënt. → Die beste advertensies moet gebruik word om die regte produk teen die regte prys in die regte
area te
verkoop.
Openbarebetrekkinge-funksie
→ Verantwoordelik vir die skep van ’n positiewe beeld van die besigheid by die publiek.
Menslike hulpbronne-funksie
→ Verantwoordelik daarvoor om die korrek gekwalifiseerde werknemers op te spoor, en
hulle op te lei, te evalueer en te vergoed.
, Administrasiefunksie
→ Verantwoordelik vir die insameling en verwerking van inligting vir besluitneming,
asook gereelde kantoorarbeid soos die indiening en berging van data.
Finansiële funksie
→ Verantwoordelik vir die beplanning en bestuur van al die fondse en bates van die
besigheid, asook beleggings.
8 besigheid funksies
Algemene bestuur
→ Die algemene bestuur is verantwoordelik vir die ontwikkeling van die visie en missie van die onderneming, asook om te
verseker dat dit deur doelstellings uitgevoer word.
→ Hulpbronne en funksies moet effektief beplan, georganiseer, geaktiveer, gelei, bestuur en beheer word. → As hierdie
verantwoordelikhede vir een persoon te swaar word, kan dit aan ander lede van die span
oorgedra word.
Besigheid sake
Beplanning
→ Bestuurders beoordeel die toekoms en stel doelwitte en doelstellings tydens hierdie proses
vas. → Bepaal hoe jy besigheidsaktiwiteite sal uitvoer om jou doelstellings te bereik.
→ Wat is die doel van die plan?
→ Wat is die beste plek vir die geskeduleerde
aktiwiteite? → Wie sal in beheer wees van die take?
→ Watter pogings word benodig om die strategie in werking te
stel? → Wanneer sal die gebeure plaasvind?
→ Hoe moet die strategie uitgevoer word?
Die volgende stappe kan gebruik word om te beplan
→ Verkry alle relevante data.
→ Analiseer data en ontwikkel langtermyndoelstellings.
→ Oorweeg 'n verskeidenheid strategieë om jou doelwitte te
bereik. → Kies die geskikste plan.
→ Stel 'n strategie vir 'n noodgeval (om op terug te
val). → Kies die plan vir implementering.
→ Volg op om te verseker dat die plan werk.
Organisasie
→ Bestudeer die werk wat gedoen moet word.
→ Jou hulpbronne (insluitend mense) is gestruktureer om jou te help om jou doelstellings te
bereik. → Die werk is verdeel in verskillende funksies/afdelings.
studies graad 10
Kwartaal 1-4
,Die microomgewing
→ Die visie moet duidelik → Beskryf die → Doelwitte is die → Oogmerke verduidelik
en eenvoudig wees, en onderneming se langtermyndoelstellin hoe ’n doelwit bereik
dit moet 'n konsep van missie en primêre gs wat 'n onderneming sal word.
die gewenste prentjie aktiwiteite. wil bereik, en dit gee → Stappe wat oor die
oordra. → Regverdig die bestaan rigting aan die kortterymyn geneem
→ Die onderneming se van die onderneming. onderneming. kan word om ’n
ambisie. → Beskryf hoe dit beoog doelwit te bereik.
→ Dit wil wees wat dit in om die visie te
die toekoms wil wees. verwesenlik.
Organisasiekultuur
→ Die persoonlikheid van 'n organisasie is sy organisasiekultuur.
→ Werknemers en bestuur het duidelike sienings, houdings, standaarde
en verwagtinge wat kultuur betref. → Dit het 'n invloed op mense se
gedrag en houding.
→ 'n Positiewe werkplek kultuur moedig werknemers aan om betrokke te
wees en produktief te wees.
→ 'n Swak werksomgewing kan werknemers moedeloos en
ongeïnteresseerd laat voel, wat tot konflik kan lei.
Organisatoriese hulpbronne
Fiesiese hulpbronne Finalsiele hulpbronne Inligting en tegnologie
Hout, vrugte, vis, Kapitaal Boeke, statistiek,
fabrieksmasjinerie, eie en geleende webwerwe, e-posse,
vragmotors, masjinerie en navorsingsartikels.
toerusting, grond en
.
geboue, rekenaars,
telefone.
,Bestuur en leierskap
→ Kyk wat jy moet doen. → Gebruik al die bronne → Organiseer en → Verifieer dat
motiveer mense om
→ Besluit hoe jy dit gaan van die maatskappy die onderneming se bedryfsaktiwiteite
om doelwitte te volgens die skedule
doen. planne uit te voer.
bereik. → uitgevoer word.
Gee instruksies.
organisatoriese struktuur van besigheid
(organisatoriesediagram/organogram)
→ Take.
→ Vlak van gesag.
→ Verantwoordelikheid.
→ Struktuur toon die vloei van instruksies en terugvoer.
Funksies van besighede
Algemene bestuur
→ Om die korporatiewe doelstellings te bereik, bestuur en hou toesig oor die ander sewe
sakebedrywighede deur middel van beplanning, organisasie, leiding en beheer.
Aankopefunksie
→ Koop items en dienste wat deur ander funksies benodig word.
→ Die regte aantal en kwaliteit van goedere en dienste moet teen die regte prys en op
die regte tyd aangekoop word.
Produksiefunksie
→ Kombineer grondstowwe met arbeid, kontant en ondernemingsvermoë om
grondstowwe in finale produkte te omskep.
Bemarkingsfunksie
→ Verantwoordelikhede sluit in die verkoop van goedere en dienste volgens die behoeftes van die
kliënt. → Die beste advertensies moet gebruik word om die regte produk teen die regte prys in die regte
area te
verkoop.
Openbarebetrekkinge-funksie
→ Verantwoordelik vir die skep van ’n positiewe beeld van die besigheid by die publiek.
Menslike hulpbronne-funksie
→ Verantwoordelik daarvoor om die korrek gekwalifiseerde werknemers op te spoor, en
hulle op te lei, te evalueer en te vergoed.
, Administrasiefunksie
→ Verantwoordelik vir die insameling en verwerking van inligting vir besluitneming,
asook gereelde kantoorarbeid soos die indiening en berging van data.
Finansiële funksie
→ Verantwoordelik vir die beplanning en bestuur van al die fondse en bates van die
besigheid, asook beleggings.
8 besigheid funksies
Algemene bestuur
→ Die algemene bestuur is verantwoordelik vir die ontwikkeling van die visie en missie van die onderneming, asook om te
verseker dat dit deur doelstellings uitgevoer word.
→ Hulpbronne en funksies moet effektief beplan, georganiseer, geaktiveer, gelei, bestuur en beheer word. → As hierdie
verantwoordelikhede vir een persoon te swaar word, kan dit aan ander lede van die span
oorgedra word.
Besigheid sake
Beplanning
→ Bestuurders beoordeel die toekoms en stel doelwitte en doelstellings tydens hierdie proses
vas. → Bepaal hoe jy besigheidsaktiwiteite sal uitvoer om jou doelstellings te bereik.
→ Wat is die doel van die plan?
→ Wat is die beste plek vir die geskeduleerde
aktiwiteite? → Wie sal in beheer wees van die take?
→ Watter pogings word benodig om die strategie in werking te
stel? → Wanneer sal die gebeure plaasvind?
→ Hoe moet die strategie uitgevoer word?
Die volgende stappe kan gebruik word om te beplan
→ Verkry alle relevante data.
→ Analiseer data en ontwikkel langtermyndoelstellings.
→ Oorweeg 'n verskeidenheid strategieë om jou doelwitte te
bereik. → Kies die geskikste plan.
→ Stel 'n strategie vir 'n noodgeval (om op terug te
val). → Kies die plan vir implementering.
→ Volg op om te verseker dat die plan werk.
Organisasie
→ Bestudeer die werk wat gedoen moet word.
→ Jou hulpbronne (insluitend mense) is gestruktureer om jou te help om jou doelstellings te
bereik. → Die werk is verdeel in verskillende funksies/afdelings.
