Management Accounting
Hoofdstuk 1 the manager and management accounting
Hoofdstuk 2 an introduction to cast terms and purposes
Hoofdstuk 5 cost allocation
Hoofdstuk 6 cost allocation: joint-cost situations
Hoofdstuk 7 income effects of alternative stock-costing methods
Hoofdstuk 8 cost-volume-profit analysis
Hoofdstuk 9 determining how costs behave
Bibliografie
1
,Hoofdstuk 1 the manager and management accounting
Management accounting Rapportage ten behoeve van de doelen van het management.
Financial accounting Focus op externe rapportage en gebonden aan wetgeving.
Cost accounting Bepalen kostprijs; te gebruiken van MA en FA.
Cost management Waarde voor producten en diensten voor de klant verhogen en
constant reduceren van de kosten hiervan.
Planning Vaststellen van organisatiedoelen, keuze maken uit opties hoe deze
te bereiken en toewijzen middelen (budget).
Control Implementatie plan; actie en evaluatie.
Onderdelen planning en control
- Risico beheersing;
- Aandeelhouders waarde creëren;
- Ondersteunen management;
- Monitoren processen.
Vragen voor strategische beslissingen van management accounting
- Wie zijn de belangrijkste klanten en wat hebben wij nodig om te concurreren en waarde te
leveren aan de klant?
- Wat is de onderhandelingspositie van onze klanten?
- Wat is de onderhandelingspositie van onze leveranciers?
- Welke substitutiegoederen bestaan er in de markt en hoe verschillen zij van onze producten
op het gebied van kenmerken, verkoopprijs, kosten en kwaliteit?
- Is er voldoende geld beschikbaar om de strategie te financieren of moet er extra geld worden
aangetrokken?
Doelen van accounting systems
1. Formuleren van strategieën en lange termijn plannen.
2. Beslissingen nemen over de toewijzingen van middelen, zoals producten en prijzen voor
klanten.
3. Kosten planning en controle van de productie en andere activiteiten,
4. Prestatiemetingen en evaluaties van mensen.
5. Voldoen aan externe regels en wettelijke vereisten van de rapportage.
2
, Hoofdstuk 2 an introduction to cast terms and purposes
Cost accumulation Het verzamelen van kostengegevens op een georganiseerde manier via een
boekhoudsysteem.
Cost assignment Kosten toewijzen, kosten alloceren.
Cost objects Kostendragers, zoals een project, order of afdeling.
Direct costs of a cost object Kosten die toe te wijzen zijn aan een kostendrager en dat op een
economisch haalbaar manier te volgen is.
Indirect costs of a cost object Kosten die toe te wijzen zijn aan een kostendrager, maar die niet op
een economisch haalbaar manier te volgen is.
Cost tracing Het toewijzen van directe kosten aan de gekozen kostendrager.
Cost allocation Het toewijzen van indirecte kosten aan de gekozen kostendrager.
Factoren die bepalen of kosten direct of indirect zijn
- De materialiteit van de kosten
Als de kosten hoog zijn is het de moeite waard om uit te zoeken tot welke klant/project de
kosten horen bij lage kosten is dit zonde van de tijd. Hoge kosten zijn dus vaak direct lage
kosten indirect.
- Beschikbaarheid van informatie technologieën
Als er veel informatie beschikbaar is over een product bijvoorbeeld door barcodes zullen
deze kosten direct zijn.
- Inrichting van een project
Als bepaalde afdelingen van een bedrijf maar voor één product of klant wordt gebruikt is het
duidelijk dat alle kosten bij dit product of deze klant horen.
Cost driver De manier waarop kosten van de afdelingen wordt toegerekend,
bijvoorbeeld door het aantal m² of Fte’s.
Variable costs Kosten die in totaal veranderen als de productie toeneemt.
Fixed costs Kosten die in totaal niet veranderen als de productie toeneemt, maar alleen
verandert als de productiecapaciteit verandert.
Unit costs Kosten per product
Merchandising-sector Bedrijven die goederen inkopen en zonder aanpassingen weer verkopen,
handelsonderneming.
Manufacturing-sector Bedrijven die producten inkopen en na bewerking/productie weer verkopen,
productieondernemingen.
Voorraad manufacturing-sector companies
1. Direct material stock (voorraad grondstoffen)
2. Work-in-process stock (onderhanden werk)
3. Finished-goods stock (voorraad gereed product)
Soorten manufacturing costs
1. Direct materials costs: alle kosten die voor het materiaal/grondstof van het product worden
gebruikt.
2. Direct manufacturing labour costs: alle personeelskosten voor het productiepersoneel
gebruikt bij het produceren van het product.
3. Indirect manufacturing costs: alle indirecte fabricagekosten.
3
Hoofdstuk 1 the manager and management accounting
Hoofdstuk 2 an introduction to cast terms and purposes
Hoofdstuk 5 cost allocation
Hoofdstuk 6 cost allocation: joint-cost situations
Hoofdstuk 7 income effects of alternative stock-costing methods
Hoofdstuk 8 cost-volume-profit analysis
Hoofdstuk 9 determining how costs behave
Bibliografie
1
,Hoofdstuk 1 the manager and management accounting
Management accounting Rapportage ten behoeve van de doelen van het management.
Financial accounting Focus op externe rapportage en gebonden aan wetgeving.
Cost accounting Bepalen kostprijs; te gebruiken van MA en FA.
Cost management Waarde voor producten en diensten voor de klant verhogen en
constant reduceren van de kosten hiervan.
Planning Vaststellen van organisatiedoelen, keuze maken uit opties hoe deze
te bereiken en toewijzen middelen (budget).
Control Implementatie plan; actie en evaluatie.
Onderdelen planning en control
- Risico beheersing;
- Aandeelhouders waarde creëren;
- Ondersteunen management;
- Monitoren processen.
Vragen voor strategische beslissingen van management accounting
- Wie zijn de belangrijkste klanten en wat hebben wij nodig om te concurreren en waarde te
leveren aan de klant?
- Wat is de onderhandelingspositie van onze klanten?
- Wat is de onderhandelingspositie van onze leveranciers?
- Welke substitutiegoederen bestaan er in de markt en hoe verschillen zij van onze producten
op het gebied van kenmerken, verkoopprijs, kosten en kwaliteit?
- Is er voldoende geld beschikbaar om de strategie te financieren of moet er extra geld worden
aangetrokken?
Doelen van accounting systems
1. Formuleren van strategieën en lange termijn plannen.
2. Beslissingen nemen over de toewijzingen van middelen, zoals producten en prijzen voor
klanten.
3. Kosten planning en controle van de productie en andere activiteiten,
4. Prestatiemetingen en evaluaties van mensen.
5. Voldoen aan externe regels en wettelijke vereisten van de rapportage.
2
, Hoofdstuk 2 an introduction to cast terms and purposes
Cost accumulation Het verzamelen van kostengegevens op een georganiseerde manier via een
boekhoudsysteem.
Cost assignment Kosten toewijzen, kosten alloceren.
Cost objects Kostendragers, zoals een project, order of afdeling.
Direct costs of a cost object Kosten die toe te wijzen zijn aan een kostendrager en dat op een
economisch haalbaar manier te volgen is.
Indirect costs of a cost object Kosten die toe te wijzen zijn aan een kostendrager, maar die niet op
een economisch haalbaar manier te volgen is.
Cost tracing Het toewijzen van directe kosten aan de gekozen kostendrager.
Cost allocation Het toewijzen van indirecte kosten aan de gekozen kostendrager.
Factoren die bepalen of kosten direct of indirect zijn
- De materialiteit van de kosten
Als de kosten hoog zijn is het de moeite waard om uit te zoeken tot welke klant/project de
kosten horen bij lage kosten is dit zonde van de tijd. Hoge kosten zijn dus vaak direct lage
kosten indirect.
- Beschikbaarheid van informatie technologieën
Als er veel informatie beschikbaar is over een product bijvoorbeeld door barcodes zullen
deze kosten direct zijn.
- Inrichting van een project
Als bepaalde afdelingen van een bedrijf maar voor één product of klant wordt gebruikt is het
duidelijk dat alle kosten bij dit product of deze klant horen.
Cost driver De manier waarop kosten van de afdelingen wordt toegerekend,
bijvoorbeeld door het aantal m² of Fte’s.
Variable costs Kosten die in totaal veranderen als de productie toeneemt.
Fixed costs Kosten die in totaal niet veranderen als de productie toeneemt, maar alleen
verandert als de productiecapaciteit verandert.
Unit costs Kosten per product
Merchandising-sector Bedrijven die goederen inkopen en zonder aanpassingen weer verkopen,
handelsonderneming.
Manufacturing-sector Bedrijven die producten inkopen en na bewerking/productie weer verkopen,
productieondernemingen.
Voorraad manufacturing-sector companies
1. Direct material stock (voorraad grondstoffen)
2. Work-in-process stock (onderhanden werk)
3. Finished-goods stock (voorraad gereed product)
Soorten manufacturing costs
1. Direct materials costs: alle kosten die voor het materiaal/grondstof van het product worden
gebruikt.
2. Direct manufacturing labour costs: alle personeelskosten voor het productiepersoneel
gebruikt bij het produceren van het product.
3. Indirect manufacturing costs: alle indirecte fabricagekosten.
3
