, TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Revolución industrial -> Nuevas formas de admin
Frederick Taylor (padre admin CIENTÍFICA) -> eficacia, eficiencia, productividad
Henry L. Gantt -> Esquemas de Gantt
T. CLÁSICA
Henry Fayol -> FASES del proceso admin
Frank y Lilian Gilbreth -> ergonomía
Max Weber (padre adm BUROCRÁTICA) -> jerarquía, autoridad
T. SOCIOLÓGICAS Emile Durkheim -> grupos modelan la conducta
James Mooney -> autoridad + responsabilidad = delegación tareas
Münstenberg (padre psicología industrial)
Mayo (estudio Hawthorn)
T. RRHH (individuo) Douglas McGregor -> Teoría X (jefes negativos) e Y (jefes positivos)
E factores AMBIENTALES-EXTRÍNSECOS
Factores MOTIVADORES-INTRÍNSECOS
Herzberg
T. NEOCLÁSICAS -> Peter Drucker: Administración por OBJETIVOS
METATEORÍA= T. General de Sistemas (Bertalanffy) -> Sistema, Subsistema, Suprasistema
Likert (escalas de SATISFACCIÓN)
T. CONTINGENCIA
Fiedler -> relación del líder con trabajadores
GESTIÓN
#
Administración (PLANIFICA): normas, recursos
Gestión (EJECUTA): Coordinar personas y su trabajo según lo planificado
↳
I
Macrogestión (política sanitaria) -> planifica, organiza, dirige
Mesogestión (gestión centros) -> dirección de hospitales, coordinadores, supers
Microgestión (gestión clínica) -> profesionales
Revolución industrial -> Nuevas formas de admin
Frederick Taylor (padre admin CIENTÍFICA) -> eficacia, eficiencia, productividad
Henry L. Gantt -> Esquemas de Gantt
T. CLÁSICA
Henry Fayol -> FASES del proceso admin
Frank y Lilian Gilbreth -> ergonomía
Max Weber (padre adm BUROCRÁTICA) -> jerarquía, autoridad
T. SOCIOLÓGICAS Emile Durkheim -> grupos modelan la conducta
James Mooney -> autoridad + responsabilidad = delegación tareas
Münstenberg (padre psicología industrial)
Mayo (estudio Hawthorn)
T. RRHH (individuo) Douglas McGregor -> Teoría X (jefes negativos) e Y (jefes positivos)
E factores AMBIENTALES-EXTRÍNSECOS
Factores MOTIVADORES-INTRÍNSECOS
Herzberg
T. NEOCLÁSICAS -> Peter Drucker: Administración por OBJETIVOS
METATEORÍA= T. General de Sistemas (Bertalanffy) -> Sistema, Subsistema, Suprasistema
Likert (escalas de SATISFACCIÓN)
T. CONTINGENCIA
Fiedler -> relación del líder con trabajadores
GESTIÓN
#
Administración (PLANIFICA): normas, recursos
Gestión (EJECUTA): Coordinar personas y su trabajo según lo planificado
↳
I
Macrogestión (política sanitaria) -> planifica, organiza, dirige
Mesogestión (gestión centros) -> dirección de hospitales, coordinadores, supers
Microgestión (gestión clínica) -> profesionales
