REFLECTIE EVE23
MEDICATIE IN EIGEN BEHEER OP DE AFDELING INTERNE
GENEESKUNDE & NEFROLOGIE
NAAM:
HOGESCHOOL WINDESHEIM – OPLEIDING HBO-VERPLEEGKUNDE
EVE23 – IMPLEMENTEREN EN BORGEN VAN EEN VERANDERING IN DE ORGANISATIE
DOCENT:
DATUM:
VERSIE: 1
, Reflectie aan de hand van STARRT methodiek.
Situatie Ik loop stage op de afdeling interne geneeskunde en nefrologie (oost34) in het
Scheper Ziekenhuis in Emmen. Het Scheper Ziekenhuis is onderdeel van Treant.
Onder Treant vallen drie ziekenhuizen, zeventien woonzorglocaties en een
dialysekliniek (Treant, 2023). Complexe ziekenhuiszorg biedt Treant op
ziekenhuislocatie Scheper (Treant, z.d.).
De afdeling interne geneeskunde en nefrologie is een afdeling met 15 bedden. Op de
afdeling worden patiënten met diverse ziektebeelden opgenomen zoals diabetes,
erysipelas, elektrolytenstoornissen en nierfalen. Op de afdeling zijn ongeveer 20
verpleegkundigen werkzaam. Er wordt leiding gegeven aan de afdeling door een
hoofd en een teamleider.
Voor EVE22 heb ik onderzoek gedaan naar hoe patiënten medicatie vaker in eigen
beheer kunnen krijgen. Dit zal ervoor zorgen dat patiënten zelfredzamer zullen zijn,
hun zelfmanagement versterkt wordt en dat de patiënt actiever betrokken is bij de
zorg. Het door de patiënt beheren van medicatie past daarnaast binnen het integraal
zorg akkoord, doordat de patiënt zijn autonomie behoudt (ministerie van VWS, 2022;
Zorginstituut Nederland, 2022).
Taak Voor EVE23 geldt de volgende leeruitkomst:
- Op basis van de uitgevoerde analyse en de - consequenties formuleert de
verpleegkundige mogelijke oplossingsrichtingen in afstemming met
belanghebbenden.
- De verpleegkundige begeleidt de implementatie van een oplossingsrichting/
verandering in de organisatie volgens een passende methodiek op basis van
een verandertheorie.
- De verpleegkundige onderbouwt, met behulp van kennis over veranderen en
wet-en regelgeving, welke randvoorwaarden en stappen nodig zijn om de
implementatie te borgen in de organisatie en betrekt actief
belanghebbenden.
- De verpleegkundige reflecteert op omgang met weerstand, de gekozen
communicatiestrategie en eigen leiderschapsrol.
Acties Tijdens de implementatie heb ik gewerkt volgens de pijlers van de Normalization
Process Theory (van ’t Veer et al., 2020). Ik heb hiervoor gekozen, omdat dit model
een duidelijke structuur biedt aan de hand van de vier pijlers. Daarnaast heeft dit
model veel aandacht voor het kweken van besef en begrip onder de stakeholders,
wat het draagvlak voor de vernieuwing zal bevorderen.
Vanaf het begin van het onderzoek heb ik de verpleegkundigen die op de afdeling
werken betrokken. Ik ben allereerst met hun in gesprek gegaan over het onderwerp.
Daarna heb ik met een aantal verpleegkundigen een open contextual interview
afgenomen (van ’t Veer et al., 2020). Hierbij heb ik gevraagd naar de ervaringen die
de verpleegkundigen hebben met het door de patiënt beheren van medicatie. Ik heb
2
MEDICATIE IN EIGEN BEHEER OP DE AFDELING INTERNE
GENEESKUNDE & NEFROLOGIE
NAAM:
HOGESCHOOL WINDESHEIM – OPLEIDING HBO-VERPLEEGKUNDE
EVE23 – IMPLEMENTEREN EN BORGEN VAN EEN VERANDERING IN DE ORGANISATIE
DOCENT:
DATUM:
VERSIE: 1
, Reflectie aan de hand van STARRT methodiek.
Situatie Ik loop stage op de afdeling interne geneeskunde en nefrologie (oost34) in het
Scheper Ziekenhuis in Emmen. Het Scheper Ziekenhuis is onderdeel van Treant.
Onder Treant vallen drie ziekenhuizen, zeventien woonzorglocaties en een
dialysekliniek (Treant, 2023). Complexe ziekenhuiszorg biedt Treant op
ziekenhuislocatie Scheper (Treant, z.d.).
De afdeling interne geneeskunde en nefrologie is een afdeling met 15 bedden. Op de
afdeling worden patiënten met diverse ziektebeelden opgenomen zoals diabetes,
erysipelas, elektrolytenstoornissen en nierfalen. Op de afdeling zijn ongeveer 20
verpleegkundigen werkzaam. Er wordt leiding gegeven aan de afdeling door een
hoofd en een teamleider.
Voor EVE22 heb ik onderzoek gedaan naar hoe patiënten medicatie vaker in eigen
beheer kunnen krijgen. Dit zal ervoor zorgen dat patiënten zelfredzamer zullen zijn,
hun zelfmanagement versterkt wordt en dat de patiënt actiever betrokken is bij de
zorg. Het door de patiënt beheren van medicatie past daarnaast binnen het integraal
zorg akkoord, doordat de patiënt zijn autonomie behoudt (ministerie van VWS, 2022;
Zorginstituut Nederland, 2022).
Taak Voor EVE23 geldt de volgende leeruitkomst:
- Op basis van de uitgevoerde analyse en de - consequenties formuleert de
verpleegkundige mogelijke oplossingsrichtingen in afstemming met
belanghebbenden.
- De verpleegkundige begeleidt de implementatie van een oplossingsrichting/
verandering in de organisatie volgens een passende methodiek op basis van
een verandertheorie.
- De verpleegkundige onderbouwt, met behulp van kennis over veranderen en
wet-en regelgeving, welke randvoorwaarden en stappen nodig zijn om de
implementatie te borgen in de organisatie en betrekt actief
belanghebbenden.
- De verpleegkundige reflecteert op omgang met weerstand, de gekozen
communicatiestrategie en eigen leiderschapsrol.
Acties Tijdens de implementatie heb ik gewerkt volgens de pijlers van de Normalization
Process Theory (van ’t Veer et al., 2020). Ik heb hiervoor gekozen, omdat dit model
een duidelijke structuur biedt aan de hand van de vier pijlers. Daarnaast heeft dit
model veel aandacht voor het kweken van besef en begrip onder de stakeholders,
wat het draagvlak voor de vernieuwing zal bevorderen.
Vanaf het begin van het onderzoek heb ik de verpleegkundigen die op de afdeling
werken betrokken. Ik ben allereerst met hun in gesprek gegaan over het onderwerp.
Daarna heb ik met een aantal verpleegkundigen een open contextual interview
afgenomen (van ’t Veer et al., 2020). Hierbij heb ik gevraagd naar de ervaringen die
de verpleegkundigen hebben met het door de patiënt beheren van medicatie. Ik heb
2
