Artikel college 10 – COSO - Internal Control Integrated Framework
Doel van artikel:
• Het oorspronkelijke COSO raamwerk bestaat reeds sinds het jaar 1992. Sindsdien is er veel
veranderd ten aanzien van organisaties. De omgevingen waarin ondernemingen opereren zijn
complexer geworden en de toepassing van technologie is sterk toegenomen. Het COS raamwerk uit
1992 is daarom verouderd en wordt met dit artikel bijgewerkt aan de huidige situatie.
• Het doel van COSO is het bijdragen aan het behalen van de organisatiedoelen middels effectieve en
efficiënte internal control systems die bijdragen aan de doelstellingen van de ondernemingen. Tevens
kunnen ondernemingen aan de hand van het nieuwe COSO raamwerk zich sneller aanpassen aan
de dynamische omgeving waarin zij opereren.
Overeenkomsten en verschillen ten opzichte van het COSO raamwerk uit 1992:
• Ongewijzigd zijn gebleven de definitie van internal control en de vijf componenten van internal
control.
• Wat tevens niet is veranderd ten opzichte van het raamwerk uit 1992 is dat het raamwerk het belang
van het oordeel van het management (management judgment) ten aanzien van de opzet,
implementatie en toepassing van internal control onderschrijft.
• Het nieuwe raamwerk bevat verbeteringen en verduidelijkingen om de toepassing van het COSO
raamwerk te vergemakkelijken.
• Nieuw ten opzichte van het raamwerk uit 1992 is onder andere het toevoegen van andere vormen
van reporting, zoals niet-financiële en interne rapportages.
Executive Summary:
• Het kan voor een organisatie uitdagend zijn om een effectieve en efficiënte internal control system te
implementeren.
• Het implementeren van internal control systems is niet enkel een kwestie van de juiste policies en
procedures, echter is oordeel van het management in de huidige tijd ook zeer relevant.
Defining internal control:
• “Internal control is a process, effected by an entity’s board of directors, management, and other
personnel, designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives
relating to operations, reporting and compliance”.
Op pagina 2 wordt specifiek ingegaan op de afzonderlijke componenten van het nieuwe COSO
raamwerk. Tevens wordt nader beschreven wanneer er sprake is van een effectieve internal control.
Doel van artikel:
• Het oorspronkelijke COSO raamwerk bestaat reeds sinds het jaar 1992. Sindsdien is er veel
veranderd ten aanzien van organisaties. De omgevingen waarin ondernemingen opereren zijn
complexer geworden en de toepassing van technologie is sterk toegenomen. Het COS raamwerk uit
1992 is daarom verouderd en wordt met dit artikel bijgewerkt aan de huidige situatie.
• Het doel van COSO is het bijdragen aan het behalen van de organisatiedoelen middels effectieve en
efficiënte internal control systems die bijdragen aan de doelstellingen van de ondernemingen. Tevens
kunnen ondernemingen aan de hand van het nieuwe COSO raamwerk zich sneller aanpassen aan
de dynamische omgeving waarin zij opereren.
Overeenkomsten en verschillen ten opzichte van het COSO raamwerk uit 1992:
• Ongewijzigd zijn gebleven de definitie van internal control en de vijf componenten van internal
control.
• Wat tevens niet is veranderd ten opzichte van het raamwerk uit 1992 is dat het raamwerk het belang
van het oordeel van het management (management judgment) ten aanzien van de opzet,
implementatie en toepassing van internal control onderschrijft.
• Het nieuwe raamwerk bevat verbeteringen en verduidelijkingen om de toepassing van het COSO
raamwerk te vergemakkelijken.
• Nieuw ten opzichte van het raamwerk uit 1992 is onder andere het toevoegen van andere vormen
van reporting, zoals niet-financiële en interne rapportages.
Executive Summary:
• Het kan voor een organisatie uitdagend zijn om een effectieve en efficiënte internal control system te
implementeren.
• Het implementeren van internal control systems is niet enkel een kwestie van de juiste policies en
procedures, echter is oordeel van het management in de huidige tijd ook zeer relevant.
Defining internal control:
• “Internal control is a process, effected by an entity’s board of directors, management, and other
personnel, designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives
relating to operations, reporting and compliance”.
Op pagina 2 wordt specifiek ingegaan op de afzonderlijke componenten van het nieuwe COSO
raamwerk. Tevens wordt nader beschreven wanneer er sprake is van een effectieve internal control.
