Hoofdstuk 1: internationalisatie van HRM
Leerdoel:
1.Benoemt ontwikkelingen op het gebied van Globalisering en Internationalisering en legt de
implicaties uit voor Organisaties en HRM.
Van daaruit beschrijft de student de doelstellingen van de HAN op het gebied van
Internationalisering en beschrijft en beargumenteert waarom Global Organisation in het
curriculum van de opleiding HRM past.
De meest belangrijkste oorzaken van de internationalisering van bedrijven
(Drivers):
1. Handelsovereenkomsten (zoals de EU, NAFTA en ASEAN)
Zorgen voor het verminderen van handelsbarrières en stimuleren open markten.
2. Zoeken naar nieuwe markten en het verminderen van kosten
3. Snelle en uitgebreide wereldwijde communicatie (dankzij de technologische revolutie)
4. Snelle ontwikkeling en overdracht van nieuwe technologieën (inclusief verbeterde
transport)
5. Toename van reizen en de immigratiestroom
6. Delen van kennis over de grenzen heen
7. E-commerce
8. Homogenisering van cultuur en de vraag van klanten (wordt steeds meer hetzelfde, moet
wel op lokale cultuurverschillen gelet blijven worden)
9. Wereldwijd Internet en social media, televisie, muziek, films, sport, publicaties, nieuws
(over de hele wereld gedeeld)
10. Hoge opkomst MNE’s en SME’s (niet meer alleen in goed ontwikkelde landen, maar nu over
de hele wereld)
Vanwege de snel ontwikkelende drijfveren, gaat de internationalisatie nu sneller dan hij ooit
gegaan is. Er wordt nu ook naar gerefereerd als globalisatie.
De integratie van markten, staten en technologieën (sneller, goedkoper en slimmer dan ooit)
Internationalisatie en globalisering komen beide neer op het toenemen van de interactie, de
communicatiemogelijkheden en de banden tussen de mensen, bedrijven, plaatsen en culturen.
De opening van markten en de aanwezigheid van concurrentie van buitenlandse organisaties
(en de producten die virtueel overal te verkrijgen zijn) zorgt voor een grote druk op elke
organisatie om goedkoper, sneller, efficiënter, kwalitatiever, innovatiever en met meer
service te gaan produceren in het eigen land als zowel buitenland.
Internationalisatie van HRM komt op veel verschillende gebieden terug. HRM’ers moeten zich in
bijna elke instelling bezighouden met internationale vraagstukken. De meest belangrijke
instellingen zijn:
1. Hoofdkantoren van multinationals
De focus ligt op het vanaf het hoofdkantoor overzien, ontwikkelen en uitoefenen van het hrm
werk en de gehele beweging van alle werknemers bij te kunnen houden te verwerken om hier
vervolgens weer op in te kunnen spelen. Internationale hrm is een belangrijk onderdeel in de
strategische planning van de organisaties.
Leerdoel:
1.Benoemt ontwikkelingen op het gebied van Globalisering en Internationalisering en legt de
implicaties uit voor Organisaties en HRM.
Van daaruit beschrijft de student de doelstellingen van de HAN op het gebied van
Internationalisering en beschrijft en beargumenteert waarom Global Organisation in het
curriculum van de opleiding HRM past.
De meest belangrijkste oorzaken van de internationalisering van bedrijven
(Drivers):
1. Handelsovereenkomsten (zoals de EU, NAFTA en ASEAN)
Zorgen voor het verminderen van handelsbarrières en stimuleren open markten.
2. Zoeken naar nieuwe markten en het verminderen van kosten
3. Snelle en uitgebreide wereldwijde communicatie (dankzij de technologische revolutie)
4. Snelle ontwikkeling en overdracht van nieuwe technologieën (inclusief verbeterde
transport)
5. Toename van reizen en de immigratiestroom
6. Delen van kennis over de grenzen heen
7. E-commerce
8. Homogenisering van cultuur en de vraag van klanten (wordt steeds meer hetzelfde, moet
wel op lokale cultuurverschillen gelet blijven worden)
9. Wereldwijd Internet en social media, televisie, muziek, films, sport, publicaties, nieuws
(over de hele wereld gedeeld)
10. Hoge opkomst MNE’s en SME’s (niet meer alleen in goed ontwikkelde landen, maar nu over
de hele wereld)
Vanwege de snel ontwikkelende drijfveren, gaat de internationalisatie nu sneller dan hij ooit
gegaan is. Er wordt nu ook naar gerefereerd als globalisatie.
De integratie van markten, staten en technologieën (sneller, goedkoper en slimmer dan ooit)
Internationalisatie en globalisering komen beide neer op het toenemen van de interactie, de
communicatiemogelijkheden en de banden tussen de mensen, bedrijven, plaatsen en culturen.
De opening van markten en de aanwezigheid van concurrentie van buitenlandse organisaties
(en de producten die virtueel overal te verkrijgen zijn) zorgt voor een grote druk op elke
organisatie om goedkoper, sneller, efficiënter, kwalitatiever, innovatiever en met meer
service te gaan produceren in het eigen land als zowel buitenland.
Internationalisatie van HRM komt op veel verschillende gebieden terug. HRM’ers moeten zich in
bijna elke instelling bezighouden met internationale vraagstukken. De meest belangrijke
instellingen zijn:
1. Hoofdkantoren van multinationals
De focus ligt op het vanaf het hoofdkantoor overzien, ontwikkelen en uitoefenen van het hrm
werk en de gehele beweging van alle werknemers bij te kunnen houden te verwerken om hier
vervolgens weer op in te kunnen spelen. Internationale hrm is een belangrijk onderdeel in de
strategische planning van de organisaties.
