Examenopdracht 4: Werving en
selectie
Studentnaam: Selina
Deelnemernummer: -
Klas: -
Opleiding: Manager Retail Niveau 4
Datum: 17-04-23
Leerbedrijf: HEMA
1
,Inhoudsopgave
Examenopdracht 4: Werving en selectie.......................................................................1
Inleiding.........................................................................................................................3
Hoofdstuk 1: Advies - Personeel en opleidingsbehoefte..............................................4
1.1 Huidige personeelsformatie.....................................................................................................4
Het totale personeelsbestand bedraagt:.......................................................................................5
40 medewerkers waaronder:.........................................................................................................5
Filiaal manager..............................................................................................................................5
Assistent-manager.........................................................................................................................5
Teamleiders...................................................................................................................................5
Verkoopmedewerkers...................................................................................................................5
dat er te kort aan medewerkers waren.........................................................................................5
Afdelingen.....................................................................................................................................6
Taken en bevoegdheden................................................................................................................7
Filiaal manager:..............................................................................................................................7
Opleiding medewerkers.................................................................................................................7
Huidige personeelsbudget.............................................................................................................8
Instroom, doorstroom & uitstroom...............................................................................................8
Ontwikkelingen binnen het bedrijf................................................................................................9
Ontwikkelingen buiten het bedrijf ................................................................................................9
De vacatures in ons bedrijf ..........................................................................................9
Hoofdstuk 2 – Plan voor werving en selectie..............................................................10
.....................................................................................................................................11
2 Beschrijf aan welke eisen de twee nieuwe medewerkers moeten voldoen ..............................11
Vacatureteksten:.........................................................................................................................11
Advies & Conclusie.......................................................................................................................15
Advies 1: scholing.........................................................................................................................15
De instroming en doorstroom mag bij de Hema versterkt worden. Hema mag meer interne
opleidingen aanbieden aan medewerkers die zich in een bepaalde functie willen verdiepen en
een doorgroei willen erkennen. De opleidingen kunnen ze thuis of tijdens werk uitvoeren. De
opleidingen worden meestal online gehouden en op de werkvloer uitgevoerd. Als er vraag is
naar een doorstroom kunnen medewerkers zich altijd aanmelden bij een teamleider...............15
Advies 2: personeelsbudget ........................................................................................................15
Het personeel budget kent geen limiet maar het is voor een medewerker per filiaal.
Daaruit moet HEMA hun voordeel meedoen. Met de instroom, doorstroom en uitstroom moet
2
, er meer belangstelling komen omdat er vaak in ons bedrijf meer mogelijkheden zijn om door te
stromen.......................................................................................................................................15
Instroom voor nieuwe medewerkers die flexibiliteit aanbieden en gemotiveerd zijn om een lang
in dienst te blijven. Bij het personeel die op pension gaat moet er ongeveer 2 jaar van tevoren
gekeken worden naar een potentieel vervanger of kijken naar medewerkers die eventueel die
functie kunnen overnemen. Zo zorg je ervoor dat de doorstroom vloeiend verloopt. ...............15
Advies 3: Samenwerkingen en spelen op externe factoren..........................................................15
Er moet bij HEMA gekeken worden naar mogelijkheden waar bedrijf meer winst kan vormen of
eventueel dat er gehuurde filialen worden gesloten en ergens anders in de buurt groot winkel
komt met een groter assortiment voor de doelgroepen in die omgeving. Bij het opstellen van
assortiment zou er meer moeten gekeken worden naar wat voor producten er verkocht worden
en welke kwaliteit het merk heeft voor dat er nieuwe collectie wordt ingekocht........................15
HEMA zou met oog om toekomst kunnen samen werken met kledingwinkel zoals C&A of H&M
om zo meer klanten aan te trekken ook omdat de winkel zelf goedkope kledingstukken
aanbieden maar niet van kwaliteit omdat het bij hun een rand assortiment is. Het zou voor
beide bedrijven voor meer winst zorgen.....................................................................................15
Inleiding
In mijn stageperiode heb ik een onderzoek uitgevoerd over de Hema. Ik heb bewust
voor Hema gekozen omdat het een landelijk Retailbedrijf is waar elke Nederlander
wel eens is geweest. Met veel enthousiasme heb ik twee stageperiodes meegelopen
om te inventariseren wat voor bedrijf Hema is.
In dit onderzoeksverslag zal ik een beeld geven over het bedrijf en geef ik in op mijn
rol als manager drie adviezen voor de Hema.
In hoofdstuk 1 leg ik uit over de afdelingen van Hema, vervolgens ga ik in hoofdstuk
2 in op de reorganisatie uitbreiding en personeelsbudget.
3
selectie
Studentnaam: Selina
Deelnemernummer: -
Klas: -
Opleiding: Manager Retail Niveau 4
Datum: 17-04-23
Leerbedrijf: HEMA
1
,Inhoudsopgave
Examenopdracht 4: Werving en selectie.......................................................................1
Inleiding.........................................................................................................................3
Hoofdstuk 1: Advies - Personeel en opleidingsbehoefte..............................................4
1.1 Huidige personeelsformatie.....................................................................................................4
Het totale personeelsbestand bedraagt:.......................................................................................5
40 medewerkers waaronder:.........................................................................................................5
Filiaal manager..............................................................................................................................5
Assistent-manager.........................................................................................................................5
Teamleiders...................................................................................................................................5
Verkoopmedewerkers...................................................................................................................5
dat er te kort aan medewerkers waren.........................................................................................5
Afdelingen.....................................................................................................................................6
Taken en bevoegdheden................................................................................................................7
Filiaal manager:..............................................................................................................................7
Opleiding medewerkers.................................................................................................................7
Huidige personeelsbudget.............................................................................................................8
Instroom, doorstroom & uitstroom...............................................................................................8
Ontwikkelingen binnen het bedrijf................................................................................................9
Ontwikkelingen buiten het bedrijf ................................................................................................9
De vacatures in ons bedrijf ..........................................................................................9
Hoofdstuk 2 – Plan voor werving en selectie..............................................................10
.....................................................................................................................................11
2 Beschrijf aan welke eisen de twee nieuwe medewerkers moeten voldoen ..............................11
Vacatureteksten:.........................................................................................................................11
Advies & Conclusie.......................................................................................................................15
Advies 1: scholing.........................................................................................................................15
De instroming en doorstroom mag bij de Hema versterkt worden. Hema mag meer interne
opleidingen aanbieden aan medewerkers die zich in een bepaalde functie willen verdiepen en
een doorgroei willen erkennen. De opleidingen kunnen ze thuis of tijdens werk uitvoeren. De
opleidingen worden meestal online gehouden en op de werkvloer uitgevoerd. Als er vraag is
naar een doorstroom kunnen medewerkers zich altijd aanmelden bij een teamleider...............15
Advies 2: personeelsbudget ........................................................................................................15
Het personeel budget kent geen limiet maar het is voor een medewerker per filiaal.
Daaruit moet HEMA hun voordeel meedoen. Met de instroom, doorstroom en uitstroom moet
2
, er meer belangstelling komen omdat er vaak in ons bedrijf meer mogelijkheden zijn om door te
stromen.......................................................................................................................................15
Instroom voor nieuwe medewerkers die flexibiliteit aanbieden en gemotiveerd zijn om een lang
in dienst te blijven. Bij het personeel die op pension gaat moet er ongeveer 2 jaar van tevoren
gekeken worden naar een potentieel vervanger of kijken naar medewerkers die eventueel die
functie kunnen overnemen. Zo zorg je ervoor dat de doorstroom vloeiend verloopt. ...............15
Advies 3: Samenwerkingen en spelen op externe factoren..........................................................15
Er moet bij HEMA gekeken worden naar mogelijkheden waar bedrijf meer winst kan vormen of
eventueel dat er gehuurde filialen worden gesloten en ergens anders in de buurt groot winkel
komt met een groter assortiment voor de doelgroepen in die omgeving. Bij het opstellen van
assortiment zou er meer moeten gekeken worden naar wat voor producten er verkocht worden
en welke kwaliteit het merk heeft voor dat er nieuwe collectie wordt ingekocht........................15
HEMA zou met oog om toekomst kunnen samen werken met kledingwinkel zoals C&A of H&M
om zo meer klanten aan te trekken ook omdat de winkel zelf goedkope kledingstukken
aanbieden maar niet van kwaliteit omdat het bij hun een rand assortiment is. Het zou voor
beide bedrijven voor meer winst zorgen.....................................................................................15
Inleiding
In mijn stageperiode heb ik een onderzoek uitgevoerd over de Hema. Ik heb bewust
voor Hema gekozen omdat het een landelijk Retailbedrijf is waar elke Nederlander
wel eens is geweest. Met veel enthousiasme heb ik twee stageperiodes meegelopen
om te inventariseren wat voor bedrijf Hema is.
In dit onderzoeksverslag zal ik een beeld geven over het bedrijf en geef ik in op mijn
rol als manager drie adviezen voor de Hema.
In hoofdstuk 1 leg ik uit over de afdelingen van Hema, vervolgens ga ik in hoofdstuk
2 in op de reorganisatie uitbreiding en personeelsbudget.
3
