Samenvatting R&I H1, 2 en 3 & de hoorcollege sheets
Leerdoelen:
Kun je de basisbegrippen / definities binnen de discipline van
huisvestingsmanagement definiëren
Kun je het 3G- model (Gebied, Gebouw en Gebruiker) beschrijven en
kan daarin de samenhang maar ook de verschillen signaleren
Kun je de toegevoegde waarde van huisvesting identificeren en
benoemen voor een organisatie in het perspectief van vermogen, beleid,
gebruikers, primair proces, integraliteit, imago en beleving
Kun je het begrip Health Space Design uitleggen en karakteriseren voor
verschillende typen organisaties
Hoofdstuk 1 Huisvestingsmanagement
Huisvesting als strategisch goed: niet alleen naar de kosten kijken maar vooral naar de
opbrengsten.
Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel: de bijdrage die zij levert aan het uitvoeren van de
organisatiestrategie, vanwege het kapitaalintensieve karakter en een lange
planningshorizon.
Huisvesting als toegevoegde waarde: zij kan bijdragen aan lagere kosten en hogere
opbrengsten. Bijdragen aan het realiseren van organisatie doelen op het gebied van
medewerkers, marketing, cultuur, innovatie, flexibiliteit, risicobeheersing en duurzaamheid
Vormen van toegevoegde waarde van huisvesting: deel terug te voeren op gezondheid,
gemoed en gedrag
Huisvestingsmanagement: het managen van diverse prestaties die huisvesting oplevert.
Toegevoegde waarde van huisvesting vloeit voort uit: functionele, esthetische, technische
en economische huisvestingsprestaties
Denk aan uitstraling, capaciteit, flexibiliteit, duurzaamheid en marktwaarde
Deze worden bepaald door de huisvestingscomponenten van de huisvestingsportefeuille:
Locaties, gebouwen, werkplekken, financieringsconstructies, inrichtingsconcepten,
gebruiksafspraken en gebouw gebonden facilitaire diensten
Deze bepalen samen of alleen dus de huisvestingsprestaties
Eisen en belangen huisvestingsprestaties:
-Hangen af van het primaire proces van een bedrijf, een analyse geeft geen volledig
antwoord
-De optimale prestatieniveaus hangen ook af van de toegevoegde waarde die de huisvesting
kan opleveren tot haar strategische doelen
Leerdoelen:
Kun je de basisbegrippen / definities binnen de discipline van
huisvestingsmanagement definiëren
Kun je het 3G- model (Gebied, Gebouw en Gebruiker) beschrijven en
kan daarin de samenhang maar ook de verschillen signaleren
Kun je de toegevoegde waarde van huisvesting identificeren en
benoemen voor een organisatie in het perspectief van vermogen, beleid,
gebruikers, primair proces, integraliteit, imago en beleving
Kun je het begrip Health Space Design uitleggen en karakteriseren voor
verschillende typen organisaties
Hoofdstuk 1 Huisvestingsmanagement
Huisvesting als strategisch goed: niet alleen naar de kosten kijken maar vooral naar de
opbrengsten.
Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel: de bijdrage die zij levert aan het uitvoeren van de
organisatiestrategie, vanwege het kapitaalintensieve karakter en een lange
planningshorizon.
Huisvesting als toegevoegde waarde: zij kan bijdragen aan lagere kosten en hogere
opbrengsten. Bijdragen aan het realiseren van organisatie doelen op het gebied van
medewerkers, marketing, cultuur, innovatie, flexibiliteit, risicobeheersing en duurzaamheid
Vormen van toegevoegde waarde van huisvesting: deel terug te voeren op gezondheid,
gemoed en gedrag
Huisvestingsmanagement: het managen van diverse prestaties die huisvesting oplevert.
Toegevoegde waarde van huisvesting vloeit voort uit: functionele, esthetische, technische
en economische huisvestingsprestaties
Denk aan uitstraling, capaciteit, flexibiliteit, duurzaamheid en marktwaarde
Deze worden bepaald door de huisvestingscomponenten van de huisvestingsportefeuille:
Locaties, gebouwen, werkplekken, financieringsconstructies, inrichtingsconcepten,
gebruiksafspraken en gebouw gebonden facilitaire diensten
Deze bepalen samen of alleen dus de huisvestingsprestaties
Eisen en belangen huisvestingsprestaties:
-Hangen af van het primaire proces van een bedrijf, een analyse geeft geen volledig
antwoord
-De optimale prestatieniveaus hangen ook af van de toegevoegde waarde die de huisvesting
kan opleveren tot haar strategische doelen
