CASO RRPP

, Introducción

La comunicación interna está dirigida al trabajador de una empresa. Se origina con la necesidad de poder establecer
una comunicación efectiva con este. En respuesta a las nuevas necesidades de las compañías, motivar a su equipo
humano y retener a los mejores en un entorno empresarial donde el cambio es cada vez más rápido. No olvidemos que
las empresas son lo que son sus equipos humanos, por ello, motivar es mejorar los resultados.

Los empleados de una empresa son determinantes para conseguir llevar a buen puerto los propósitos que se
determinan en un negocio. Por este motivo, estimular a los empleados para que realicen su trabajo de forma óptima,
tener en cuenta sus opiniones y establecer un clima de confianza será una labor a conseguir gracias a una efectiva
comunicación interna. La comunicación interna aumenta la productividad, permite que los conflictos se solucionen
mucho antes, mejora la relación entre los trabajadores y genera tranquilidad. Los trabajadores se sienten involucrados
y tranquilos porque están informados de forma constante.

Pautas para potenciar la comunicación interna en una empresa

 Transparencia informativa: La información es poder y un empleado que está al día de las noticias y la
información más destacada que se genera en su empresa, estará mucho más comprometido con el negocio.
 Flexibilidad: Establecer unas normas flexibles para favorecer el sistema de trabajo, será otra de las cosas que
valoren los empleados.
 Escuchar a los trabajadores: Hay diferencias entre un líder y un jefe. Lo ideal es convertirse en un buen
líder para que los trabajadores se sientan respetados y escuchados. Si son sometidos de forma continua y su
voz no cuenta en la empresa, se puede generar un ambiente hostil y poco apropiado para trabajar.
 Establecer un plan de comunicación interna: Si todos los apartados y acciones de una empresa son esenciales
para mejorar las ventas de los productos, no se debe menospreciar algo tan importante como la comunicación
interna.
 Será recomendable diseñar un plan de comunicación interna para que se pongan en marcha acciones para
fomentarla.
 Establecer reuniones puntuales con todo el equipo puede ser algo a considerar dentro del plan.
 Establecer dinámicas para que se conozcan entre sí los trabajadores y se genere un clima de mayor confianza.
Fomentar la flexibilidad en cuanto a sistemas de trabajo. Por ejemplo, permitir que un parte de la jornada
laboral sea en formato teletrabajo.

La empresa para la que tenemos que implementar el plan de comunicación interna se denomina Aluminiscendia SL.
Es una empresa dedicada al diseño de perfiles de aluminio para todo tipo de edificaciones, opera a nivel nacional
desde hace 15 años y cuenta con tres fábricas en el país. Ubicación estratégica: Norte, Centro y Sur. Se trata de una
empresa con 150 empleados, pero aunque no es un gigante en el sector del aluminio, una de las mayores empresas de
productos de vidrio de Europa se ha fijado en ellos y puede combinar puertas y ventanas y varios perfiles con vidrio.
Producto elaborado conjuntamente por las dos empresas. Esta unión implica cambios internos en la empresa, esperan
ampliar los puntos de fabricación y venta para dar cabida a nuevos productos, necesitarán nuevo personal profesional.