Personalentwicklung
Gut gemacht! Bestanden!
Einsendeaufgabe
Einführung in das Controlling
Aufgabe 1
Erläutern Sie kurz die Ziele des Controllings. Welche Aufgabenstellungen resultieren aus den
von Ihnen genannten Controllingzielen?
In der Literatur werden unterschiedliche Ziele des Controlling identifiziert, darunter Ziele der
Sicherstellung (Reaktionsfähigkeit, Adaptionsfähigkeit und Koordinationsfähigkeit, Sicherung
von Integration und Koordination, Sicherung rationaler Entscheidungen, der
Informationsversorgung, Planung, Kontrolle und Harmonisation sowie Sicherung und
Erhöhung der Flexibilität) und der Entlastung der Unternehmensführung. Eine gedankliche
Verdichtung der in der Literatur beschriebenen Ziele lässt die Entlastung und die
Unterstützung der Unternehmensführung sowie die Sicherung rationaler Entscheidungen
durch Informationsversorgung als Oberziele des Controlling erkennen. Dabei nimmt das
Controlling im Hinblick auf das Entlastungsziel nicht selbst Führungsverantwortung wahr,
sondern hat Transparenzverantwortung. Diese Oberziele sind global, woraus sich für jedes
Ziel gleich mehrere Aufgaben ergeben:
Beitrag zur Sicherstellung der Planung
1. Ermittlung des Planungsbedarfs im Unternehmen
2. Unterstützung, den Planungshorizont des Unternehmens zeitlich zu erweitern und
Sicherheit/Kontinuität in die Langfristplanung zu bringen
3. Systematische Unterstützung der Ermittlung/Planung von Zielen
4. Prüfung der Ziele und Pläne auf Realisierbarkeit
5. Gewährleistung von organisatorischen Rahmenbedingungen der Planung
6. Methodisch-technische Unterstützung der Planung
Beitrag zur Sicherstellung der Kontrolle und Steuerung
1. Ermittlung des Kontrollbedarfs im Unternehmen
2. Feststellung von Soll-Ist-Abweichungen
3. Rentabilitätsüberwachung und Aufdecken von Rentabilitäts-/Rationalisierungsreserven
4. Gewährleistung der organisatorischen Rahmenbedingungen der Planung
5. Methodisch-technische Unterstützung der Kontrolle
6. Integration und Harmonisierung von Planung und Kontrolle
7. Vermeidung von Wiederholungsfehlern und Folgestörungen durch gezielten
Einsatz von Erfahrungen und Informationen aus Abweichungsanalysen
8. Anregung/Auslösung von Korrektur-/Gegensteuerungsmaßnahmen auf Basis von
Abweichungsanalysen
Beitrag zur Sicherstellung der Informationskongruenz und Verbesserung der
Entscheidungsqualität
1. Sicherstellung der Bildung von Informationssystemstrukturen
2. Anregung der Informationsnachfrage und Sensibilisierung der Entscheidungsträger für
Informationsbedarf
3. Sicherstellung der Benutzerfreundlichkeit und Entscheidungsorientierung von Informationen
4. Sicherung/Verbesserung des Informationsstandes von Entscheidungsträgern
Seite 1 Bitte schicken Sie Ihre Aufgaben an
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Erläutern Sie kurz die Ziele des Controllings. Welche Aufgabenstellungen resultieren aus den
von Ihnen genannten Controllingzielen?
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Sicherstellung (Reaktionsfähigkeit, Adaptionsfähigkeit und Koordinationsfähigkeit, Sicherung
von Integration und Koordination, Sicherung rationaler Entscheidungen, der
Informationsversorgung, Planung, Kontrolle und Harmonisation sowie Sicherung und
Erhöhung der Flexibilität) und der Entlastung der Unternehmensführung. Eine gedankliche
Verdichtung der in der Literatur beschriebenen Ziele lässt die Entlastung und die
Unterstützung der Unternehmensführung sowie die Sicherung rationaler Entscheidungen
durch Informationsversorgung als Oberziele des Controlling erkennen. Dabei nimmt das
Controlling im Hinblick auf das Entlastungsziel nicht selbst Führungsverantwortung wahr,
sondern hat Transparenzverantwortung. Diese Oberziele sind global, woraus sich für jedes
Ziel gleich mehrere Aufgaben ergeben:
Beitrag zur Sicherstellung der Planung
1. Ermittlung des Planungsbedarfs im Unternehmen
2. Unterstützung, den Planungshorizont des Unternehmens zeitlich zu erweitern und
Sicherheit/Kontinuität in die Langfristplanung zu bringen
3. Systematische Unterstützung der Ermittlung/Planung von Zielen
4. Prüfung der Ziele und Pläne auf Realisierbarkeit
5. Gewährleistung von organisatorischen Rahmenbedingungen der Planung
6. Methodisch-technische Unterstützung der Planung
Beitrag zur Sicherstellung der Kontrolle und Steuerung
1. Ermittlung des Kontrollbedarfs im Unternehmen
2. Feststellung von Soll-Ist-Abweichungen
3. Rentabilitätsüberwachung und Aufdecken von Rentabilitäts-/Rationalisierungsreserven
4. Gewährleistung der organisatorischen Rahmenbedingungen der Planung
5. Methodisch-technische Unterstützung der Kontrolle
6. Integration und Harmonisierung von Planung und Kontrolle
7. Vermeidung von Wiederholungsfehlern und Folgestörungen durch gezielten
Einsatz von Erfahrungen und Informationen aus Abweichungsanalysen
8. Anregung/Auslösung von Korrektur-/Gegensteuerungsmaßnahmen auf Basis von
Abweichungsanalysen
Beitrag zur Sicherstellung der Informationskongruenz und Verbesserung der
Entscheidungsqualität
1. Sicherstellung der Bildung von Informationssystemstrukturen
2. Anregung der Informationsnachfrage und Sensibilisierung der Entscheidungsträger für
Informationsbedarf
3. Sicherstellung der Benutzerfreundlichkeit und Entscheidungsorientierung von Informationen
4. Sicherung/Verbesserung des Informationsstandes von Entscheidungsträgern
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