2021-2022
SAMENVATTING ERP EN BUSINESS
MANAGEMENT
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1:.................................................................................................................................................. 2
1.1 Bedrijfsfunctie naar bedrijfsproces................................................................................................................2
1.2 ERP en procesmodelleren...............................................................................................................................2
1.3 ERP en Business Management.......................................................................................................................4
Hoofdstuk 2:.................................................................................................................................................. 5
2.1 ERP in historisch perspectief...........................................................................................................................5
2.2 ERP ||, ofwel extended ERP...........................................................................................................................5
2.3 voordelen en nadelen van ERP.......................................................................................................................6
2.4 leveranciers van ERP-systemen......................................................................................................................8
Hoofdstuk 3................................................................................................................................................... 9
De IT-techniek in Business Central.......................................................................................................................9
Enkele bijzonderheden bij het gebruiken van ERP-systemen 3.4.......................................................................10
Workflow management 3.6...............................................................................................................................10
Supply chain management en productieproces: Hoofdstuk 7........................................................................11
Artikel: material en eindproduct 7.1..................................................................................................................11
Soorten productieprocessen 7.2.........................................................................................................................13
De fasen productievoorbereiding en productie-uitvoering 7.3..........................................................................16
Productievoorbereiding 7.4................................................................................................................................17
Productie-uitvoering 7.5.....................................................................................................................................19
Product versus project 7.6..................................................................................................................................20
Research en development en product lifetime cycle..........................................................................................21
Servicemanagement 7.9.....................................................................................................................................22
Analyses 7.10......................................................................................................................................................22
Supply chain management, inkoopproces en opslagproces: P2P-cycle: Hoofdstuk 6......................................22
Leverancier en artikel 6.1...................................................................................................................................22
, Samenvatting: ERP en Business
Management
Hoofdstuk 1:
1.1 Bedrijfsfunctie naar bedrijfsproces
Bedrijven doorgaans georganiseerd in afdelingen, hierdoor is specialisatie op enkele taken mogelijk.
Bedrijfsfunctie: een organisatorische eenheid waarbinnen veelal gelijksoortige activiteiten worden
uitgevoerd (andere naam voor bedrijfsfunctie = afdeling).
- Elke afdeling is een autonome entiteit
In veel bedrijven wordt gewerkt met hiërarchische organisatie (er wordt met uitvoerende en
leidinggevende gewerkt).
Lijn-staforganisatie is een veelvoorkomende organisatiewijze
- Gekenmerkt: structuur van leidinggevenden, waaraan lagergelegen personeel
verantwoording moet afleggen
Delegatie: het overdragen van taken aan een lager niveau binnen de organisatie
Value chain (Michael Porter): strategie waarbij de weg die een order of product aflegt door de
onderneming leidend wordt voor de bedrijfsvoering (ook wel waardekringloopmodel genoemd)
- Draait hierbij niet om afdelingen (bedrijfsfuncties), maar om processen. Bij bedrijfsprocessen
gaat het over het omzetten van inputs in outputs.
Procesoriëntatie draait om het verminderen van overdrachtsmomenten.
Bedrijfsproces: verzameling van samenhangende activiteiten die start met een “trigger” en eindigt bij
het opleveren van één of enkele producten (ook diensten worden aangemerkt als product)
Het afstemmen van de activiteiten op de wensen van klanten is een essentieel verschil tussen de
procesoriëntatie en de bedrijfsfunctiebenadering. Duidelijk is dat als model beter kan worden
gekozen voor het bedrijfsprocessen model, dan sterk gescheiden afdelingen model.
Value chain van Porter
De primaire processen staan in de
onderste 5 kolommen.
1.2 ERP en procesmodelleren
BRP (business process redesign or reengineering): Het omvormen van een afdelingswijze
(bedrijfsfunctiegewijze) oriëntatie naar een bedrijfsprocesgeoriënteerde
- Hier spreken we over een ingrijpende omslag in het denken en vormgeven van de gehele
bedrijfsvoering
SAMENVATTING ERP EN BUSINESS
MANAGEMENT
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1:.................................................................................................................................................. 2
1.1 Bedrijfsfunctie naar bedrijfsproces................................................................................................................2
1.2 ERP en procesmodelleren...............................................................................................................................2
1.3 ERP en Business Management.......................................................................................................................4
Hoofdstuk 2:.................................................................................................................................................. 5
2.1 ERP in historisch perspectief...........................................................................................................................5
2.2 ERP ||, ofwel extended ERP...........................................................................................................................5
2.3 voordelen en nadelen van ERP.......................................................................................................................6
2.4 leveranciers van ERP-systemen......................................................................................................................8
Hoofdstuk 3................................................................................................................................................... 9
De IT-techniek in Business Central.......................................................................................................................9
Enkele bijzonderheden bij het gebruiken van ERP-systemen 3.4.......................................................................10
Workflow management 3.6...............................................................................................................................10
Supply chain management en productieproces: Hoofdstuk 7........................................................................11
Artikel: material en eindproduct 7.1..................................................................................................................11
Soorten productieprocessen 7.2.........................................................................................................................13
De fasen productievoorbereiding en productie-uitvoering 7.3..........................................................................16
Productievoorbereiding 7.4................................................................................................................................17
Productie-uitvoering 7.5.....................................................................................................................................19
Product versus project 7.6..................................................................................................................................20
Research en development en product lifetime cycle..........................................................................................21
Servicemanagement 7.9.....................................................................................................................................22
Analyses 7.10......................................................................................................................................................22
Supply chain management, inkoopproces en opslagproces: P2P-cycle: Hoofdstuk 6......................................22
Leverancier en artikel 6.1...................................................................................................................................22
, Samenvatting: ERP en Business
Management
Hoofdstuk 1:
1.1 Bedrijfsfunctie naar bedrijfsproces
Bedrijven doorgaans georganiseerd in afdelingen, hierdoor is specialisatie op enkele taken mogelijk.
Bedrijfsfunctie: een organisatorische eenheid waarbinnen veelal gelijksoortige activiteiten worden
uitgevoerd (andere naam voor bedrijfsfunctie = afdeling).
- Elke afdeling is een autonome entiteit
In veel bedrijven wordt gewerkt met hiërarchische organisatie (er wordt met uitvoerende en
leidinggevende gewerkt).
Lijn-staforganisatie is een veelvoorkomende organisatiewijze
- Gekenmerkt: structuur van leidinggevenden, waaraan lagergelegen personeel
verantwoording moet afleggen
Delegatie: het overdragen van taken aan een lager niveau binnen de organisatie
Value chain (Michael Porter): strategie waarbij de weg die een order of product aflegt door de
onderneming leidend wordt voor de bedrijfsvoering (ook wel waardekringloopmodel genoemd)
- Draait hierbij niet om afdelingen (bedrijfsfuncties), maar om processen. Bij bedrijfsprocessen
gaat het over het omzetten van inputs in outputs.
Procesoriëntatie draait om het verminderen van overdrachtsmomenten.
Bedrijfsproces: verzameling van samenhangende activiteiten die start met een “trigger” en eindigt bij
het opleveren van één of enkele producten (ook diensten worden aangemerkt als product)
Het afstemmen van de activiteiten op de wensen van klanten is een essentieel verschil tussen de
procesoriëntatie en de bedrijfsfunctiebenadering. Duidelijk is dat als model beter kan worden
gekozen voor het bedrijfsprocessen model, dan sterk gescheiden afdelingen model.
Value chain van Porter
De primaire processen staan in de
onderste 5 kolommen.
1.2 ERP en procesmodelleren
BRP (business process redesign or reengineering): Het omvormen van een afdelingswijze
(bedrijfsfunctiegewijze) oriëntatie naar een bedrijfsprocesgeoriënteerde
- Hier spreken we over een ingrijpende omslag in het denken en vormgeven van de gehele
bedrijfsvoering
