Supply Chain Management samenvatting BA2 (RSM)

SAMENVATTING SCM BA2


Inhoudsopgave

HC 1 - Introduction to SCM ............................................................................................................................... 1

HC 2 – Forecasting ............................................................................................................................................ 4

HC 3 - Inventory Management and Risk Pooling ............................................................................................. 13

HC 4 – Network Planning and Facility Location ............................................................................................... 25

HC 5 – Value of Information ........................................................................................................................... 46

HC 6 – Distribution Networks ......................................................................................................................... 55

HC 7 – Supply Contracts ................................................................................................................................. 69

HC 8 – Integration and Coordinated Product & Supply Chain ......................................................................... 80

HC 9 – Procurement and Outsourcing............................................................................................................. 93




HC 1 - Introduction to SCM
Wat is een supply chain?
Supplier -> 'Your' Company -> Customer


Een realistischere supply chain




Wat zijn de doelen?
 De kosten laag houden -> kostenoptimalisatie
 Alle vraag tevreden houden -> service level optimalisatie

Trade-off: zonder trade-offs geen probleem! Maar er is een strategie nodig!

Een definitie van Supply Chain Management

,SCM: "SCM is a set of approaches […] to efficiency integrate suppliers, manufacturer,…, so that the
merchandise is produced and distributed at the right quantities, to the right locations, and at the
right time, in order to minimize systemwide costs while satisfying service level requirements."

Two different kind of products
Functioneel of innovatief.
Functioneel:
 Stabiel, voorspellende vraag
 Lange levenscyclus
 Competitie door lage winstmarge

Innovatief:
 Onvoorspellende vraag
 Hoge winstmarges
 Korte levenscyclus (enkele maanden), hoge variëteit

Twee losse functies van een Supply Chain
 Fysieke functie <- focus op efficiënte SC
 Markt bemiddeling functie <- focus op reactieve SC

Verschillende soorten van SC (Fisher's strategieën)
 Efficient
 Reactief
Mismatch zorgt voor problemen


Balancing Cost and Service




Creëert concurrentievoordeel

Belangrijke observaties in SC
 Interactie tussen SC en Development Chain
 Coördinatie tussen bedrijven / wereldoptimalisatie
 Onzekerheden en risico's

The Development Chain
Lijst van activiteiten en processen die geassocieerd worden met nieuwe product introductie.
Includes:
 Product design phase & research
 Associated capabilities and knowledge

,  Sourcing decisions
 Production plans

SC & DC




Coördinatie tussen bedrijven / wereldoptimalisatie
Information Sharing




'Bullwhip Effect'

Netwerk Coördinatie
Coördinatie betekent ook informatie delen
Maar er is meer:
 Coördinatie = Integratie
Informatie delen en coöperatie
Global optimalization vs. Local optimalization
Dat is waarom SC NIET geïntroduceerd kan worden zonder direct de belangrijkheid van integratie te
benadrukken
Geen succes mogelijk zonder integratie

Vermijd tegenstrijdige strategieën
Manufacturers moeten zich kunnen aanpassen naar de veranderende klantenvraag
<---->
Suppliers zoeken/streven naar een langdurige commitment/inzet voor grote hoeveelheden met
flexibele levertijden.
<---->
Warehouses and distributiecentra proberen hun voorraad te verminderen

Onzekerheden en risico factoren

, Grootste onzekerheid is vraag
'Forecasting' kan niet de enige oplossing zijn
Vraag is niet de enige bron - doorlooptijd
Recente trends maken dingen nog onzeker
 Lean manufacturing
 Outsourcing
 Offshoring
Natuurlijke rampen: aardbeving, tsunami, orkanen.
Politiek: wettelijke sancties, strikes, handelssancties (embargo)

Belangrijke kwesties in SC
 Inventory Control
 Network Configuration
 Production Sourcing
 Supply Contracts
 Distribution Strategies
 Product Design
 Supply Chain Integration & Partnering




HC 2 – Forecasting
Strategisch belang van Forecasting
Capaciteit
 Capaciteitstekorten kunnen resulteren in onbetrouwbare leveringen, verlies van klanten,
verlies van marktaandeel
Workforce Planning
 Aannemen, training, ontslaan
Supply Chain Management
 Goede leveranciersrelaties en prijsvoordelen

Forecasting Time Horizons
Short-range forecast
 Tot 1 jaar, vaak minder dan 3 maanden
 Purchasing, job scheduling, workforce levels, job assignments, production levels

Medium-range forecast
 3 maanden - 3 jaar
 Sales and production planning, budgeting

Long-range forecast
 3+ jaar
 New product & capacity planning, facility location, research and development

7 stappen in Forecasting
1. Determine the use of the forecast
2. Select the items to be forecasted
3. Determine the time horizon of the forecast
4. Select the forecasting model(s)
5. Gather the data
6. Make the forecast