Teambuilding
Hoofdstuk 8
25
, 4. Teambuilding
4.1 Wat is teambuilding ?
Definitie
= Teambuilding is het vormen van een goedwerkende groep. Het is een trainingsactiviteit
waarbij op een systematische wijze aan teamontwikkeling wordt gewerkt.
Voordelen voor leden van teambuilding
• Krijgt inzicht in goed efficiënte manieren van samenwerken
• Ervaart verschillende samenwerkingsmogelijkheden in je team
Lange termijn
• Is niet iets wat je af en toe doet : is een langetermijn project waar je continu opnieuw
aan moet werken
• Belangrijk dat je het evenwicht probeert te zoeken tussen het taakproces en het
groepsproces van je begeleidingsploeg en het eigen belang van iedere begeleider en
het groepsbelang
→ Kan alleen door open communicatie
4.2 Voorwaarden voor teambuilding
Examenvraag : geef 3
voorwaarden van
1. Teambuilding is geen crisisbegeleiding
een goede
teambuilding • Moet dit niet enkel doen als je team niet goed samenwerkt – niet in crisis doen!
• Aan een slechte samenwerking ligt vaak meer dan één oorzaak die je niet op één dag
kan oplossen
2. De doelstellingen die in teambuilding voorop worden gesteld moeten
overeenkomen met die van de organisatie
• Geen gedrag inoefenen wat niet wordt geapprecieerd op de werkvloer
• Moet transfer kunnen maken van vaardigheden en attitudes die op werkplek
wenselijk zijn
3. Iemand moet de rol van begeleider opnemen
• Belangrijk is dat je een begeleider hebt die de teamwerking achteraf kan analyseren
en hierop adequaat feedback kan geven → objectieve nabespreking
4. Teambuilding kan enkel effectief zijn als ze start vanuit de juiste diagnosestelling
• Efficiënte teambuilding vertrekt vanuit de noden van de teamleden zelf ! 26
Hoofdstuk 8
25
, 4. Teambuilding
4.1 Wat is teambuilding ?
Definitie
= Teambuilding is het vormen van een goedwerkende groep. Het is een trainingsactiviteit
waarbij op een systematische wijze aan teamontwikkeling wordt gewerkt.
Voordelen voor leden van teambuilding
• Krijgt inzicht in goed efficiënte manieren van samenwerken
• Ervaart verschillende samenwerkingsmogelijkheden in je team
Lange termijn
• Is niet iets wat je af en toe doet : is een langetermijn project waar je continu opnieuw
aan moet werken
• Belangrijk dat je het evenwicht probeert te zoeken tussen het taakproces en het
groepsproces van je begeleidingsploeg en het eigen belang van iedere begeleider en
het groepsbelang
→ Kan alleen door open communicatie
4.2 Voorwaarden voor teambuilding
Examenvraag : geef 3
voorwaarden van
1. Teambuilding is geen crisisbegeleiding
een goede
teambuilding • Moet dit niet enkel doen als je team niet goed samenwerkt – niet in crisis doen!
• Aan een slechte samenwerking ligt vaak meer dan één oorzaak die je niet op één dag
kan oplossen
2. De doelstellingen die in teambuilding voorop worden gesteld moeten
overeenkomen met die van de organisatie
• Geen gedrag inoefenen wat niet wordt geapprecieerd op de werkvloer
• Moet transfer kunnen maken van vaardigheden en attitudes die op werkplek
wenselijk zijn
3. Iemand moet de rol van begeleider opnemen
• Belangrijk is dat je een begeleider hebt die de teamwerking achteraf kan analyseren
en hierop adequaat feedback kan geven → objectieve nabespreking
4. Teambuilding kan enkel effectief zijn als ze start vanuit de juiste diagnosestelling
• Efficiënte teambuilding vertrekt vanuit de noden van de teamleden zelf ! 26
