Assignment LES 1
Key resources
Menselijke resources - werknemers
Fysieke resources - printer
Financiële resources - geld
Intellectuele resources - ervaring
Channels
Distributie -
Communicatie -
marketing/sales -
,Assignment LES 2
Ironman:
1. Concurrentievoordeel: geen stadiumkosten, gratis vrijwilligers, mensen doen meerdere
malen mee. (Antw: brand)
2. Sustainable advantage: geen speciale locatie natuur is de decor. (zie toepassing
aantekeningen, VRIO MODEL)
3. Industry life cycle: Growth. (correct)
4. Resources and capabilities: Producten op de markt brengen zoals fietsen die men kan
gebruiken tijdens de ironmen of gedurende de training. (Antw: Locatie, vrijwilligers)
5. Impact growth: de salarissen van de athleten en de groei van triathlon sporters. (correct,
aanvulling: individualisering, potentie voor Ironman in China)
Aantekeningen LES 2:
Weten voor tentamen:
, VRIO model!!
Business model is voor op een lange termijn, marketing concept voor een korte termijn.
VRIO en VRNO
1. Is je bedrijf/product/etc. waardevol?
- Als men ervoor wil betalen
- Als er vraag naar is
2. Is het uniek? (beperkte mate concurrentie,
hoe speciaal het is)
3. Moeilijk te imiteren?
4. Is het bedrijf goed ingericht om alles
binnen te harken?
- Heb je je zaakjes op orde?
- Heb je de goede mensen in huis?
In de rechterkolom staat wat de invloed is van de ja/nee verhouding.
Voorbeeld: coca-cola, waarde - uniek - moeilijk na te maken - zaken goed op orde
Toepassing ironman (vraag 2 assignment):
1. waardevol: Ja, mensen willen betalen en is overgenomen.
2. Uniek: Ja, brandbeleving.
3. Makkelijk na te doen: Triahtlon op zich wel, maar de brand maakt het onkopieerbaar dus
ja. Hierom hebben ze ironman
4. Organisatie op orde?: Ja long term competitive advantage
Non-substitutable (onvervangbaar) is overbodig omdat het lijkt op imitatie. Het gaat er namelijk niet
om of het bedrijf nagemaakt kan worden, maar of het vervangen kan worden door een ander (soort)
bedrijf een substituut. Daarvoor in de plaats gekomen is Organisational. Dit is van meerwaarde
omdat performance management een steeds grotere rol gaat spelen in het bedrijfsleven. Heb je de
beste processen en kun je het goedkoopst en het best produceren, heb je goed opgeleid en tevreden
personeel etc? Dan heb je een duurzaam voordeel op je concurrenten!
Key resources
Menselijke resources - werknemers
Fysieke resources - printer
Financiële resources - geld
Intellectuele resources - ervaring
Channels
Distributie -
Communicatie -
marketing/sales -
,Assignment LES 2
Ironman:
1. Concurrentievoordeel: geen stadiumkosten, gratis vrijwilligers, mensen doen meerdere
malen mee. (Antw: brand)
2. Sustainable advantage: geen speciale locatie natuur is de decor. (zie toepassing
aantekeningen, VRIO MODEL)
3. Industry life cycle: Growth. (correct)
4. Resources and capabilities: Producten op de markt brengen zoals fietsen die men kan
gebruiken tijdens de ironmen of gedurende de training. (Antw: Locatie, vrijwilligers)
5. Impact growth: de salarissen van de athleten en de groei van triathlon sporters. (correct,
aanvulling: individualisering, potentie voor Ironman in China)
Aantekeningen LES 2:
Weten voor tentamen:
, VRIO model!!
Business model is voor op een lange termijn, marketing concept voor een korte termijn.
VRIO en VRNO
1. Is je bedrijf/product/etc. waardevol?
- Als men ervoor wil betalen
- Als er vraag naar is
2. Is het uniek? (beperkte mate concurrentie,
hoe speciaal het is)
3. Moeilijk te imiteren?
4. Is het bedrijf goed ingericht om alles
binnen te harken?
- Heb je je zaakjes op orde?
- Heb je de goede mensen in huis?
In de rechterkolom staat wat de invloed is van de ja/nee verhouding.
Voorbeeld: coca-cola, waarde - uniek - moeilijk na te maken - zaken goed op orde
Toepassing ironman (vraag 2 assignment):
1. waardevol: Ja, mensen willen betalen en is overgenomen.
2. Uniek: Ja, brandbeleving.
3. Makkelijk na te doen: Triahtlon op zich wel, maar de brand maakt het onkopieerbaar dus
ja. Hierom hebben ze ironman
4. Organisatie op orde?: Ja long term competitive advantage
Non-substitutable (onvervangbaar) is overbodig omdat het lijkt op imitatie. Het gaat er namelijk niet
om of het bedrijf nagemaakt kan worden, maar of het vervangen kan worden door een ander (soort)
bedrijf een substituut. Daarvoor in de plaats gekomen is Organisational. Dit is van meerwaarde
omdat performance management een steeds grotere rol gaat spelen in het bedrijfsleven. Heb je de
beste processen en kun je het goedkoopst en het best produceren, heb je goed opgeleid en tevreden
personeel etc? Dan heb je een duurzaam voordeel op je concurrenten!
