Samenvatting operations management
Onderdeel kwanitatieve vragen
Case vragen/ week1 & 2
Grondvorm: model van productieproces met weergave van ontkoppelpunten,
bewerkingsstappen en goederenbewegingen. Ontkoppelpunten> driehoek,
bewerkingsstappen> rechthoek en goederenbewegingen> pijl. Er zijn verschillende
identificatie product-markt combinaties.
Belangrijk verschil van een grondvorm is een wachtrij en ontkoppelpunt. Als order
staan te wachten op bijv capaciteit of onderdellen is er voorraadvorming. Maar je
kunt ook bewust voorraad tussen bewerkingsstappen leggen om ze te ontkoppelen.
Voorraadbuffers zorgen dat het proces gestroomlijnder verloopt.
Een ontkoppelpunt heeft betrekking op ‘vrije’ voorraad:
- Bestemmingen goederen nog niet gekoppeld aan een order
- Doorstroming behoeft een expliciete beslissing
- Synoniem= voorraadpunt
Niet verwarren met voorraadvorming als gevolg van wachtrijverschijnselen
- Bestemming goederen wel al gekoppeld aan een order
- Goederen wachten op bijvoorbeeld capaciteit
- Doorstroming behoeft geen expliciete beslissing
Wachtrijen teken je niet in een grondvorm.
Bij een ontkoppelpunt is de productieorder na bewerking nog niet bekend.
Verschillende typen ontkoppelpuntvoorraden:
- Seriegroottevoorraad: toelevering of afname vindt batchgewijs plaats
- Veiligheidsvoorraad: buffer tegen onzekerheid in toelevering of afname
- Anticipatievoorraad: buffer tegen hogere afname in de toekomst
Wachtrij is de productieorder na de bewerking wel bekend. Geen driehoek tekenen.
Typering van wachttijden:
- Stapelwachttijd: ontstaat doordat het bedienende proces aan een aantal units
gelijktijding in bewerking wil nemen. Bijvoorbeeld een oven.
- Perronwachttijd: ontstaat door er slechts op bepaalde momenten bediening
mogelijk is, terwijl de capaciteit van de bediener geen belemmering vormt bijv
transport
- Assemblagewachttijd: ontstaat wanneer de voortgang van de processtap
afhankelijk is van meerdere units, product uit meerdere componenten
- Loketwachttijd: ontstaat wanneer de bewerkings- of bedieningsintensiteit van het
proces tijdelijk niet overeenkomst met de intensiteit waarmee items arriveren, de
wachtrij bij de kassa.
, Het Klantenorder-ontkoppelpunt: de aansturing van de bewerking na het
ontkoppelpunt is gebaseerd op klantenorders. Dit is het specifieke ontkoppelpunt.
Het moet uitvallen op een driehoek. Je moet expliciet aangeven dat het gaat om
een KOOP-ontkoppelpunt.
Colleges
Week 1
Het vakgebied van
operations management
richt zich op het primaire
bedrijfsproces. Het
transformatieproces is
waar vooral gericht op
wordt.
Performance dimensies:
- Kwaliteit
- Snelheid
- Betrouwbaarheid
- Flexibiliteit
- Kosten
, Effectiviteit betreft de uitkomsten van het transformatieproces en efficiëntie de
benodigde inputs. Productiviteit: output/ input.
Flexibiliteit kent verschillende vormen:
- Product/service flexibiliteit: vermogen om nieuwe producten/ diensten te
introduceren
- Mix flexibiliteit: Vermogen om een brede range te produceren
- Volume flexibiliteit: Vermogen om het productievolume snel aan te passen
- Delivery flexibility: vermogen om de timing van levering snel aan te passen
Je hebt te maken met tradeoffs tussen flexibiliteit en efficiëntie.
- Fixed position layout: product blijft op de vaste plaats
- Functioneel layout: soortgelijke capacity resources gegroepeerd. Hier zijn er
werkstations en producten gaan langs werkstations
- Cell layout capacit: Hier zijn verschillende cellen aangelegd voor verschillende
producten
- Product layout; Product gaan langs laan met alle gereedschappen.
Little’s law legt relatie tussen gemiddelde aantal klaten en de gemiddelde doorlooptijd
van klant of product. Gem.wip/ flow rate
Gebruik voor:
- Aankomst aanname first come first served
- Om de gemiddelde doorlooptijd in een stationair systeem te bepalen
- Om de doorlooptijd te bepalen in een systeem dat leeg start en leeg eindigt
Onderdeel kwanitatieve vragen
Case vragen/ week1 & 2
Grondvorm: model van productieproces met weergave van ontkoppelpunten,
bewerkingsstappen en goederenbewegingen. Ontkoppelpunten> driehoek,
bewerkingsstappen> rechthoek en goederenbewegingen> pijl. Er zijn verschillende
identificatie product-markt combinaties.
Belangrijk verschil van een grondvorm is een wachtrij en ontkoppelpunt. Als order
staan te wachten op bijv capaciteit of onderdellen is er voorraadvorming. Maar je
kunt ook bewust voorraad tussen bewerkingsstappen leggen om ze te ontkoppelen.
Voorraadbuffers zorgen dat het proces gestroomlijnder verloopt.
Een ontkoppelpunt heeft betrekking op ‘vrije’ voorraad:
- Bestemmingen goederen nog niet gekoppeld aan een order
- Doorstroming behoeft een expliciete beslissing
- Synoniem= voorraadpunt
Niet verwarren met voorraadvorming als gevolg van wachtrijverschijnselen
- Bestemming goederen wel al gekoppeld aan een order
- Goederen wachten op bijvoorbeeld capaciteit
- Doorstroming behoeft geen expliciete beslissing
Wachtrijen teken je niet in een grondvorm.
Bij een ontkoppelpunt is de productieorder na bewerking nog niet bekend.
Verschillende typen ontkoppelpuntvoorraden:
- Seriegroottevoorraad: toelevering of afname vindt batchgewijs plaats
- Veiligheidsvoorraad: buffer tegen onzekerheid in toelevering of afname
- Anticipatievoorraad: buffer tegen hogere afname in de toekomst
Wachtrij is de productieorder na de bewerking wel bekend. Geen driehoek tekenen.
Typering van wachttijden:
- Stapelwachttijd: ontstaat doordat het bedienende proces aan een aantal units
gelijktijding in bewerking wil nemen. Bijvoorbeeld een oven.
- Perronwachttijd: ontstaat door er slechts op bepaalde momenten bediening
mogelijk is, terwijl de capaciteit van de bediener geen belemmering vormt bijv
transport
- Assemblagewachttijd: ontstaat wanneer de voortgang van de processtap
afhankelijk is van meerdere units, product uit meerdere componenten
- Loketwachttijd: ontstaat wanneer de bewerkings- of bedieningsintensiteit van het
proces tijdelijk niet overeenkomst met de intensiteit waarmee items arriveren, de
wachtrij bij de kassa.
, Het Klantenorder-ontkoppelpunt: de aansturing van de bewerking na het
ontkoppelpunt is gebaseerd op klantenorders. Dit is het specifieke ontkoppelpunt.
Het moet uitvallen op een driehoek. Je moet expliciet aangeven dat het gaat om
een KOOP-ontkoppelpunt.
Colleges
Week 1
Het vakgebied van
operations management
richt zich op het primaire
bedrijfsproces. Het
transformatieproces is
waar vooral gericht op
wordt.
Performance dimensies:
- Kwaliteit
- Snelheid
- Betrouwbaarheid
- Flexibiliteit
- Kosten
, Effectiviteit betreft de uitkomsten van het transformatieproces en efficiëntie de
benodigde inputs. Productiviteit: output/ input.
Flexibiliteit kent verschillende vormen:
- Product/service flexibiliteit: vermogen om nieuwe producten/ diensten te
introduceren
- Mix flexibiliteit: Vermogen om een brede range te produceren
- Volume flexibiliteit: Vermogen om het productievolume snel aan te passen
- Delivery flexibility: vermogen om de timing van levering snel aan te passen
Je hebt te maken met tradeoffs tussen flexibiliteit en efficiëntie.
- Fixed position layout: product blijft op de vaste plaats
- Functioneel layout: soortgelijke capacity resources gegroepeerd. Hier zijn er
werkstations en producten gaan langs werkstations
- Cell layout capacit: Hier zijn verschillende cellen aangelegd voor verschillende
producten
- Product layout; Product gaan langs laan met alle gereedschappen.
Little’s law legt relatie tussen gemiddelde aantal klaten en de gemiddelde doorlooptijd
van klant of product. Gem.wip/ flow rate
Gebruik voor:
- Aankomst aanname first come first served
- Om de gemiddelde doorlooptijd in een stationair systeem te bepalen
- Om de doorlooptijd te bepalen in een systeem dat leeg start en leeg eindigt
