Samenvatting Sociaal Ondernemen

Sociaal
ondernemen




1

, Waarom ondernemen?
1. Invloed maatschappij
1.1. Evolutie van managementmodellen
 Reductie van complexe werkelijkheid
 Afspiegeling van samenleving
 Contante vernieuwing
 Levenslang leren

Rationeel-doelmodel
 Productiviteit en winst
 Duidelijke leiding winst
 Rationeel (er werd niet emotioneel beslist) economisch
klimaat
 Leidinggevende= harde bestuurder & productiviteit
 Doel= winst maken

Intern proces model
 Model gaat ervan uit dat je stabiliteit en zekerheid nodig
hebt om goed te kunnen werken
 Stabiliteit & continuïteit
 Routines efficiëntie
 Hiërarchische cultuur & structuur
 Leidinggevende= controleur & coördinator

Human-Relationsmodel
 Inzet, samenhang & moreel
 Lichtexperiment betrokkenheid
 Participatie – consensus – teamgerichtheid
 Leidinggevende= mentor & stimulator
 De cirkel= symbool voor verbondenheid
 Leidinggevende moest plots:
- Rekening houden met de mensen
- Betrokken zijn
- Je werd een mentor om te luisteren naar de mensen
- Zorgen voor stimulatie


Open-systeemmodel

2

,  Dit model er zijn zoveel veranderingen dat we eigenlijk
heel snel moeten kunnen schakelen, flexibiliteit wordt
heel belangrijk
 Aanpassingsvermogen & externe ondersteuning
 Concurrentie innovatie, flexibiliteit
 Leidinggevende= innovator & bemiddelaar
 Blauw symbool snelste veranderde organisme dat er
bestaat

Heden en vooronderstellingen
 Aantrekken, houden, ontwikkelen van mensen
 Strategisch denken
 Innovatie
 Waarborgen prestatiegericht klimaat
 Verbeteren van klanttevredenheid
 evenwicht

Heden
 Timemanagement en stressbeheersing
 Concurrentie voorblijven
 Leven en werk in balans houden
 Interne processen verbeteren
 Innovatie stimuleren
 Hybride werken

2. Model van concurrerende waarden




3

,  Vergelijkt vier managmentmodellen die organisaties helpen
om verschillende waarden te balanceren voor effectief
functioneren
(zie modellen in voorgaand onderdeel)
 Helpt organisaties te begrijpen hoe ze verschillende
benaderingen kunnen combineren om een balans te vinden
tussen interne processen, externe eisen, flexibiliteit en controle
 Alle stukken van voorgaande afbeelding moet erin zitten, al
die vaardigheden moeten aanwezig zijn

2.1. Vaardigheden
1. Mentor
- Inzicht in uzelf en anderen
- Effectief communiceren
- Ontwikkeling van medewerkers
2. Stimulator
- Teambuilding
- Participerende besluitvorming
- Conflict managen
3. Controleur
- Informatie beheren door kritisch denken
- Omgaan met overvloed aan informatie
- Kernprocessen beheren
4. Coördinator
- Projectmanagement
- Taken ontwerpen, structuur ondersteunen
- Crossfunctioneel management
5. Bestuurder
- Visie ontwikkelen en communiceren
- Doelstellingen formuleren
- Ontwerpen en organiseren
6. Producent
- Productief werken, taakoriëntatie
- Productieve werkomgeving bevorderen
- Tijd- en stress management
7. Bemiddelaar
- Machtsbasis opbouwen en handhaven
- Onderhandelen over inzet en overeenstemming



4