Zusammenfassung Einsendeaufgabe Strategie-und Organisation PFH

Gleckler Olga
FBH2423ER453
Human Resource Psychologie (B.A.) 8 Sem




Einsendeaufgabe

Strategie und Organisation
Aufgabe 1
Bitte nennen Sie unterschiedliche Strategieformen.

 globalen und multilokale Strategie
 Strategie auf Unternehmensebene (corporate strategy)
 Strategie auf Geschäftsbereichsebene (business strategy)
 funktionale Strategie
(Fernlehrbrief: Strategie und Organisation, Kap.2, Punkt 2.1.3 i.V. m. Kap. 7, Punkt: 7.2.,
ff, ab S.85)
Hier dürfen Sie ruhig ausführlicher antworten, Wachstumsstrategie,
Innovationsstrategie, Diversifikationsstrategien u.v.m. Hier auch kurz sagen, was die
einzelnen Strategien sind
Aufgabe 2
Bitte benennen Sie unterschiedliche Prozesse mit den jeweiligen Vor- und Nachteilen!

Kernprozesse (z.B. Produktion, Vertrieb, Marketing) richtig
Vorteile:
 hoher Einfluss auf den Unternehmenserfolg
 enger Kontakt zu Kunden und Abstimmung auf deren Bedürfnisse
 direkter Beitrag zur Wertschöpfung
Nachteile:
 Hohe Abhängigkeit von der Nachfrage auf dem Markt
 Ressourcenintensiv
 Hindernisse oder Fehler in Prozessen haben große Auswirkung auf das
Unternehmen
(Fernlehrbrief: Strategie und Organisation, Kap. 3, Punkt. 3.4. i.V. m. Kap. 6)
Ausführlicher
Unterstützungsprozesse (z.B. Personalwesen, IT, Presse-/Öffentlichkeitsarbeit) richtig
Vorteile:
 Unterstützung in der Effizienz und Effektivität der Organisation
 Essenziell für den reibungslosen Ablauf der Kernprozesse
Nachteile:
 Keine direkte Wertschöpfung
 Sekundärer Bereich (Querschnitt), deshalb oft nur als Kostenerzeuger
angesehen, der kein Umsatzbeitrag leistet
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, Gleckler Olga
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Human Resource Psychologie (B.A.) 8 Sem

(Fernlehrbrief: Strategie und Organisation, Kap. 3, Punkt. 3.4.3, S.36)
ausführlicher
Managementprozesse (Unternehmensführung, strategische Planung) richtig
Vorteile:
 Fördert langfristigen Wachstum und Stabilität
 Sicherstellung des Erreichens der Unternehmensziele
 Optimiert Ressourcenkalkulation und Einsatz
Nachteile:
 Kann in Bürokratismus und Trägheit verfallen
 Festhalten an Zielen kann an der operativen Realität vorbeigehen
 Schwer messbarer Beitrag zu direkter Wertschöpfung
 Oft sehr hierarchisch organisiert
(Fernlehrbrief: Strategie und Organisation, Kap. 3, Punkt. 3.4.1, S.36, i. V. m. Kap. 7 und Kap.
8)

Change-Management Prozesse (z.B. Einführung neuer Technologien,
Restrukturierung)
Vorteile:
 Fördert Innovation und Anpassungsfähigkeit an die Anforderungen
 Hilft Unternehmen flexibel auf die neuen Markbedingungen zu reagieren
 Sichert fortlaufenden hohen Wissenstand und Qualifikation der Mitarbeitenden
Nachteile:
 Kann die normalen Geschäftsabläufe stören
 Ist Zeitintensiv und setzt Ressourceninvestitionen voraus
 Widerstand bei den Mitarbeitenden
(Fernlehrbrief: Strategie und Organisation, Kap. 10, S. 127, ff.)
Richtig, aber hier nicht gemeint
Innovationsprozesse (z.B. Forschung und Entwicklung, Produktionsdesign)
Vorteile:
 Treibt langfristige Wettbewerbsfähigkeit voran
 Eröffnung einer neuen Zielgruppe und Marktchancen
 Setzt sich von der Masse ab bzw. kann das Unternehmen als führenden
Spezialisten kennzeichnen
Nachteile:
 Lange Entwicklungszeiten
 Risiko des Scheiterns
 Hoher Ressourcenaufwand
(Fernlehrbrief: Strategie und Organisation, Kap. 6, Punkt 6.3 i. V. m. Kap. 7, S. 78, ff.)
Richtig, aber hier nicht gemeint

Aufgabe 3
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