Zielinhalt, Zielausmaß, Zeitbezug
Subziele → taktisch, normative, Unternehmenspolitik
Planung hat eine „Reduktionsfunktion“
Eine Staffelung von Plänen liegt dann vor, wenn Pläne überlappend miteinander verbunden werden.
Isomorphe - Modelle bilden ein Realobjekt im Modellbild im Verhältnis „eins-zu-eins“ ab. Die Abbi…dabei eindeutig
Der Zielinhalt taktischer Ziele bezieht sich typischerweise auf die Aufgaben der betrieblichen Teilbereiche.
Eine Planfortschrittskontrolle … Realisationskontrolle auf Fortgeschrittenheitsgrad…
Bei vielen Entscheidungsproblemen muss von einer begrenzten…
Gemäß dieser Theorie ist menschliche Informationsaufnahme und Informationsverarbeitung auf zwei Ebenen angesiedelt.
…. Assoziativen…. langsameren Ebene, die von einer bewussten und reflektierten Arbeitsweise geprägt ist.
Gesamtheit der relevaten Umweltzustände → Zustandsraum
Aktionsraum und Zustandsraum 1. Ausschließlichkeit 2. Vollständigkeit 3. Eindeutigkeit
Bei der Laplace-Regel geht der Entscheidungsträger davon… Eintrittswahrscheinlichkeiten … Durchschnittsergebnis.
Das Prinzip der absoluten Dominanz besagt, dass eine Alternative aᵢ einer Alternative aⱼ vorzuziehen ist, wenn
× das schlechteste Ergebnis von aᵢ nicht schlechter …. besser ist als aⱼ.
Das Prinzip der Zustandsdominanz sagt aus,… schlechteren,… einem besseren Ergebnis als aⱼ führt.
Bei der Anspruchsniveaufestlegung definiert der Entscheidungsträger für jedes Ziel bzw. für jedes Kriterium ein bestimmtes Niveau im Sinne
eines Grenzwertes, das die von ihm …. Mindestanforderungen gerade noch entspricht.
Unter dem Begriff der sogenannten Verfügbarkeitsheuristik sind Beobachtungen gefasst, einfacher….Repräsentativität.
Mit der Hurwicz-Regel ….Optimismusparameters bewerkstelligt. Wird dieser mit 0 angesetzt, ….Minimax -Regel.
Bei Entscheidungen unter Sicherheit spielt die Zielsetzung des Entscheiders eine zentrale Rolle.
Als Koordinationsinstrumente gelten persönliche Anweisungen, die Selbstabstimmung,….Programme und Pläne.
Bei der Totaleinführung werden zu einem fixierten Zeitpunkt die bisher geltenden organisatorischen Regelungen von …
Eine geringe Leitungsspanne wird bei einer bestimmten notwendigen Leitungsintensität eine bessere Wahrnehmung …
Die Objektanalyse zergliedert die Aufgabe nach den einzelnen Objekten, an denen sie erfolgt.
Sachmittel zeichnen sich durch 3 Merkmale aus.
Die Zweckbeziehungsanalyse unterscheidet zwischen primären und sekundären… Gesamtaufgabe… Verwaltungsaufgaben,
Je stärker eine Aufgabe in unterschiedliche Teilaufgaben zerlegt wird, umso stärker wird die Spezialisierung …
Unter Disposition versteht man den Entscheidungsspielraum, der einem Mitarbeiter sinnvollerweise eingeräumt…
Das Sachziel eines Unternehmens konkretisiert im Idealfall die Art, die Menge und den Zeitpunkt für die zu erstellenden…
Die Verrichtungsanalyse zerlegt eine Aufgabe in die einzelnen zu ihrer Erfüllung notwendigen Teilaufgaben (Verrichtungen).
Bei der Matrixorganisation überlagern sich objekt- und funktionsorientierte Leitungslinien.
Wird ein Koordinationsproblem von den unmittelbar Betroffenen selbst gelöst, spricht man von Selbstabstimmung …
Beim Soll-Ist -Vergleich werden quantitative Größen wie z.B. Kosten, erbrachte Mengen, Bearbeitungs- und ….
Organisatorische Rahmenbedingungen definieren die Organisationssituation.
Von gemischten Projektgruppen spricht man, wenn sich die Mitglieder aus Aufgabenträgern verschied….
Eine wesentliche Aufgabe der Stelleninhaber von Instanzen ist das führen von Mitarbeitern.
, Überorganisation behindert die Anpassungsfähigkeit organisatorischer Systeme.
Die Wertschöpfung stellt den Wert dar, den die Gesamtheit der Geschäftsprozesse (das Geschäftssystem ) …
Widerstände stellen mentale Blockaden dar,Nachteile für …. subjektive Empfindungen der Ausgangspunkt…
Als wesentlicher Erfolgsfaktor für einen organisatorischen Wandel …Information der betroffenen Mitarbeiter.
Diese Aufgabe umfasst unter anderem auch die Suche nach potenziellen strategischen Kosten- …Wertaktivität.
Gemeinsames Ziel des Einsatzes von Motivationsinstrumenten ist das Erreichen der Akzeptanz einer Soll-Konzeption…
Der Auftragsfortschrittsplan verdeutlicht die Reihenfolge der einzelnen... Parallel verlaufende Balken zeigen…
Ein Geschäftsprozess ist eine Kette inhaltlich zusammenhängender (Teil-)Prozesse, die zu einem abgeschlossenen…
Bei der Gestaltung dieser Ebene ist zwischen mitarbeiterbezogenen Konzepten (beispielsweise teilautonomen Gruppen..
Die sogenannte Koalitionstheorie des Unternehmens betont, dass die langfristige Existenz eines Unternehmens…
Funktionsübergreifende horizontale Prozesse müssen durch die planenden…Kamineffekt,…internen…
Die von Michael Porter als Wertsystem bezeichnete unternehmensübergreifende ….interne Prozesskette.
Michael Porter sah für ein erfolgreiches Bestehen im Wettbewerb drei Alternativen, …, Kostenführer und Konzentration..
Emotionale Widerstände sind durch subjektive Gefühle … wenig konkret aus.
Der Controllingprozess im Rahmen des Change Managements umfasst die folgenden Phasen: Planung, Steuerung…
Zu einer Kernkompetenz kann grundsätzlich jede Aktivität oder Fähigkeit werden, durch …. Lernprozess…
Liegen die Teilprozesse und die Reihenfolge, in der sie ablaufen sollen, vor, muss die Verbindung …Schnittstellen..
Total Quality Management (TQM) ist ein die ganze Organisation erfassender Ansatz zur ständigen Verbesserung …
Der Gewinn des Unternehmens kann dadurch erhöht werden, dass der erzeugte.,..Erlös.. wertsteigernde….Kosten
Auf der Mesoebene werden modulare Strukturen der intraorganisationalen Arbeitsteilung betrachtet….
Die Wertschöpfungsrechnung ist eine Periodenerfolgsrechnung….Abschreibung auf die …Brutto- und Nettowertschöpfung
Die Unternehmensinfrastruktur stellt Basispotenziale für alle anderen Aktivitätsbereiche bereit….
Basisgrößen für ein Kennzahlensystem, das organisatorische Veränd… Inputfaktoren…Prozessfaktoren ….Outputfaktoren
Die Schwerpunkte des Change Management liegen auf den Handlungsfeldern Organisation, Strategie, Verhaltensweisen…
Diese Aufgabe umfasst unter anderem auch die Entwicklung von dauerhaften Wettbewerbsvorteilen…. Differenzierung
Mit dem sogenannten East Konzept wird Bezu…. Easy … attractive…
In pluralistischen Zielsystemen ist zwischen drei Formen von Zielbeziehungen… Zielneutralität , Zielkonkurrenz..
Der Papiercomputer vergleicht paarweise alle Elemente in einer Entscheidung….. träge Elemente und kritische..
Die Vorwärtsintegration der Hersteller kann zu Wettbewerbsvorteilen führen, weil….
Bei einem Workshop handelt es sich um eine von einem neutralen Moderator geleitete Gruppenarbeit ….
intensive Kommunikationsbeziehungen haben.
Im Regelfall erfolgt zu einem festgelegten Stichtag der Wechsel auf das neue Prozess..Totaleinführung
Als sogenannte Fraktale werden selbstständig agierende …Selbstorganisation… Dynamik
In der Regel dürfte die Einführung der neuen organisatorischen Regelung desto leichter sein, je höher der
Mitbestimmungsgrad …der Mitarbeiter im Rahmen dieser Phase ist.
Subziele → taktisch, normative, Unternehmenspolitik
Planung hat eine „Reduktionsfunktion“
Eine Staffelung von Plänen liegt dann vor, wenn Pläne überlappend miteinander verbunden werden.
Isomorphe - Modelle bilden ein Realobjekt im Modellbild im Verhältnis „eins-zu-eins“ ab. Die Abbi…dabei eindeutig
Der Zielinhalt taktischer Ziele bezieht sich typischerweise auf die Aufgaben der betrieblichen Teilbereiche.
Eine Planfortschrittskontrolle … Realisationskontrolle auf Fortgeschrittenheitsgrad…
Bei vielen Entscheidungsproblemen muss von einer begrenzten…
Gemäß dieser Theorie ist menschliche Informationsaufnahme und Informationsverarbeitung auf zwei Ebenen angesiedelt.
…. Assoziativen…. langsameren Ebene, die von einer bewussten und reflektierten Arbeitsweise geprägt ist.
Gesamtheit der relevaten Umweltzustände → Zustandsraum
Aktionsraum und Zustandsraum 1. Ausschließlichkeit 2. Vollständigkeit 3. Eindeutigkeit
Bei der Laplace-Regel geht der Entscheidungsträger davon… Eintrittswahrscheinlichkeiten … Durchschnittsergebnis.
Das Prinzip der absoluten Dominanz besagt, dass eine Alternative aᵢ einer Alternative aⱼ vorzuziehen ist, wenn
× das schlechteste Ergebnis von aᵢ nicht schlechter …. besser ist als aⱼ.
Das Prinzip der Zustandsdominanz sagt aus,… schlechteren,… einem besseren Ergebnis als aⱼ führt.
Bei der Anspruchsniveaufestlegung definiert der Entscheidungsträger für jedes Ziel bzw. für jedes Kriterium ein bestimmtes Niveau im Sinne
eines Grenzwertes, das die von ihm …. Mindestanforderungen gerade noch entspricht.
Unter dem Begriff der sogenannten Verfügbarkeitsheuristik sind Beobachtungen gefasst, einfacher….Repräsentativität.
Mit der Hurwicz-Regel ….Optimismusparameters bewerkstelligt. Wird dieser mit 0 angesetzt, ….Minimax -Regel.
Bei Entscheidungen unter Sicherheit spielt die Zielsetzung des Entscheiders eine zentrale Rolle.
Als Koordinationsinstrumente gelten persönliche Anweisungen, die Selbstabstimmung,….Programme und Pläne.
Bei der Totaleinführung werden zu einem fixierten Zeitpunkt die bisher geltenden organisatorischen Regelungen von …
Eine geringe Leitungsspanne wird bei einer bestimmten notwendigen Leitungsintensität eine bessere Wahrnehmung …
Die Objektanalyse zergliedert die Aufgabe nach den einzelnen Objekten, an denen sie erfolgt.
Sachmittel zeichnen sich durch 3 Merkmale aus.
Die Zweckbeziehungsanalyse unterscheidet zwischen primären und sekundären… Gesamtaufgabe… Verwaltungsaufgaben,
Je stärker eine Aufgabe in unterschiedliche Teilaufgaben zerlegt wird, umso stärker wird die Spezialisierung …
Unter Disposition versteht man den Entscheidungsspielraum, der einem Mitarbeiter sinnvollerweise eingeräumt…
Das Sachziel eines Unternehmens konkretisiert im Idealfall die Art, die Menge und den Zeitpunkt für die zu erstellenden…
Die Verrichtungsanalyse zerlegt eine Aufgabe in die einzelnen zu ihrer Erfüllung notwendigen Teilaufgaben (Verrichtungen).
Bei der Matrixorganisation überlagern sich objekt- und funktionsorientierte Leitungslinien.
Wird ein Koordinationsproblem von den unmittelbar Betroffenen selbst gelöst, spricht man von Selbstabstimmung …
Beim Soll-Ist -Vergleich werden quantitative Größen wie z.B. Kosten, erbrachte Mengen, Bearbeitungs- und ….
Organisatorische Rahmenbedingungen definieren die Organisationssituation.
Von gemischten Projektgruppen spricht man, wenn sich die Mitglieder aus Aufgabenträgern verschied….
Eine wesentliche Aufgabe der Stelleninhaber von Instanzen ist das führen von Mitarbeitern.
, Überorganisation behindert die Anpassungsfähigkeit organisatorischer Systeme.
Die Wertschöpfung stellt den Wert dar, den die Gesamtheit der Geschäftsprozesse (das Geschäftssystem ) …
Widerstände stellen mentale Blockaden dar,Nachteile für …. subjektive Empfindungen der Ausgangspunkt…
Als wesentlicher Erfolgsfaktor für einen organisatorischen Wandel …Information der betroffenen Mitarbeiter.
Diese Aufgabe umfasst unter anderem auch die Suche nach potenziellen strategischen Kosten- …Wertaktivität.
Gemeinsames Ziel des Einsatzes von Motivationsinstrumenten ist das Erreichen der Akzeptanz einer Soll-Konzeption…
Der Auftragsfortschrittsplan verdeutlicht die Reihenfolge der einzelnen... Parallel verlaufende Balken zeigen…
Ein Geschäftsprozess ist eine Kette inhaltlich zusammenhängender (Teil-)Prozesse, die zu einem abgeschlossenen…
Bei der Gestaltung dieser Ebene ist zwischen mitarbeiterbezogenen Konzepten (beispielsweise teilautonomen Gruppen..
Die sogenannte Koalitionstheorie des Unternehmens betont, dass die langfristige Existenz eines Unternehmens…
Funktionsübergreifende horizontale Prozesse müssen durch die planenden…Kamineffekt,…internen…
Die von Michael Porter als Wertsystem bezeichnete unternehmensübergreifende ….interne Prozesskette.
Michael Porter sah für ein erfolgreiches Bestehen im Wettbewerb drei Alternativen, …, Kostenführer und Konzentration..
Emotionale Widerstände sind durch subjektive Gefühle … wenig konkret aus.
Der Controllingprozess im Rahmen des Change Managements umfasst die folgenden Phasen: Planung, Steuerung…
Zu einer Kernkompetenz kann grundsätzlich jede Aktivität oder Fähigkeit werden, durch …. Lernprozess…
Liegen die Teilprozesse und die Reihenfolge, in der sie ablaufen sollen, vor, muss die Verbindung …Schnittstellen..
Total Quality Management (TQM) ist ein die ganze Organisation erfassender Ansatz zur ständigen Verbesserung …
Der Gewinn des Unternehmens kann dadurch erhöht werden, dass der erzeugte.,..Erlös.. wertsteigernde….Kosten
Auf der Mesoebene werden modulare Strukturen der intraorganisationalen Arbeitsteilung betrachtet….
Die Wertschöpfungsrechnung ist eine Periodenerfolgsrechnung….Abschreibung auf die …Brutto- und Nettowertschöpfung
Die Unternehmensinfrastruktur stellt Basispotenziale für alle anderen Aktivitätsbereiche bereit….
Basisgrößen für ein Kennzahlensystem, das organisatorische Veränd… Inputfaktoren…Prozessfaktoren ….Outputfaktoren
Die Schwerpunkte des Change Management liegen auf den Handlungsfeldern Organisation, Strategie, Verhaltensweisen…
Diese Aufgabe umfasst unter anderem auch die Entwicklung von dauerhaften Wettbewerbsvorteilen…. Differenzierung
Mit dem sogenannten East Konzept wird Bezu…. Easy … attractive…
In pluralistischen Zielsystemen ist zwischen drei Formen von Zielbeziehungen… Zielneutralität , Zielkonkurrenz..
Der Papiercomputer vergleicht paarweise alle Elemente in einer Entscheidung….. träge Elemente und kritische..
Die Vorwärtsintegration der Hersteller kann zu Wettbewerbsvorteilen führen, weil….
Bei einem Workshop handelt es sich um eine von einem neutralen Moderator geleitete Gruppenarbeit ….
intensive Kommunikationsbeziehungen haben.
Im Regelfall erfolgt zu einem festgelegten Stichtag der Wechsel auf das neue Prozess..Totaleinführung
Als sogenannte Fraktale werden selbstständig agierende …Selbstorganisation… Dynamik
In der Regel dürfte die Einführung der neuen organisatorischen Regelung desto leichter sein, je höher der
Mitbestimmungsgrad …der Mitarbeiter im Rahmen dieser Phase ist.
