LENNI
PERSONAL PLANEN , GEZIEHLT GEWINNEN UND AUSWÄHLEN
Personalmanagement :
Leistungsfähige & Leistungswielige Mitarbeiter an einem Ort zu bekommen
Employer Branding :
Maßnahmen eine Unternehmens um eigene Marke zu stärken
die →
gegenüber potentiellen
"
Arbeitnehmern als attraktiver Arbeitgeber darzustellen „ Arbeitgeber marken
bildung
Geeignete Kandidaten Begeistern
auf Basis einer Brand
gut entwickelten Employer
PersonalWerbung im Internet ( Websiaes)
Personal Werbung Persönlich Ctlead
hunting , Messen , Speeddating , Praktika , Campus Routing)
WICHTIG Zielgruppenspezifisch Und Mix des
Marketings
:
Stellenanzeigen formulieren :
Wir sind
Selbstdarstellung
wir bitten um
↑ wir suchen
←
Form der
Bewerbung gwig
stellen
beschreibung
-
Aufgabenbeschreibung
d
wir bieten wir erwarten
Leistungen Anforderungsprofil
KompetenzFelder :
fachlich methodisch sozial selbst
arbeitsspeai Fische Fähigkeiten Fach übergreifend , adäquate situationsabhängige Haltung einer Person zur
sowohl theoretische als auch LösungsStrategien für Probleme Reaktion auf Menschen Arbeit , Welt & zu sich selbst
praktische Kenntnisse entwickeln ( Kommunikationsbereitschaft ) . . .
( Belastbarkeit , Lern bereitschaft . .
)
.
( Computer -
Kenntnisse , ( analytisches Denken . . .
)
Rechtskenntnisse . . .
)
, Güte der Auswahl
Basisrate :
Anzahl geeigneter Bewerber unter allen Bewerbern
Employer Branding & gutes Marketing hilf
Einstellungsquote
:
Anzahl der Einstellungen im Verhältnis zur Bewerberzahl
statistische Validität : Korrelation zwischen alten & neuen Verfahren
Inhalts Validität : Testergebnisse scheinen zumessendes Merkmal abzulenken
Reliabilität :
Zuverlässigkeit messgenauigkeit ,
Impression Management :
Trade off zwischen Authentizität & Eindruck machen
hohe Basisrate
= Basisrate
geringes
Auswahlverfahren
Bewerbung verfahren
Einstellung squote
Vorauswahl mit der A -
B -
C
Analyse
:
Einladung Warteliste erste Hürde
MUSS & kann Kriterien Basis :
Musskreterien Anforderungsprofil
-
→
insbesondere Fach -
&
Rückmeldung
Methoden Kompetenz
BIG FNE :
offenheit
Gewissenhaftigkeit
-
Extravertiert kontaktfreudig Humorvoll
, , durchsetzungsstark
Trlteoorgleichklitr freundlich , hilfsbereit , kooperativ
Neukantianismus emotionale Stabilität
s
PERSONAL PLANEN , GEZIEHLT GEWINNEN UND AUSWÄHLEN
Personalmanagement :
Leistungsfähige & Leistungswielige Mitarbeiter an einem Ort zu bekommen
Employer Branding :
Maßnahmen eine Unternehmens um eigene Marke zu stärken
die →
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"
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bildung
Geeignete Kandidaten Begeistern
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Marketings
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Bewerbung gwig
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KompetenzFelder :
fachlich methodisch sozial selbst
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sowohl theoretische als auch LösungsStrategien für Probleme Reaktion auf Menschen Arbeit , Welt & zu sich selbst
praktische Kenntnisse entwickeln ( Kommunikationsbereitschaft ) . . .
( Belastbarkeit , Lern bereitschaft . .
)
.
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Kenntnisse , ( analytisches Denken . . .
)
Rechtskenntnisse . . .
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, Güte der Auswahl
Basisrate :
Anzahl geeigneter Bewerber unter allen Bewerbern
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Einstellungsquote
:
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statistische Validität : Korrelation zwischen alten & neuen Verfahren
Inhalts Validität : Testergebnisse scheinen zumessendes Merkmal abzulenken
Reliabilität :
Zuverlässigkeit messgenauigkeit ,
Impression Management :
Trade off zwischen Authentizität & Eindruck machen
hohe Basisrate
= Basisrate
geringes
Auswahlverfahren
Bewerbung verfahren
Einstellung squote
Vorauswahl mit der A -
B -
C
Analyse
:
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MUSS & kann Kriterien Basis :
Musskreterien Anforderungsprofil
-
→
insbesondere Fach -
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Methoden Kompetenz
BIG FNE :
offenheit
Gewissenhaftigkeit
-
Extravertiert kontaktfreudig Humorvoll
, , durchsetzungsstark
Trlteoorgleichklitr freundlich , hilfsbereit , kooperativ
Neukantianismus emotionale Stabilität
s
