Inhaltsverzeichnis
Make or Buy ............................................................................................................................................................2
Kernkompetenz ........................................................................................................................................................2
Beschaffungsmarktforschung / Methoden ..............................................................................................................3
Internet Vor- und Nachteile .....................................................................................................................................3
Wertschöpfungskette...............................................................................................................................................3
Interne Partner / Kernkompetenzen........................................................................................................................4
Dokumente ..............................................................................................................................................................4
Unterschied Lieferantenbeurteilung / Lieferantenbewertung ................................................................................4
Aufgaben der strategischen Beschaffung ...............................................................................................................5
Wertschöpfungskette Verbindung zu strategischen Aufgaben ..............................................................................4
Strategische Aufgaben im Bereich Warengruppenmanagement ...........................................................................4
Strategische Aufgaben im Bereich Lieferantenmanagement .................................................................................4
Funktionen und Inhalte des Material/Warengruppenmanagements .....................................................................5
Zentrale und Dezentrale Beschaffungsorganisation ...............................................................................................5
Global Sourcing .......................................................................................................................................................7
Kostenpotenziale Ermitteln (Methoden): ...............................................................................................................8
Techniken für Kostensenkungsmassnahmen: .........................................................................................................8
Lieferantenmanagement .........................................................................................................................................9
Kennzahlen: ...........................................................................................................................................................12
Risiken und Massnahmen bei Zusammenarbeit mit Lieferanten .........................................................................13
E-Tools / E-Markets / E-Plattformen .....................................................................................................................13
Nutzen der Beschaffungsorganisation für andere Unternehmensbereiche .........................................................14
Operative und Strategische Beschaffungsaufgaben .............................................................................................14
Gesamtprozess der Beschaffung ............................................................................................................................15
Logistikkonzepte ...................................................................................................................................................15
Stücklistenstrukturen ............................................................................................................................................16
Strategische Materialanalyse/Beschaffungsportfolio erstellen ............................................................................18
ABC-Analyse ..........................................................................................................................................................18
Risikoanalyse .........................................................................................................................................................21
Portfolio ................................................................................................................................................................21
Preisbildung und Marktformen: ............................................................................................................................22
Prognoseberechnungsmodelle: ............................................................................................................................22
Bedarfsplanung: ....................................................................................................................................................22
Optimale Bestellmenge (Deterministisch, Stochastisch, Heuristisch) ..................................................................23
Einkaufsinformationssysteme: ..............................................................................................................................24
Angebote vergleichen ...........................................................................................................................................24
Kostenbestandteile: ..............................................................................................................................................25
1
,Make or Buy
Definition:
- Eigen oder Fremdfertigung von Teilen/Baugruppen
- Entscheidung ob Make or Buy wird primär nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten getroffen.
Sämtliche interne Kosten der Herstellung werden mit den externen Beschaffungskosten
(Einkaufspreis und Logistikkosten) verglichen.
Zielsetzung:
- Niedrige Herstell- und Logistikkosten
- Nutzung der Vorteile spezialisierten Lieferanten hinsichtlich Volumen, Know-How,
Flexibilität, Kosten und Übernahme logistischer Leistungen durch den Lieferanten.
Voraussetzung:
- Wettbewerbsfähige Lieferanten (Materialpreis und Prozesskosten sind geringer als die
internen Kosten)
- Gesicherte Qualität und Versorgung
- Gute, langfristige partnerschaftlich ausgerichtete Lieferantenbeziehung.
Gründe für Make:
- Besseres Image
- Flexibler auf Produktion
- Arbeitskapazität ist vorhanden
- Lagerkapazität ist vorhanden
- Geringe Investitionen nötig
- Unabhängigkeit vom Leister
- Kernkompetenz!
Gründe für Buy:
- Kein Budget für Lager u. Personal vorhanden
- Schnellere Lieferung
- Weniger Aufwand
- Es kommt günstiger (Zeit und Aufwand gering)
- Investitionen gekürzt
- Keine Kernkompetenz (ein anderer macht es besser und günstiger)
- Kein Know-How vorhanden.
Kernkompetenz:
2
, Beschaffungsmarktforschung / Methoden
Definition: Sammlung und Aufbereitung von Informationen aktueller und potenzieller
Beschaffungsmärkte, mit dem Ziel deren Transparenz zu erhöhen, um beschaffungsrelevante
Entwicklungen zu erkennen. Es gibt drei Techniken:
Primärforschung (direkte Informationsgewinnung)
Durch Befragung oder Beobachtungen
Sekundärforschung (indirekte Informationsgewinnung)
Erstellen von Berechnungen z.B. Marktanteile, Preistrends
Informationsgewinnung (Information durch Sammeln)
Einkaufskorrespondenz
Börsen- und Marktberichte
Zeitungen, Zeitschriften (z.B.) Beschaffung aktuell), Kataloge, Preislisten
Adressbücher (z.B. Wer liefert was?)
Geschäftsberichte
Internet Vor-Nachteile
Vorteile/Chancen Nachteile
Global einkaufen Sicherheitslücken
Preisvergleiche Missbrauch potenzial
Günstiger (Kosteneinsparungen) Stärkere Lieferantenabhängigkeit
Neue Märkte erschliessen Ware wird nicht geliefert
Wertschöpfungskette
1. Direkt beteiligte Stellen im Unternehmen
3
Make or Buy ............................................................................................................................................................2
Kernkompetenz ........................................................................................................................................................2
Beschaffungsmarktforschung / Methoden ..............................................................................................................3
Internet Vor- und Nachteile .....................................................................................................................................3
Wertschöpfungskette...............................................................................................................................................3
Interne Partner / Kernkompetenzen........................................................................................................................4
Dokumente ..............................................................................................................................................................4
Unterschied Lieferantenbeurteilung / Lieferantenbewertung ................................................................................4
Aufgaben der strategischen Beschaffung ...............................................................................................................5
Wertschöpfungskette Verbindung zu strategischen Aufgaben ..............................................................................4
Strategische Aufgaben im Bereich Warengruppenmanagement ...........................................................................4
Strategische Aufgaben im Bereich Lieferantenmanagement .................................................................................4
Funktionen und Inhalte des Material/Warengruppenmanagements .....................................................................5
Zentrale und Dezentrale Beschaffungsorganisation ...............................................................................................5
Global Sourcing .......................................................................................................................................................7
Kostenpotenziale Ermitteln (Methoden): ...............................................................................................................8
Techniken für Kostensenkungsmassnahmen: .........................................................................................................8
Lieferantenmanagement .........................................................................................................................................9
Kennzahlen: ...........................................................................................................................................................12
Risiken und Massnahmen bei Zusammenarbeit mit Lieferanten .........................................................................13
E-Tools / E-Markets / E-Plattformen .....................................................................................................................13
Nutzen der Beschaffungsorganisation für andere Unternehmensbereiche .........................................................14
Operative und Strategische Beschaffungsaufgaben .............................................................................................14
Gesamtprozess der Beschaffung ............................................................................................................................15
Logistikkonzepte ...................................................................................................................................................15
Stücklistenstrukturen ............................................................................................................................................16
Strategische Materialanalyse/Beschaffungsportfolio erstellen ............................................................................18
ABC-Analyse ..........................................................................................................................................................18
Risikoanalyse .........................................................................................................................................................21
Portfolio ................................................................................................................................................................21
Preisbildung und Marktformen: ............................................................................................................................22
Prognoseberechnungsmodelle: ............................................................................................................................22
Bedarfsplanung: ....................................................................................................................................................22
Optimale Bestellmenge (Deterministisch, Stochastisch, Heuristisch) ..................................................................23
Einkaufsinformationssysteme: ..............................................................................................................................24
Angebote vergleichen ...........................................................................................................................................24
Kostenbestandteile: ..............................................................................................................................................25
1
,Make or Buy
Definition:
- Eigen oder Fremdfertigung von Teilen/Baugruppen
- Entscheidung ob Make or Buy wird primär nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten getroffen.
Sämtliche interne Kosten der Herstellung werden mit den externen Beschaffungskosten
(Einkaufspreis und Logistikkosten) verglichen.
Zielsetzung:
- Niedrige Herstell- und Logistikkosten
- Nutzung der Vorteile spezialisierten Lieferanten hinsichtlich Volumen, Know-How,
Flexibilität, Kosten und Übernahme logistischer Leistungen durch den Lieferanten.
Voraussetzung:
- Wettbewerbsfähige Lieferanten (Materialpreis und Prozesskosten sind geringer als die
internen Kosten)
- Gesicherte Qualität und Versorgung
- Gute, langfristige partnerschaftlich ausgerichtete Lieferantenbeziehung.
Gründe für Make:
- Besseres Image
- Flexibler auf Produktion
- Arbeitskapazität ist vorhanden
- Lagerkapazität ist vorhanden
- Geringe Investitionen nötig
- Unabhängigkeit vom Leister
- Kernkompetenz!
Gründe für Buy:
- Kein Budget für Lager u. Personal vorhanden
- Schnellere Lieferung
- Weniger Aufwand
- Es kommt günstiger (Zeit und Aufwand gering)
- Investitionen gekürzt
- Keine Kernkompetenz (ein anderer macht es besser und günstiger)
- Kein Know-How vorhanden.
Kernkompetenz:
2
, Beschaffungsmarktforschung / Methoden
Definition: Sammlung und Aufbereitung von Informationen aktueller und potenzieller
Beschaffungsmärkte, mit dem Ziel deren Transparenz zu erhöhen, um beschaffungsrelevante
Entwicklungen zu erkennen. Es gibt drei Techniken:
Primärforschung (direkte Informationsgewinnung)
Durch Befragung oder Beobachtungen
Sekundärforschung (indirekte Informationsgewinnung)
Erstellen von Berechnungen z.B. Marktanteile, Preistrends
Informationsgewinnung (Information durch Sammeln)
Einkaufskorrespondenz
Börsen- und Marktberichte
Zeitungen, Zeitschriften (z.B.) Beschaffung aktuell), Kataloge, Preislisten
Adressbücher (z.B. Wer liefert was?)
Geschäftsberichte
Internet Vor-Nachteile
Vorteile/Chancen Nachteile
Global einkaufen Sicherheitslücken
Preisvergleiche Missbrauch potenzial
Günstiger (Kosteneinsparungen) Stärkere Lieferantenabhängigkeit
Neue Märkte erschliessen Ware wird nicht geliefert
Wertschöpfungskette
1. Direkt beteiligte Stellen im Unternehmen
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