Betriebswirtschaftliche 4. Semester
Organisation
1. Hinführung zum Thema
Einordnung der Organisation im Unternehmen
Wertschöpfungsprozess
Leistungsbereiche:
B -> P -> A -> Vw -> Ctg -> HRM -> Orga
- Über die funktionalen Leistungsbereiche eines Unternehmens werden Werte geschöpft
- Sie unterteilen sich in primäre Aktivitäten und sekundäre / derivate Aktivitäten
- Je effizienter und effektiver diese Leistungsbereiche sind, desto mehr Werte werden im
Prozess geschaffen bzw. desto erfolgreicher ist das Unternehmen
- Bspw. bei der Beschaffung kann günstiger eingekauft werden, wodurch die Kosten sinken
und somit mehr Gewinn generiert wird
- Organisation ist ein funktionaler Teilbereich der derivaten Aktivität eines Unternehmens
- Demnach gilt: je effizienter & effektiver die Organisation eines Unternehmens, desto mehr
„Wert“ wird geschöpft
Organisatorische Probleme sind immer gleich
• Hintergrund: Unternehmen haben unterschiedliche Größen
• Konservative Annahme: je größer das Unternehmen, desto besser ist es organisiert
• Annahme ist falsch, denn man sagt, dass ab 20 Mitarbeitern immer die gleichen
organisatorischen Probleme auftreten
-> Organisatorische Probleme sind unabhängig von der Unternehmensgröße
Wer führt Organisation im Unternehmen durch?
• Bei bspw. 8 Mitarbeitern -> Chef
• Bei bspw. 30 Mitarbeitern -> Assistenz von Geschäftsführung
• Bei bspw. 1.000 Mitarbeitern -> eigene Abteilung oder Berater
-> Organisation ist integraler bzw. integralster Bestandteil der Unternehmensführung
,Betriebswirtschaftliche 4. Semester
Organisation
Unterschiedliche Ansätze in der Betriebswirtschaftslehre
Klassischer Ansatz der BWL
• Entscheidungsorientierter Ansatz
• Ökonomisches Prinzip -> Maximal- & Minimalprinzip
Ansatz im Marketing
• Verhaltenswissenschaftlicher Ansatz
• Triebheit & irrationales Denken des Menschen steht im Fokus
• Mensch kauft das was er schön findet, nicht immer was am besten ist
Ansatz bei Beratern
• Situativer Ansatz
• Das was in der jeweiligen Situation funktioniert wird verwendet
Ansatz in Organisation
• Systemtheoretischer Ansatz
-> Universeller Ansatz
• Ganzheitlicher Ansatz / Ganzheitsidee
-> alles hängt mit allem zusammen
• Vier Systeme
- Technische System
- Politische System
- Ökonomische System
- Kulturelle System
-> Herausforderung besteht darin, alle vier Systeme zu adressieren
, Betriebswirtschaftliche 4. Semester
Organisation
Effektivität und Effizienz
Effektivität
• Wie ist die Zweckmäßigkeit einer Maßnahme im Hinblick auf das Erreichen
bestimmter Ziele zu bewerten
Effizienz
• Wie ist das Verhältnis von Aufwand und Nutzen einer Maßnahme zu bewerten
-> Beim Organisieren sind Effektivität und Effizienz gleichermaßen sicherzustellen
Organisation
1. Hinführung zum Thema
Einordnung der Organisation im Unternehmen
Wertschöpfungsprozess
Leistungsbereiche:
B -> P -> A -> Vw -> Ctg -> HRM -> Orga
- Über die funktionalen Leistungsbereiche eines Unternehmens werden Werte geschöpft
- Sie unterteilen sich in primäre Aktivitäten und sekundäre / derivate Aktivitäten
- Je effizienter und effektiver diese Leistungsbereiche sind, desto mehr Werte werden im
Prozess geschaffen bzw. desto erfolgreicher ist das Unternehmen
- Bspw. bei der Beschaffung kann günstiger eingekauft werden, wodurch die Kosten sinken
und somit mehr Gewinn generiert wird
- Organisation ist ein funktionaler Teilbereich der derivaten Aktivität eines Unternehmens
- Demnach gilt: je effizienter & effektiver die Organisation eines Unternehmens, desto mehr
„Wert“ wird geschöpft
Organisatorische Probleme sind immer gleich
• Hintergrund: Unternehmen haben unterschiedliche Größen
• Konservative Annahme: je größer das Unternehmen, desto besser ist es organisiert
• Annahme ist falsch, denn man sagt, dass ab 20 Mitarbeitern immer die gleichen
organisatorischen Probleme auftreten
-> Organisatorische Probleme sind unabhängig von der Unternehmensgröße
Wer führt Organisation im Unternehmen durch?
• Bei bspw. 8 Mitarbeitern -> Chef
• Bei bspw. 30 Mitarbeitern -> Assistenz von Geschäftsführung
• Bei bspw. 1.000 Mitarbeitern -> eigene Abteilung oder Berater
-> Organisation ist integraler bzw. integralster Bestandteil der Unternehmensführung
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Organisation
Unterschiedliche Ansätze in der Betriebswirtschaftslehre
Klassischer Ansatz der BWL
• Entscheidungsorientierter Ansatz
• Ökonomisches Prinzip -> Maximal- & Minimalprinzip
Ansatz im Marketing
• Verhaltenswissenschaftlicher Ansatz
• Triebheit & irrationales Denken des Menschen steht im Fokus
• Mensch kauft das was er schön findet, nicht immer was am besten ist
Ansatz bei Beratern
• Situativer Ansatz
• Das was in der jeweiligen Situation funktioniert wird verwendet
Ansatz in Organisation
• Systemtheoretischer Ansatz
-> Universeller Ansatz
• Ganzheitlicher Ansatz / Ganzheitsidee
-> alles hängt mit allem zusammen
• Vier Systeme
- Technische System
- Politische System
- Ökonomische System
- Kulturelle System
-> Herausforderung besteht darin, alle vier Systeme zu adressieren
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Effektivität und Effizienz
Effektivität
• Wie ist die Zweckmäßigkeit einer Maßnahme im Hinblick auf das Erreichen
bestimmter Ziele zu bewerten
Effizienz
• Wie ist das Verhältnis von Aufwand und Nutzen einer Maßnahme zu bewerten
-> Beim Organisieren sind Effektivität und Effizienz gleichermaßen sicherzustellen
