Zusammenfassung mit Bildern zur Materialwirtschaft

Sarah Fahsold 1. Ausbildungsjahr


Zusammenfassung Lernfeld 6 (Beschaffungsprozesse planen,
steuern und kontrollieren)


Aufgaben und Ziele der Materialwirtschaft

 1) Was ist die Aufgabe der Beschaffung?
= die Beschaffung umfasst die Bereitstellung von Materialien,
Dienstleistungen, Betriebsmitteln, Rechten sowie Informationen über den
Beschaffungsmarkt für den Leistungsprozess des Unternehmens

 2) mit was wird der Betrieb versorgt?
= Betrieblichen Produktionsfaktoren:
 Arbeitskräfte= Personalwirtschaft
 Betriebsmittel= Finanzwirtschaft
 Werkstoffe/Handelswaren= Materialwirtschaft
 Beschaffung= Einkauf
 Materiallogistik= Verwaltung

 3) Was sind Werkstoffe und was sind Handelswaren?
 Werkstoffe= Rohstoffe (Hauptbestandteile des Erzeugnisses), Hilfsstoffe
(Nebenbestandteile des Erzeugnisses), Betriebsstoffe (gehen nur indirekt in das Erzeugnis
ein)
 Handelswaren= Dienen der Komplettierung des Sortiments, werden unverändert
weiterverkauft

 4) Was ist die Hauptaufgabe der Materialwirtschaft?
= die Materialbereitstellung für die Produktion…:
 …in der richtigen Art und Qualität
 …in der richtigen Menge
 …zur richtigen zeit
 …am richtigen Ort

 5) Was ist das Sachziel der Materialbereitschaft?
= eine hohe Lieferbereitschaft

 6) Was sind die Formalziele?
= kosten Minimierung, hohe Beschaffungsflexibilität, Umweltschutz, Qualitätssicherung

 7) Was sind die Zielkonflikte?
= Lösung durch Kompromisse, bestmögliche (optimale) Lösung

 8) Was sind die Kosten der Materialwirtschaft?
 Beschaffungskosten: -kosten für eingehende Werkstoffe
-Bezugskosten (Transport, Verpackung, Versicherung)
-Bestellkosten (Personal-u. Sachkosten für innerbetriebliche
Prozesse)

, Sarah Fahsold 1. Ausbildungsjahr



 Lagerhaltungskosten: -Kapitalbindungskosten (Zinskosten für das gebundene Kapital)

-Kosten der Lagerverwaltung

-Kosten des Lagerrisikos (Schwund, Verderb,
Versicherungsbeiträge)



 Fehlmengenkosten: -Stillstandkosten und kosten für Neuanläufe
-Zusatzkosten für die Beschaffung teuren Ersatzmaterials
-entgangene Gewinne
-Konventionalstrafen
-Imageschäden / Auftragsverluste

Die Einkaufsorganisation


 1) Was gibt es für Einkaufsorganisationen?
 Einkauf nach innen: -funktionsorientiert, objektorientiert, alle machen eines! einer macht
alles!
--->Praxis: Mischformen (Kombination beider Organisationsprinzipien)

 Einkauf nach außen: -Zuständigkeit durch Abteilung
-zentral, dezentral
--->Praxis: Mischformen (Kombination beider Organisationsprinzipien)

 2) Was gibt es noch für Einkaufsprinzipien?
= Objektprinzip, Funktionsprinzip

 3) Was für Aspekte spielen bei der Einkaufsorganisation eine Rolle?
=-Produktions-u. Absatzprogramm (Anzahl der verschiedenen Materialien)
-Anzahl der möglichen, verschiedenen Lieferanten
-Einkaufsgebiete (Deutschland, Ausland)
-Unternehmensgröße

 4) Nenne Vorteile und Nachteile der verschiedenen
Einkaufsorganisationen?
 Nach Außen (Externe Einkaufsorganisation): ZENTRALER EINKAUF: ( Kauft für das
gesamte Unternehmen ein)
--->VORTEILE: -ist vorteilhaft bei klein-u. Mittelbetrieben
-Reduzierung Transportkosten
-Mengenrabatte durch hohe bestellmengen
-geringere Bearbeitungskosten pro Auftrag
-günstigere Konditionen durch Rahmenverträge

--->NACHTEILE: -teilweise lange Wege von Abteilung bis zum Einkauf
-Benötigte Lieferungen treffen nicht schnell genug da ein, wo sie
gebraucht werden
-Aufgrund höherer Stückzahl, höhere Lagerkapazität