Sarah Fahsold 1. Ausbildungsjahr
Zusammenfassung Lernfeld 5 (Leistungserstellungsprozess im
Industriegebiet)
Einordnung des Industriebetriebes in die Gesamtwirtschaft
1) Was ist die Aufgabe eines Industriebetriebes?
= ein Industriegebiet stellt Sachgüter zur Fremdbedarfsdeckung her oder bieten
Dienstleistungen an, mit den Ziel Gewinn zu erwirtschaften.
2) Was sind weitere Ziele eines IB und was ist ein Zielkonflikt?
Weitere Ziele: -Arbeitsplätze erhalten
-Marktanteile ausweiten
Zielkonflikte: -hohe Qualität vs. Kostenminimierung vs. Verkürzung der
Durchlaufzeiten (Zielkonflikte= Dies bedeutet, dass die Erreichung
eines Ziels an der Verfolgung eines anderen Ziels scheitert)
3) Wer trägt alles an einem Industriebetrieb bei?
=Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter, Finanzamt, Staat, Speditionen, Wachschutz
Einordnung in den Geschäftsprozess des Industriebetriebes
1) Was sind die Grundfunktionen eines IB?
Einkauf (Beschaffung)
Verkauf (Vertrieb)
Verwaltung (Buchführung)
Fertigung (Produktion)
Lager
2) Was sind Beispiele für die Zusammenarbeit der einzelnen
Abteilungen?
der Verkauf muss wissen, wann die Produktion fertig ist
Einkauf darf nur so viel bestellen, wie ins Lager passt
Einkauf muss wissen, wie viel Material die Produktion benötigt
, Sarah Fahsold 1. Ausbildungsjahr
3) Mit was beginnt der Prozess der Leistungserstellung?
Kernprozesse: Einkauf, Fertigung, Absatz
Supportprozesse: Lager, Rechnungswesen (diese unterstützen die kern Prozesse)
Managementprozesse: Geschäftsführung (der managet das gesamte)
Fertigungsplanung
1) Was gibt es für Arten der Fertigungsplanung?
Produktionsprogrammplanung:(Art und Menge des herzustellenden Gutes)
-1 zeitlich
-2 inhaltlich
3 Fertigungsbedarfsplanung
4 Fertigungsablaufplanung
1.Produktionsprogrammplanung zeitlich:
a) Langfristig strategische Planung: (über 10 Jahre)
Festlegung des:
-Produktfelde (z.B Produktion, Handel oder eine Dienstleistung)
-Produktlinie (z.B Dienstleistung im Computerbereich)
-Produktgruppe (z.B Betreuung + Installation)
-Produktidee (z.B Anbieten von Computer Kursen)
Eigenes Beispiel:
-Produktfeld=Dienstleistung
-Produktlinie=Dienstleistung in der Pflege
-Produktgruppe=Ambulante Pflege
Was möchte ich für ein Geschäft aufmachen und was möchte ich
herstellen?
b) Mittelfristig taktische Planung: (rund 4 Jahre)
Produktionsprogrammbreite (Anzahl der unterschiedlichen Erzeugnisse):
Zusammenfassung Lernfeld 5 (Leistungserstellungsprozess im
Industriegebiet)
Einordnung des Industriebetriebes in die Gesamtwirtschaft
1) Was ist die Aufgabe eines Industriebetriebes?
= ein Industriegebiet stellt Sachgüter zur Fremdbedarfsdeckung her oder bieten
Dienstleistungen an, mit den Ziel Gewinn zu erwirtschaften.
2) Was sind weitere Ziele eines IB und was ist ein Zielkonflikt?
Weitere Ziele: -Arbeitsplätze erhalten
-Marktanteile ausweiten
Zielkonflikte: -hohe Qualität vs. Kostenminimierung vs. Verkürzung der
Durchlaufzeiten (Zielkonflikte= Dies bedeutet, dass die Erreichung
eines Ziels an der Verfolgung eines anderen Ziels scheitert)
3) Wer trägt alles an einem Industriebetrieb bei?
=Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter, Finanzamt, Staat, Speditionen, Wachschutz
Einordnung in den Geschäftsprozess des Industriebetriebes
1) Was sind die Grundfunktionen eines IB?
Einkauf (Beschaffung)
Verkauf (Vertrieb)
Verwaltung (Buchführung)
Fertigung (Produktion)
Lager
2) Was sind Beispiele für die Zusammenarbeit der einzelnen
Abteilungen?
der Verkauf muss wissen, wann die Produktion fertig ist
Einkauf darf nur so viel bestellen, wie ins Lager passt
Einkauf muss wissen, wie viel Material die Produktion benötigt
, Sarah Fahsold 1. Ausbildungsjahr
3) Mit was beginnt der Prozess der Leistungserstellung?
Kernprozesse: Einkauf, Fertigung, Absatz
Supportprozesse: Lager, Rechnungswesen (diese unterstützen die kern Prozesse)
Managementprozesse: Geschäftsführung (der managet das gesamte)
Fertigungsplanung
1) Was gibt es für Arten der Fertigungsplanung?
Produktionsprogrammplanung:(Art und Menge des herzustellenden Gutes)
-1 zeitlich
-2 inhaltlich
3 Fertigungsbedarfsplanung
4 Fertigungsablaufplanung
1.Produktionsprogrammplanung zeitlich:
a) Langfristig strategische Planung: (über 10 Jahre)
Festlegung des:
-Produktfelde (z.B Produktion, Handel oder eine Dienstleistung)
-Produktlinie (z.B Dienstleistung im Computerbereich)
-Produktgruppe (z.B Betreuung + Installation)
-Produktidee (z.B Anbieten von Computer Kursen)
Eigenes Beispiel:
-Produktfeld=Dienstleistung
-Produktlinie=Dienstleistung in der Pflege
-Produktgruppe=Ambulante Pflege
Was möchte ich für ein Geschäft aufmachen und was möchte ich
herstellen?
b) Mittelfristig taktische Planung: (rund 4 Jahre)
Produktionsprogrammbreite (Anzahl der unterschiedlichen Erzeugnisse):