Lernübersicht
Kap 1: Begriff des SC Managements
- Abbildung (Mentzer et al)
o Pipeline, Seitenansicht, direkte Flüsse, Geschäftsfunktionen, intern und
extern gerichtet, interfunktionale, variieren der Phänomene global
- Was ist unter SC zu verstehen?
o Koordiniertes Zusammenwirken von Zuliefern, Produzenten und Handel
in Warenlogistik
o Optimale Ausrichtung auf Nachfrage
o Zusammenwirken unternehmensübergreifend um SC zu optimieren
- Sichtweisen der SC
o SCM als Managementphilosophie (SC als Ganzes, Synchronisation von
intern/extern, Erlangung von Wettbewerbsvorteilen durch steigende
Kundenzufriedenheit)
o SCM als Katalog von Aktivitäten zur Implementierung der
Managementphilosophie
o Teilprozesse des Managementprozesses:
• Procurement (Beschaffung)
• Order fullfillment (Auftragsabwicklung)
• Relationship Management
• Customer service Management
- Aktivitäten zur Implementierung einer SC
o Integrated behavior
o Mutually sharing risks
o Cooperation
o Same goal and same focus on serving customers
o Integration of process
o Customer service management
- Einflussgrößen, die ausschlaggebend für die Leistung einer SC sind
o Logistical drivers:
§ Grundstücke/Gebäude für Produktion/Lagerung
§ Lagerbestand an Rohmaterial/unf. Erz
§ Transport-/Liefermethoden
o Cross-functional drivers
§ Informationssystem entlang der SC (großer Einfluss)
§ Make-or-buy Entscheidung (Sourcing)
§ Preispolitik
- Entscheidungen hinsichtlich der Struktur
o Wer sind die Mitglieder? (primary members, supporting members)
o Welche Dimensionen weist die SC auf?
§ Horizontal/Anzahl Tiers/Lage der SC
§ Vertikal/wie viele Supplier oder Customer in jedem Tier
§ Horizontale Position des Unternehmens in der SC
o Welcher Art sind die sattfindende Prozess (Procurement, Order
Fullfillment, Relationship M, Customer Service M):
§ Managed
§ Monitored
§ Not-managed
Kap 1: Begriff des SC Managements
- Abbildung (Mentzer et al)
o Pipeline, Seitenansicht, direkte Flüsse, Geschäftsfunktionen, intern und
extern gerichtet, interfunktionale, variieren der Phänomene global
- Was ist unter SC zu verstehen?
o Koordiniertes Zusammenwirken von Zuliefern, Produzenten und Handel
in Warenlogistik
o Optimale Ausrichtung auf Nachfrage
o Zusammenwirken unternehmensübergreifend um SC zu optimieren
- Sichtweisen der SC
o SCM als Managementphilosophie (SC als Ganzes, Synchronisation von
intern/extern, Erlangung von Wettbewerbsvorteilen durch steigende
Kundenzufriedenheit)
o SCM als Katalog von Aktivitäten zur Implementierung der
Managementphilosophie
o Teilprozesse des Managementprozesses:
• Procurement (Beschaffung)
• Order fullfillment (Auftragsabwicklung)
• Relationship Management
• Customer service Management
- Aktivitäten zur Implementierung einer SC
o Integrated behavior
o Mutually sharing risks
o Cooperation
o Same goal and same focus on serving customers
o Integration of process
o Customer service management
- Einflussgrößen, die ausschlaggebend für die Leistung einer SC sind
o Logistical drivers:
§ Grundstücke/Gebäude für Produktion/Lagerung
§ Lagerbestand an Rohmaterial/unf. Erz
§ Transport-/Liefermethoden
o Cross-functional drivers
§ Informationssystem entlang der SC (großer Einfluss)
§ Make-or-buy Entscheidung (Sourcing)
§ Preispolitik
- Entscheidungen hinsichtlich der Struktur
o Wer sind die Mitglieder? (primary members, supporting members)
o Welche Dimensionen weist die SC auf?
§ Horizontal/Anzahl Tiers/Lage der SC
§ Vertikal/wie viele Supplier oder Customer in jedem Tier
§ Horizontale Position des Unternehmens in der SC
o Welcher Art sind die sattfindende Prozess (Procurement, Order
Fullfillment, Relationship M, Customer Service M):
§ Managed
§ Monitored
§ Not-managed
