Stragegisches Controlling – Zusammenfassung
Prozess der Planung & Kontrolle:
Prognose:
Vorhersage künftiger Entwicklungen
„Wir werden wahrscheinlich 1.000
Stück verkaufen“
Planung:
Vorgabe des Wegs, um gesetzte
Ziele zu erreichen
Einführung
„Wir wollen 1.200 Stück verkaufen;
deswegen werden wir die
Werbeausgaben um 100.000 Euro
erhöhen“
Planungsebenen:
Probleme bei der Planung:
- Unterschiedliche Interessenslagen
- Zu hohe Detaillierung (bringt Gefahr der „Scheingenauigkeit“)
- Gefahr zu grober Planung „aus dem Buch“
- Ländermentalitäten in internationalen Unternehmen führen zu
inkonsistenten Plänen
- Phänomen: mit zunehmendem Planungshorizont wird die Planung
optimistischer
„Hockey-Racket-Effekt“
Hockey-Racket-Effekt:
Nahe Zukunft der Planung wird ehr stabil bis rückläufig dargestellt und wird in
der Zukunft immer optimistischer (steigt linear/überproportional). Dort kommt es
dann zu einem steilen Anstieg von z.B. Umsatz oder Gewinn.
, Möglichkeiten der Planung:
1. Dimensionen der operativen Planung: Hierarchisch, Sachlich, Zeitlich
- hierarchische Dimensionen
Gegenstromverfahren:
-> in beide Richtungen
1: Rahmenziele vorgeben (top-down)
2: Selbstverpflichtungswerte (bottom-up)
3: Verbindliche Ziele vereinbaren
Top Gegen Bottom
Down Up
Schnellig
keit
Die Rolle des Controllers im Planungs- u. Realisierb
arkeit
Aufwand
Stärkung
Wettbew
erbsfähig
keit
Budgetierungsprozess:
- sachliche Dimension
Prozess der Planung & Kontrolle:
Prognose:
Vorhersage künftiger Entwicklungen
„Wir werden wahrscheinlich 1.000
Stück verkaufen“
Planung:
Vorgabe des Wegs, um gesetzte
Ziele zu erreichen
Einführung
„Wir wollen 1.200 Stück verkaufen;
deswegen werden wir die
Werbeausgaben um 100.000 Euro
erhöhen“
Planungsebenen:
Probleme bei der Planung:
- Unterschiedliche Interessenslagen
- Zu hohe Detaillierung (bringt Gefahr der „Scheingenauigkeit“)
- Gefahr zu grober Planung „aus dem Buch“
- Ländermentalitäten in internationalen Unternehmen führen zu
inkonsistenten Plänen
- Phänomen: mit zunehmendem Planungshorizont wird die Planung
optimistischer
„Hockey-Racket-Effekt“
Hockey-Racket-Effekt:
Nahe Zukunft der Planung wird ehr stabil bis rückläufig dargestellt und wird in
der Zukunft immer optimistischer (steigt linear/überproportional). Dort kommt es
dann zu einem steilen Anstieg von z.B. Umsatz oder Gewinn.
, Möglichkeiten der Planung:
1. Dimensionen der operativen Planung: Hierarchisch, Sachlich, Zeitlich
- hierarchische Dimensionen
Gegenstromverfahren:
-> in beide Richtungen
1: Rahmenziele vorgeben (top-down)
2: Selbstverpflichtungswerte (bottom-up)
3: Verbindliche Ziele vereinbaren
Top Gegen Bottom
Down Up
Schnellig
keit
Die Rolle des Controllers im Planungs- u. Realisierb
arkeit
Aufwand
Stärkung
Wettbew
erbsfähig
keit
Budgetierungsprozess:
- sachliche Dimension
