Erfolgsorientiertes Controlling I
Inhaltsverzeichnis
1. Rolle des Controllers im Unternehmen 3
1.1 Begriff und Aufgaben des Controllings 3
1.2 Einordnung des Controllings im Unternehmen 3
1.3 Strategisches und operatives Controlling 3
2. Überblick über Kosten- und Leistungsrechnung 4
2.1 Einordnung in das betriebliche Rechnungswesen 4
2.2 Betriebswirtschaftliche Größen 4
2.3 Teilsysteme der Kosten- und Leistungsrechnung 5
3. Kostenartenrechnung 5
3.1 Aufgaben der Kostenartenrechnung 5
3.2 Kostendifferenzierung nach Art der Verrechnung 6
3.3 Kostendifferenzierung nach Verhalten bei Beschäftigungsschwankungen 6
3.4 Kostendifferenzierung nach Art der Kostenerfassung 6
3.5 Kostendifferenzierung nach Art der verbrauchten Produktionsfaktoren und weitere
Differenzierungsarten 7
4. Kostenstellenrechnung 8
4.1 Grundsätze und Aufgaben der Kostenstellenrechnung 8
4.2 Ablauf der Kostenstellenrechnung 9
4.3 Sekundärkostenverrechnung - Anbauverfahren 9
4.4 Sekundärkostenverrechnung - Stufenleiterverfahren 10
4.5 Sekundärkostenverrechnung - Gleichungsverfahren 10
5. Kostenträgerrechnung 10
5.1 Aufgaben der Kostenträgerstückrechnung 10
5.2 Kostenträgerstückrechnung durch Divisionskalkulation 11
5.3 Kostenträgerstückrechnung durch Äquivalenzziffernkalkulation 11
5.4 Kostenträgerstückrechnung mit Zuschlagskalkulation 12
5.5 Kostenträgerzeitrechnung 12
6. System der Teilkostenrechnung 13
6.1 Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung 13
6.2 Grenzkostenrechnung 13
6.3 Einstufiger Deckungsbeitrag 13
6.4 Mehrstufiger Deckungsbeitrag 13
7. Break-Even-Analyse 14
7.1 Break-Even-Analyse bei Einproduktunternehmen 14
7.2 Analyse von Mengen-, Kosten- und Preisänderungen 14
7.3 Break-Even-Analyse bei Mehrproduktunternehmen 15
,8. Bestimmung des optimalen Produktionsprogramms 16
8.1 Grundlagen der Programmoptimierung 16
8.2 Produktionsprogramm bei Unterbeschäftigung 16
8.3 Produktionsprogramm bei einem Engpass 16
8.4 Produktionsprogramm bei mehreren Engpässen 16
8.5 Make-or-buy Entscheidungen 16
9. Ermittlung von Preisgrenzen 17
9.1 Arten von Preisgrenzen 17
9.2 Preisuntergrenzen bei gegebenen Kapazitäten 17
9.3 Preisuntergrenzen bei veränderlichen Kapazitäten 18
9.4 Preisobergrenzen 18
10. Festlegung von Verrechnungspreisen 19
10.1 Funktionen von Verrechnungspreisen 19
10.2 Marktpreisorientierte Verrechnungspreise 19
10.3 Kostenorientierte Verrechnungspreise 20
10.4 Weitere Verrechnungspreise 21
10.5 Besonderheiten bei Konzernverrechnungspreisen 21
, 1. Rolle des Controllers im Unternehmen
1.1 Begriff und Aufgaben des Controllings
● Controlling = Kontrollieren / Kontrolle oder Steuerung
● Aufgaben:
- Zielbildung
- Planung
- Steuerung
- Kontrolle
-> Kontrolle und Steuerung des Planungssystems zur Zielerreichung
1.2 Einordnung des Controllings im Unternehmen
Einordnung meist eine Ebene unter dem Management/ Geschäftsleitung
Controlling
● Externes Controlling durch Dienstleister, eher für kleine Unternehmen
● Internes Controlling
- Fremdcontrolling
- zentrale Stelle (institutional)
- in Organisation verteilt (funktional)
- Selbstcontrolling: vom Manager selber, keine extra Ressourcen, aber fachfremd
Weisungsbeziehung
● Linienstelle: Kann selber entscheiden
● Stabsstelle: Berate runter Management, ohne Entscheidungsbefugnis
● Querschnittsbereich: Kombination aus Linien- und Stabsstelle
● Ausschuss: Ausnahmen für zeitlich begrenztes Controlling
Große Unternehmen
● haben meist ein dezentrales und zentrales Controlling (Innovation Controlling,…)
1.3 Strategisches und operatives Controlling
Kriterien / System operatives Controlling Strategisches Controlling
Planungsebenen operativ, praktisch strategisch
Einfluss auf kalkulatorischer Erfolg, RoI Erfolgspotential (Chancen)
Gemessen mit überwiegend monetär überwiegend qualitativ
Informationen aus dem Unternehmen der Umwelt
Freiheitsgrad gering hoch
Strukturiertheit stark gering
Inhaltsverzeichnis
1. Rolle des Controllers im Unternehmen 3
1.1 Begriff und Aufgaben des Controllings 3
1.2 Einordnung des Controllings im Unternehmen 3
1.3 Strategisches und operatives Controlling 3
2. Überblick über Kosten- und Leistungsrechnung 4
2.1 Einordnung in das betriebliche Rechnungswesen 4
2.2 Betriebswirtschaftliche Größen 4
2.3 Teilsysteme der Kosten- und Leistungsrechnung 5
3. Kostenartenrechnung 5
3.1 Aufgaben der Kostenartenrechnung 5
3.2 Kostendifferenzierung nach Art der Verrechnung 6
3.3 Kostendifferenzierung nach Verhalten bei Beschäftigungsschwankungen 6
3.4 Kostendifferenzierung nach Art der Kostenerfassung 6
3.5 Kostendifferenzierung nach Art der verbrauchten Produktionsfaktoren und weitere
Differenzierungsarten 7
4. Kostenstellenrechnung 8
4.1 Grundsätze und Aufgaben der Kostenstellenrechnung 8
4.2 Ablauf der Kostenstellenrechnung 9
4.3 Sekundärkostenverrechnung - Anbauverfahren 9
4.4 Sekundärkostenverrechnung - Stufenleiterverfahren 10
4.5 Sekundärkostenverrechnung - Gleichungsverfahren 10
5. Kostenträgerrechnung 10
5.1 Aufgaben der Kostenträgerstückrechnung 10
5.2 Kostenträgerstückrechnung durch Divisionskalkulation 11
5.3 Kostenträgerstückrechnung durch Äquivalenzziffernkalkulation 11
5.4 Kostenträgerstückrechnung mit Zuschlagskalkulation 12
5.5 Kostenträgerzeitrechnung 12
6. System der Teilkostenrechnung 13
6.1 Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung 13
6.2 Grenzkostenrechnung 13
6.3 Einstufiger Deckungsbeitrag 13
6.4 Mehrstufiger Deckungsbeitrag 13
7. Break-Even-Analyse 14
7.1 Break-Even-Analyse bei Einproduktunternehmen 14
7.2 Analyse von Mengen-, Kosten- und Preisänderungen 14
7.3 Break-Even-Analyse bei Mehrproduktunternehmen 15
,8. Bestimmung des optimalen Produktionsprogramms 16
8.1 Grundlagen der Programmoptimierung 16
8.2 Produktionsprogramm bei Unterbeschäftigung 16
8.3 Produktionsprogramm bei einem Engpass 16
8.4 Produktionsprogramm bei mehreren Engpässen 16
8.5 Make-or-buy Entscheidungen 16
9. Ermittlung von Preisgrenzen 17
9.1 Arten von Preisgrenzen 17
9.2 Preisuntergrenzen bei gegebenen Kapazitäten 17
9.3 Preisuntergrenzen bei veränderlichen Kapazitäten 18
9.4 Preisobergrenzen 18
10. Festlegung von Verrechnungspreisen 19
10.1 Funktionen von Verrechnungspreisen 19
10.2 Marktpreisorientierte Verrechnungspreise 19
10.3 Kostenorientierte Verrechnungspreise 20
10.4 Weitere Verrechnungspreise 21
10.5 Besonderheiten bei Konzernverrechnungspreisen 21
, 1. Rolle des Controllers im Unternehmen
1.1 Begriff und Aufgaben des Controllings
● Controlling = Kontrollieren / Kontrolle oder Steuerung
● Aufgaben:
- Zielbildung
- Planung
- Steuerung
- Kontrolle
-> Kontrolle und Steuerung des Planungssystems zur Zielerreichung
1.2 Einordnung des Controllings im Unternehmen
Einordnung meist eine Ebene unter dem Management/ Geschäftsleitung
Controlling
● Externes Controlling durch Dienstleister, eher für kleine Unternehmen
● Internes Controlling
- Fremdcontrolling
- zentrale Stelle (institutional)
- in Organisation verteilt (funktional)
- Selbstcontrolling: vom Manager selber, keine extra Ressourcen, aber fachfremd
Weisungsbeziehung
● Linienstelle: Kann selber entscheiden
● Stabsstelle: Berate runter Management, ohne Entscheidungsbefugnis
● Querschnittsbereich: Kombination aus Linien- und Stabsstelle
● Ausschuss: Ausnahmen für zeitlich begrenztes Controlling
Große Unternehmen
● haben meist ein dezentrales und zentrales Controlling (Innovation Controlling,…)
1.3 Strategisches und operatives Controlling
Kriterien / System operatives Controlling Strategisches Controlling
Planungsebenen operativ, praktisch strategisch
Einfluss auf kalkulatorischer Erfolg, RoI Erfolgspotential (Chancen)
Gemessen mit überwiegend monetär überwiegend qualitativ
Informationen aus dem Unternehmen der Umwelt
Freiheitsgrad gering hoch
Strukturiertheit stark gering
