Ingenieurstechnieken en -
processen
1 LES 1: motivatie nieuwe productontwikkeling
1.1 Types nieuwe producten
- Nieuwe gebruiksfunctie-combinatie verbeteringen, extensies
- Nieuwe markt-combinatie geen nieuw product maar nieuw in bepaalde markt
- Nieuwe technologie-combinatie zelfde functie MAAR nieuwe technologie
Kan nieuw zijn voor de wereld MAAR kan ook nieuw zijn voor het bedrijf (dus een nieuw product hoeft
niet persé nieuw te zijn voor de gebruiker)
Waarom worden nieuwe producten ontwikkeld? bestaande functies samenvoegen tot een nieuw
geheel (vb. Iphone heeft heel veel bestaande functies samengevoegd tot 1 product)
1.2 Wat is een product?
Een product kan een dienst (vb. kapper, digicorder van de tv,…) of goederen (vb. IKEA kast, …) of een
combinatie van beide zijn (vb. Iphone, restaurant bezoek, … )
1.3 Motivatie voor productontwikkeling
Impulsen:
- Ongebruikt bedrijfspotentieel
- Nieuw bedrijfspotentieel
- Veranderingen vanuit de omgeving
- Veranderingen in het bedrijf
Leiden allemaal tot hetzelfde resultaat: we gaan een nieuw product ontwikkelen!
Strategie ontwikkelingsbeleid (wordt van bovenaf opgelegd):
- Analyse van bestaande toestand:
o Omgevingsonderzoek de directe omgeving en de brede omgeving
1
, o Intern onderzoek portfolio onderzoek (BCG of Life cycle assessment) OF competence
profile onderzoek
- Bedrijfstrategie: groeimogelijkheden?
o Product/markt groeirichtingen
o Strategic gap analyse: doelstelling zo
hoog mogelijk zetten net iets “te”
ambitieus
1.4 Types nieuwe producten
Types ontwerpproblemen:
- Selection design: een lijst waaruit je het beste moet halen
- Configuration design: verschillende delen samenstellen tot een optimaal geheel
- Parametric design: optimalisatie (vb. tafel met een bepaalde sterkte maar toch heel dun)
- Redesign: herdesign (tweede versie van maken)
- Mature design: volledig af heel weinig extra innovatie mogelijk (vb. strijkijzer)
2
, - Original design: volledig iets nieuw
1.5 Ideeënvorming
Ideeën voor een nieuw product?
Vanuit een bestaand product:
- Beter maken van bestaand product
- Voor en nadelen bekijken
- Fysische processen
- Abstractie out of the box, creatief
Vanuit een bestaande expertise:
- Competenties
- Assets
- Partnerships
- Referenties
- Capaciteit
SWOT – analyse
Vanuit een bestaande markt:
- Marktsegmentatie
- Gebruiker
- Waardeketen
- Concurrentie
- Trends
Vanuit een bestaande technologie
3
, 1.6 Uitdagingen
UITDAGINGEN BIJ PRODUCTONTWIKKELING:
- Onzekerheid
Kosten van wijziging afhankelijk van wanneer
we de
wijziging doorvoeren
Als we in het begin een wijziging willen
doorvoeren is dit
goedkoper dan in een later stadium.
- Time-to-market
Beter het ontwikkelingsbudget overschreiden dan
te
laat op de markt te komen
Te laat op de markt komen lijkt gratis maar
eigenlijk kost
het ons veel winst
- Kwaliteit
4
processen
1 LES 1: motivatie nieuwe productontwikkeling
1.1 Types nieuwe producten
- Nieuwe gebruiksfunctie-combinatie verbeteringen, extensies
- Nieuwe markt-combinatie geen nieuw product maar nieuw in bepaalde markt
- Nieuwe technologie-combinatie zelfde functie MAAR nieuwe technologie
Kan nieuw zijn voor de wereld MAAR kan ook nieuw zijn voor het bedrijf (dus een nieuw product hoeft
niet persé nieuw te zijn voor de gebruiker)
Waarom worden nieuwe producten ontwikkeld? bestaande functies samenvoegen tot een nieuw
geheel (vb. Iphone heeft heel veel bestaande functies samengevoegd tot 1 product)
1.2 Wat is een product?
Een product kan een dienst (vb. kapper, digicorder van de tv,…) of goederen (vb. IKEA kast, …) of een
combinatie van beide zijn (vb. Iphone, restaurant bezoek, … )
1.3 Motivatie voor productontwikkeling
Impulsen:
- Ongebruikt bedrijfspotentieel
- Nieuw bedrijfspotentieel
- Veranderingen vanuit de omgeving
- Veranderingen in het bedrijf
Leiden allemaal tot hetzelfde resultaat: we gaan een nieuw product ontwikkelen!
Strategie ontwikkelingsbeleid (wordt van bovenaf opgelegd):
- Analyse van bestaande toestand:
o Omgevingsonderzoek de directe omgeving en de brede omgeving
1
, o Intern onderzoek portfolio onderzoek (BCG of Life cycle assessment) OF competence
profile onderzoek
- Bedrijfstrategie: groeimogelijkheden?
o Product/markt groeirichtingen
o Strategic gap analyse: doelstelling zo
hoog mogelijk zetten net iets “te”
ambitieus
1.4 Types nieuwe producten
Types ontwerpproblemen:
- Selection design: een lijst waaruit je het beste moet halen
- Configuration design: verschillende delen samenstellen tot een optimaal geheel
- Parametric design: optimalisatie (vb. tafel met een bepaalde sterkte maar toch heel dun)
- Redesign: herdesign (tweede versie van maken)
- Mature design: volledig af heel weinig extra innovatie mogelijk (vb. strijkijzer)
2
, - Original design: volledig iets nieuw
1.5 Ideeënvorming
Ideeën voor een nieuw product?
Vanuit een bestaand product:
- Beter maken van bestaand product
- Voor en nadelen bekijken
- Fysische processen
- Abstractie out of the box, creatief
Vanuit een bestaande expertise:
- Competenties
- Assets
- Partnerships
- Referenties
- Capaciteit
SWOT – analyse
Vanuit een bestaande markt:
- Marktsegmentatie
- Gebruiker
- Waardeketen
- Concurrentie
- Trends
Vanuit een bestaande technologie
3
, 1.6 Uitdagingen
UITDAGINGEN BIJ PRODUCTONTWIKKELING:
- Onzekerheid
Kosten van wijziging afhankelijk van wanneer
we de
wijziging doorvoeren
Als we in het begin een wijziging willen
doorvoeren is dit
goedkoper dan in een later stadium.
- Time-to-market
Beter het ontwikkelingsbudget overschreiden dan
te
laat op de markt te komen
Te laat op de markt komen lijkt gratis maar
eigenlijk kost
het ons veel winst
- Kwaliteit
4
