TEMA 3 – DESARROLLO DE PRODUCTOS
SELECCIÓN DEL PRODUCTO
- Objetivo, es desarrollar e implantar una estrategia de producto que cumpla la demanda de mercado con una
ventaja competitiva
-decisiones de selección y diseño del producto deben englobar a la totalidad de la organización
- llevar un producto desde la idea hasta el mercado es critico
- para la organización es necesaria la introducción de nuevos productos
- ESTARTEGIAS → diferenciación
→ costes
→ flexibilidad en respuestas
IMPORTANCIA DE LOS NUEVOS PRODUCTOS
IMPLICACIONES DE LA DECISION DE PRODUCTO
- MATERIALES → artículos duraderos de calidad o no
- EQUIPOS → producto estándar o no – equipos universales o específicos
- PROCESOS → determinados por los productos y sus características
- FINANCIACION → bajo coste y alto volumen → equipos caros y maquinaria de precisión → bajos costes variables
→ productos con bajo volumen → menores costes fijos pero mayores costes variables por MO directas y no
economías de escala
- PERSONAL → productos a medida y poco estandarizados por personas creativas e innovadoras altamente
cualificadas
→ producto masificado y producción automatizada , personas con niveles de destreza y cualificación menor
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
- INTRODUCCION → refinado del producto es clave
→ investigación y desarrollo
→ desarrollo del P
→ modificación y mejora del proceso
→ desarrollo proveedores
→ últimos momentos de cambios
- CRECIMIENTO → ya no hay más modificaciones en el producto
→ diseño empieza a estabilizarse
→ previsión de la demanda es esencial
→ puede ser necesarios incrementar o mejorar la
capacidad o bien reducir los precios
→ actividades de promoción criticas para aumentar la demanda y llegar a fase de madurez
, - MADUREZ → aparecen competidores
→ enfoque en optimizar el proceso productivo
→ mejorar el control de costes
- DECLIVE → a no ser que el producto ofrezca una contribución especial a la organización hay que planificar una
salida del mercado
→ Cuando deje de dar beneficio y rentable para e.
→ Donde obtiene el máximo beneficio total
- COSTES EN EL CICLO DE VIDA - ESTRATEGIAS
- En las etapas iniciales es donde más
costes hay y los óptimos posibles
ETAPAS DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
- 1º GENERACION DE IDEAS
→ obtención de ideas a través de clientes, i+d,
competidores, empleados…
- 2º EVALUACION Y SELCCION DE IDEAS
→ viabilidad comercial
→ viabilidad técnica
→ viabilidad económica
→ valoración de las reacciones de los competidores
→ ajuste a los objetivos de la organización
→ IDENTIFIACION DE OPORTUNIDADES
- cambios eco, sociológicos y demográficos,
tecnológicos, políticos…
- 3º ESPECIFICACION FUNCIONAL DEL PRODUCTO
- 4º DISEÑO E INGENIERIA DEL PRODUCTO
→ desarrollo y diseño en más detalle y llevar a plano y a procesos productivos
→ 70% de los costes totales
- 5º TEST DE MERCADO
→ fabricación de prototipos y pruebas de mercado
- 6º FABRICACION
- 7º EVALUACION
SELECCIÓN DEL PRODUCTO
- Objetivo, es desarrollar e implantar una estrategia de producto que cumpla la demanda de mercado con una
ventaja competitiva
-decisiones de selección y diseño del producto deben englobar a la totalidad de la organización
- llevar un producto desde la idea hasta el mercado es critico
- para la organización es necesaria la introducción de nuevos productos
- ESTARTEGIAS → diferenciación
→ costes
→ flexibilidad en respuestas
IMPORTANCIA DE LOS NUEVOS PRODUCTOS
IMPLICACIONES DE LA DECISION DE PRODUCTO
- MATERIALES → artículos duraderos de calidad o no
- EQUIPOS → producto estándar o no – equipos universales o específicos
- PROCESOS → determinados por los productos y sus características
- FINANCIACION → bajo coste y alto volumen → equipos caros y maquinaria de precisión → bajos costes variables
→ productos con bajo volumen → menores costes fijos pero mayores costes variables por MO directas y no
economías de escala
- PERSONAL → productos a medida y poco estandarizados por personas creativas e innovadoras altamente
cualificadas
→ producto masificado y producción automatizada , personas con niveles de destreza y cualificación menor
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
- INTRODUCCION → refinado del producto es clave
→ investigación y desarrollo
→ desarrollo del P
→ modificación y mejora del proceso
→ desarrollo proveedores
→ últimos momentos de cambios
- CRECIMIENTO → ya no hay más modificaciones en el producto
→ diseño empieza a estabilizarse
→ previsión de la demanda es esencial
→ puede ser necesarios incrementar o mejorar la
capacidad o bien reducir los precios
→ actividades de promoción criticas para aumentar la demanda y llegar a fase de madurez
, - MADUREZ → aparecen competidores
→ enfoque en optimizar el proceso productivo
→ mejorar el control de costes
- DECLIVE → a no ser que el producto ofrezca una contribución especial a la organización hay que planificar una
salida del mercado
→ Cuando deje de dar beneficio y rentable para e.
→ Donde obtiene el máximo beneficio total
- COSTES EN EL CICLO DE VIDA - ESTRATEGIAS
- En las etapas iniciales es donde más
costes hay y los óptimos posibles
ETAPAS DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
- 1º GENERACION DE IDEAS
→ obtención de ideas a través de clientes, i+d,
competidores, empleados…
- 2º EVALUACION Y SELCCION DE IDEAS
→ viabilidad comercial
→ viabilidad técnica
→ viabilidad económica
→ valoración de las reacciones de los competidores
→ ajuste a los objetivos de la organización
→ IDENTIFIACION DE OPORTUNIDADES
- cambios eco, sociológicos y demográficos,
tecnológicos, políticos…
- 3º ESPECIFICACION FUNCIONAL DEL PRODUCTO
- 4º DISEÑO E INGENIERIA DEL PRODUCTO
→ desarrollo y diseño en más detalle y llevar a plano y a procesos productivos
→ 70% de los costes totales
- 5º TEST DE MERCADO
→ fabricación de prototipos y pruebas de mercado
- 6º FABRICACION
- 7º EVALUACION
