TEMA 3. ESTRATEGIA Y DESARROLLO EMPRESARIAL
1. LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL
Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las
actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas
acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles,
relacionados con el éxito.
La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa,
que se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a la interacción con la competencia,
teniendo en cuenta el largo pazo. La dirección de la empresa tiene como finalidad principal
alcanzar el éxito de la empresa, mediante la mejora de su posición competitiva o para
solucionar problemas que amenazan a la organización.
A. El proceso de la dirección estratégica
Análisis estratégico
Entorno económico, social, político o tecnológico: Definen el conjunto de amenazas que se
tienen que salvar, y el de las oportunidades que se deben aprovechar.
Capacidad estratégica: Recursos de que dispone la empresa y el conjunto de capacidades y
competencias que se pueden desarrollar a escala de organización.
Expectativas de los promotores o emprendedores del negocio: Se definen qué objetivos o
metas se tienen que alcanzar, por lo que se refiere a la mejora del nivel de beneficios.
Elección estratégica: Se distinguen tres tipos de estrategias: corporativas, de negocio y
operativas
Implantación de las estrategias: De qué manera se aplicará la estrategia de la empresa en lo
referente a los recursos que se tienen que destinar y a la organización del proceso.
A. Los niveles de la estrategia
Estrategias corporativas: Se encargan de tomar las decisiones relacionadas con el objetivo o
alcance de la empresa, con la intención de satisfacer las expectativas de los propietarios.
Estrategias de negocio: Se refiere a aspectos más concretos, como la definición de los
elementos que pueden hacer competitivos a los productos de la empresa dentro de su
mercado o segmento de mercado.
Estrategias operativas: Buscan gestionar de manera eficiente los recursos de la empresa,
teniendo como marco de referencia las estrategias corporativas y de negocio.
1. LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA CREACIÓN DE VALOR
La ventaja competitiva es el conjunto de características internas que la empresa tiene que
desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las empresas
competidoras.
1.1 La creación de valor
La cadena de valor es una herramienta analítica consistente en descomponer y analizar
todas las actividades que se llevan a cabo en una empresa para fabricar o vender un
producto o servicio.
1.2 Las estrategias competitivas
Estrategia de diferenciación. Busca hacer que el producto sea diferente del de los
competidores o, incluso, que exista la percepción de que sea único.
1. LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL
Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las
actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas
acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles,
relacionados con el éxito.
La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa,
que se tiene que adaptar a un entorno cambiante y a la interacción con la competencia,
teniendo en cuenta el largo pazo. La dirección de la empresa tiene como finalidad principal
alcanzar el éxito de la empresa, mediante la mejora de su posición competitiva o para
solucionar problemas que amenazan a la organización.
A. El proceso de la dirección estratégica
Análisis estratégico
Entorno económico, social, político o tecnológico: Definen el conjunto de amenazas que se
tienen que salvar, y el de las oportunidades que se deben aprovechar.
Capacidad estratégica: Recursos de que dispone la empresa y el conjunto de capacidades y
competencias que se pueden desarrollar a escala de organización.
Expectativas de los promotores o emprendedores del negocio: Se definen qué objetivos o
metas se tienen que alcanzar, por lo que se refiere a la mejora del nivel de beneficios.
Elección estratégica: Se distinguen tres tipos de estrategias: corporativas, de negocio y
operativas
Implantación de las estrategias: De qué manera se aplicará la estrategia de la empresa en lo
referente a los recursos que se tienen que destinar y a la organización del proceso.
A. Los niveles de la estrategia
Estrategias corporativas: Se encargan de tomar las decisiones relacionadas con el objetivo o
alcance de la empresa, con la intención de satisfacer las expectativas de los propietarios.
Estrategias de negocio: Se refiere a aspectos más concretos, como la definición de los
elementos que pueden hacer competitivos a los productos de la empresa dentro de su
mercado o segmento de mercado.
Estrategias operativas: Buscan gestionar de manera eficiente los recursos de la empresa,
teniendo como marco de referencia las estrategias corporativas y de negocio.
1. LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA CREACIÓN DE VALOR
La ventaja competitiva es el conjunto de características internas que la empresa tiene que
desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las empresas
competidoras.
1.1 La creación de valor
La cadena de valor es una herramienta analítica consistente en descomponer y analizar
todas las actividades que se llevan a cabo en una empresa para fabricar o vender un
producto o servicio.
1.2 Las estrategias competitivas
Estrategia de diferenciación. Busca hacer que el producto sea diferente del de los
competidores o, incluso, que exista la percepción de que sea único.
