Zusammenfassung Human Ressource Management 1

5. Sem. HRM1 von Kim Rohde


Lernmaterial Human Resources Management 1
1. Grundlagen des HRM

1.1. Rahmenbedingungen




1.2. Träger & Objekte
Träger:
Unternehmensleitung


Personalabteilung


Führungskräfte



Betriebsrat


Objekte= Personal/ Belegschaft ((leitende) Angestellte, Azubis)




Funktionen
des Personals




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1.3. Ziele
Dass das erforderliche Personal


Sachziele
 In der notwendigen Quantität und Qualität
 Zum richtigen Zeitpunkt
 für die benötigte Dauer
 am rechten Ort
Zur Verfügung steht.
 Einen optimal auf die jeweiligen Erfordernisse abgestimmten Einsatz des
Wirtschaftliche

Personals
 eine Reduktion der Personalkosten (Abbau von Überstunden)
 eine Steigerung der Arbeitsleistung der MA über Motivation adäquate
qualifizierungsmaßnahmen Sensibilisierung der MA für einen sorgsamen
Formalziele




und sparsamen Umgang mit anderen Produktionsfaktoren
 stärkere Nutzung des kreativen Potentials bzw. des Erfahrungswissen der
MA (Teamarbeit, Mentorenprogramme)
 Bestmögliche Gestaltung Arbeitsplatzes, Arbeitsinhaltes, Arbeitszeit
 gerechte Entlohnung
Soziale




 stärkere individuelle Förderung durch adäquate
Personalentwicklungsmaßnahmen
 Mitwirkung sowie entscheidungsspielraum der MA erhöhen
 Maßnahmen des Arbeits- & Gesundheitsschutzes

Interdependenzen zw. Wirtschaftlichen & Sozialen Zielen
Komplementäre Höhere Erreichbarkeit eines Ziels führt zu der höheren
Ziele Zielerreichung eines anderen Ziels
Indifferente Ziele Erfüllung eines Ziels ist absolut unabhängig von der Erfüllung
eines anderen ziels
Konkurrierende Mehrerfüllung eines Ziels führt zu einer Verminderung des
Ziele Zielerreichungsgrades bei einem anderen Ziel

1.4. Personalpolitik
1.4.1. Begriff & Einordnung in Unternehmen




1.4.2. Grundsätze & Leitlinien
Mögliche
Grundsätze




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Sie finden  Im Rahmen von Unternehmenssatzungen
sich u.a.  In Ordnung z.B. Arbeits- / Betriebsordnung
wieder  in arbeitsanweisungen Formularen und Checklisten
Ziele  Aufbau eines positiven Unternehmensimages
 bessere Motivation der eigenen MA
 stärkere Anreize mehr Leistung zu bringen
 leichtere Personalbeschaffung auf dem externen Arbeitsmarkt

1.5. Organisation
1.5.1. Eingliederung (je nach Unternehmensgröße & Stellenwert)
 Eigenständiges Ressort auf 1.Führungsebene (Teil der
Unternehmensleitung)
 Personalbereich (2. Führungsebene Unterstellt)
 Instanz (3./ tiefere Führungsebene

1.5.2. Organisationsform
Funktionale Gleichartige personalwirtschaftliche Aufgabenstellungen in zentraler
Gliederung Personalabteilung mit einzelnen Unterabteilungen
Objektbezogene Je Objekt eine Personalabteilung unter der Leitung eines Referenten
Gliederung

Virtuelle Organisation
 Personalleitung in Unternehmensleitung
 Trift strategische Entscheidungen
 Benötigt zuverlässige & leistungsfähige moderne
Kommunikationsmedien voraus

Outsourcing
Wichtige Fragen Funktion ein kritischer Erfolgsfaktor für Unternehmen?
Kostenvorteil durch Eigenleistung?
 Wenn beide Fragen verneinbar, dann ausgliedern




Personalwirtschaftliche  Lohn- & Gehaltsabrechnung
Funktionen  Erstellung von Steuererklärungen & Bilanzen
 Personal Suche- & Auswahl
 Personalentwicklung
 Personalserviceleistung (Verpflegung, Werkschutz,
Arbeitssicherheit, Reinigung)
 Bearbeitung arbeitsrechtliche sensibler Prozessor
(Erstellung von Arbeitszeugnissen)




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