Geachte directie van Koninklijke Panter B.V.,
Hieronder vindt u de strategische keuze die ik voor u heb uitgezocht. Hierin vindt u de interne
en externe analyse, confrontatiematrix en hoe de strategie kan worden uitgevoerd.
Fase 1. Huidige situatie: Wat is de missie, visie en ambitie?1
Missie: meer mensen vaker, verder en met meer plezier te laten fietsen. ‘Panter, Great Bikes
4everyride!’2
Visie: meest duurzame producent van elektrische fietsen en sportfietsen in Europa te zijn.
Ambities: binnen vijf jaar een prominente speler te zijn met elektrische fietsen en sportfietsen
op de Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland
Fase 2 + 3 Interne en externe analyse => fase 4 SWOT-analyse:
Extern Intern
Kansen3 Sterkten5
- Internationale groei waarmee Panter zich kan - Panter bv heeft een gedreven
uitbreiden. Dit is een kans voor Panter bv, ondernemingsraad. Dit zorgt ervoor dat ze
omdat ze hierdoor een grotere klantenkring op hun werk zo goed mogelijk uitvoeren.
kunnen bouwen. - Panter bv is een gespecialiseerd vakhandel
- Overname FreezeFrame vof is ook een kans, waardoor ze in het midden tot hogere
doordat deze weer bepaalde producten maken segment de fietsen kunnen verkopen en
waardoor Panter bv minder op de internationale een goede naam hebben opgebouwd.
leveranciers hoeft te steunen. - Ze hebben veel verstand van fietsen en zijn
- Mensen willen gezonder gaan leven en daarbij gedreven tot verbetering en vernieuwing.
hoort een gezondere levensstijl waardoor
mensen meer willen gaan fietsen.
- De fietsen zijn milieuvriendelijk en duurzaam
- Ook is de politiek bezig met duurzamere
ontwikkelingen. In het regeerakkoord staat o.a.
dat er €100 miljoen beschikbaar is voor
snelfietsroutes en fietsenstallingen.4
Bedreigingen6 Zwaktes7
- Economie die in crisis kan komen, waardoor - De werkomgeving is niet aangenaam voor
minder mensen een nieuwe fiets aan gaan de werknemers, gereedschap en
schaffen. Of wanneer de productie door de onderdelen liggen op de grond, hierdoor is
economie niet verder kan en stopgezet moet de werkomgeving niet altijd even veilig.
worden. - De transportband is onbetrouwbaar
- Concurrentie van nieuwere bedrijven met waardoor vertragingen ontstaan.
nieuwere ideeën. - Er is geen projectteam dat kan controleren
- Panter bv is afhankelijk van internationale op ontwikkeling, verkoop en productie en
leveranciers en onbetrouwbare leveranciers, dit aangeeft waar het beter en duurzamer kan.
kan ervoor zorgen dat Panter bv hun producten - De creativiteit medewerkers wordt
niet of onzorgvuldig geleverd krijgen. onvoldoende benut.
- Medewerkers moeten zich steeds opnieuw
aanpassen aan managers omdat iedereen
het op zijn/haar eigen manier doet.
Fase 4 confrontatiematrix => fase 5 strategische opties:8
1
F. Rorink en B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2019 p. 22.
2
‘Bedrijfsinformatie Panter’, voorjaar 2020 p. 3.
3
‘Bedrijfsinformatie Panter’, voorjaar 2020 p. 6.
4
‘Kabinet: meer mensen op de fiets’, Rijksoverheid.nl.
5
‘Bedrijfsinformatie Panter’, voorjaar 2020 p. 6.
6
‘Bedrijfsinformatie Panter’, voorjaar 2020 p. 6.
7
‘Bedrijfsinformatie Panter’, voorjaar 2020 p. 6.
8
F. Rorink en B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2019 p.50.
Hieronder vindt u de strategische keuze die ik voor u heb uitgezocht. Hierin vindt u de interne
en externe analyse, confrontatiematrix en hoe de strategie kan worden uitgevoerd.
Fase 1. Huidige situatie: Wat is de missie, visie en ambitie?1
Missie: meer mensen vaker, verder en met meer plezier te laten fietsen. ‘Panter, Great Bikes
4everyride!’2
Visie: meest duurzame producent van elektrische fietsen en sportfietsen in Europa te zijn.
Ambities: binnen vijf jaar een prominente speler te zijn met elektrische fietsen en sportfietsen
op de Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland
Fase 2 + 3 Interne en externe analyse => fase 4 SWOT-analyse:
Extern Intern
Kansen3 Sterkten5
- Internationale groei waarmee Panter zich kan - Panter bv heeft een gedreven
uitbreiden. Dit is een kans voor Panter bv, ondernemingsraad. Dit zorgt ervoor dat ze
omdat ze hierdoor een grotere klantenkring op hun werk zo goed mogelijk uitvoeren.
kunnen bouwen. - Panter bv is een gespecialiseerd vakhandel
- Overname FreezeFrame vof is ook een kans, waardoor ze in het midden tot hogere
doordat deze weer bepaalde producten maken segment de fietsen kunnen verkopen en
waardoor Panter bv minder op de internationale een goede naam hebben opgebouwd.
leveranciers hoeft te steunen. - Ze hebben veel verstand van fietsen en zijn
- Mensen willen gezonder gaan leven en daarbij gedreven tot verbetering en vernieuwing.
hoort een gezondere levensstijl waardoor
mensen meer willen gaan fietsen.
- De fietsen zijn milieuvriendelijk en duurzaam
- Ook is de politiek bezig met duurzamere
ontwikkelingen. In het regeerakkoord staat o.a.
dat er €100 miljoen beschikbaar is voor
snelfietsroutes en fietsenstallingen.4
Bedreigingen6 Zwaktes7
- Economie die in crisis kan komen, waardoor - De werkomgeving is niet aangenaam voor
minder mensen een nieuwe fiets aan gaan de werknemers, gereedschap en
schaffen. Of wanneer de productie door de onderdelen liggen op de grond, hierdoor is
economie niet verder kan en stopgezet moet de werkomgeving niet altijd even veilig.
worden. - De transportband is onbetrouwbaar
- Concurrentie van nieuwere bedrijven met waardoor vertragingen ontstaan.
nieuwere ideeën. - Er is geen projectteam dat kan controleren
- Panter bv is afhankelijk van internationale op ontwikkeling, verkoop en productie en
leveranciers en onbetrouwbare leveranciers, dit aangeeft waar het beter en duurzamer kan.
kan ervoor zorgen dat Panter bv hun producten - De creativiteit medewerkers wordt
niet of onzorgvuldig geleverd krijgen. onvoldoende benut.
- Medewerkers moeten zich steeds opnieuw
aanpassen aan managers omdat iedereen
het op zijn/haar eigen manier doet.
Fase 4 confrontatiematrix => fase 5 strategische opties:8
1
F. Rorink en B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2019 p. 22.
2
‘Bedrijfsinformatie Panter’, voorjaar 2020 p. 3.
3
‘Bedrijfsinformatie Panter’, voorjaar 2020 p. 6.
4
‘Kabinet: meer mensen op de fiets’, Rijksoverheid.nl.
5
‘Bedrijfsinformatie Panter’, voorjaar 2020 p. 6.
6
‘Bedrijfsinformatie Panter’, voorjaar 2020 p. 6.
7
‘Bedrijfsinformatie Panter’, voorjaar 2020 p. 6.
8
F. Rorink en B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2019 p.50.
