Probleem 1 – vignet 1
Wat zijn de determinanten van de organisatiestructuur?
Wat bepaald welke strategie je toepast en wat heeft dat voor effect?
Hoe interacteert strategie met structuur?
Jex chapter 13
Definitie organisatie theorie: Representatie van conceptuele ideeën over de aard van organisaties
(hoe ze werken en hoe ze interactie hebben met de externe omgeving).
Definitie organisatie design: Representeert de concrete plannen die ontstaan door de organisatie
theorieën. praktische implicatie.
Het is belangrijk om naar deze twee macrolevels te kijken want:
- De structuur van een organisatie beïnvloed de individuen die in een organisatie werken
dus door het negeren van dit macrolevel, negeer je ook de impact die het op een werknemer
kan hebben en dus uiteindelijk ook de effectiviteit van de organisatie.
- Strategisch management geeft vaak een incompleet beeld van de impact van de organisatie
design.
Onderzoeken structuur
Het is lastig om bijvoorbeeld de structuur van de organisatie te onderzoeken, daarom worden er
andere methoden dan bijvoorbeeld labwerk gebruikt. Een veelgebruikte methode is het gebruik van
metaforen.
Organisatie theorieën
Er zijn drie soorten organisatietheorieën:
- Klassieke organisatie theorie
- Humanistische organisatie theorie
- Contingency organisatie theorie
Klassieke organisatie theorieën
- Scientific Management (Taylor 1911)
o Degenen die het werk uitvoeren moeten gescheiden worden van degenen die het
werk ontwerpen.
o Werk moet worden opgedeeld in de kleinste en makkelijkste componenten mogelijk.
o Er zijn een grote hoeveelheid regels en procedures die werknemers moeten volgen.
Dit is om het werk zo efficiënt mogelijk te krijgen
o Een bedrijf volgens deze theorie heeft veel afdelingen die elk een hoge specialisatie
hebben.
- Ideal bureaucracy (Weber)
o Alternatief voor organisaties die door families gerund worden: meer efficiënte
operaties en effectiever gebruik van talent in organisaties
o Primaire assumptie: Beloningen zijn gebaseerd op iemands bijdrage aan de
organisatie
o Er zijn een grote hoeveelheid regels en procedures die werknemers moeten volgen.
Dit verklaart waarom bureaucratieën het moeilijk hebben wanneer zij naar een
nieuwe omgeving bewegen.
o Dichte supervisie van leidinggevenden, narrow vormen van controle: her is hierdoor
makkelijker voor de leidinggevenden om de behoeften van werknemers te
bekrachtigen + het gedrag van werknemers te monitoren.
, o Unity of command: elke werknemer heeft 1 directe supervisor.
1. Nadeel: voelt als uitoefenen van controle
2. Voordeel: werknemers lopen niet het risico op conflicterende commando’s +
verwachtingen van meerdere leidinggevenden & geen rolconflict.
o Unity of direction: informatie gaat top-down: van directive naar lagere levels.
1. Voordeel: voorspelbaarheid en stabiliteit neemt toe.
- Administrative management (Fayol)
o Ontwikkelen van universele set van organisatieprincipes voor managers die ze
kunnen toepassen. management functions.
1. Belangrijkste functie van managers: plannen, organiseren, commanderen,
coördineren en controleren.
2. Het lijkt op ideal bureacracy, maar Fayol voegde unieke principes toe:
Stabiliteit van personeel
Aanmoedigen van initiatief
Hoog level van cohesie hebben
Vriendschap tussen werknemers
o Kritiek: (voor alle klassieke eigenlijk) ze negeren het menselijke element van
organisaties. Ze doen alsof werknemers verwisselbare onderdelen van een machine
zijn, in plaats van mensen met emoties, wensen en talenten.
o Kritiek: Fayol’s principes zijn te algemeen en te vaag. ‘Zorg voor eerlijkheid in
beloning werknemers’ wordt niet gezegd hoe dat dan zou moeten
Humanistische organisatie theorieën
Als reactie op klassieke theorieën ontstond in 1940 de humanistische stroming.
- X/Y Leadership theorie (McGregor)
o Theorie X: managers opereren onder de assumptie dat mensen werken niet leuk
vinden en daarom moeten worden gedwongen en gecontroleerd zodat ze de doelen
van de organisatie vervullen. Mensen hebben geen ambitie, sturen zichzelf niet aan
en vinden zekerheid het allerbelangrijkst
o Theorie Y: managers opereren onder de assumptie dat werk een natuurlijk onderdeel
van iemands leven is en in plaats van dat werknemers het ontwijken zoeken de
meeste mensen er juist een diepere betekenis in. Als gevolg zijn individuen in staat
tot zelfcontrole en willen ze helpen aan de doelen van de organisatie voor zover ze
het zelf nog waardevol vinden.
Wat zijn de determinanten van de organisatiestructuur?
Wat bepaald welke strategie je toepast en wat heeft dat voor effect?
Hoe interacteert strategie met structuur?
Jex chapter 13
Definitie organisatie theorie: Representatie van conceptuele ideeën over de aard van organisaties
(hoe ze werken en hoe ze interactie hebben met de externe omgeving).
Definitie organisatie design: Representeert de concrete plannen die ontstaan door de organisatie
theorieën. praktische implicatie.
Het is belangrijk om naar deze twee macrolevels te kijken want:
- De structuur van een organisatie beïnvloed de individuen die in een organisatie werken
dus door het negeren van dit macrolevel, negeer je ook de impact die het op een werknemer
kan hebben en dus uiteindelijk ook de effectiviteit van de organisatie.
- Strategisch management geeft vaak een incompleet beeld van de impact van de organisatie
design.
Onderzoeken structuur
Het is lastig om bijvoorbeeld de structuur van de organisatie te onderzoeken, daarom worden er
andere methoden dan bijvoorbeeld labwerk gebruikt. Een veelgebruikte methode is het gebruik van
metaforen.
Organisatie theorieën
Er zijn drie soorten organisatietheorieën:
- Klassieke organisatie theorie
- Humanistische organisatie theorie
- Contingency organisatie theorie
Klassieke organisatie theorieën
- Scientific Management (Taylor 1911)
o Degenen die het werk uitvoeren moeten gescheiden worden van degenen die het
werk ontwerpen.
o Werk moet worden opgedeeld in de kleinste en makkelijkste componenten mogelijk.
o Er zijn een grote hoeveelheid regels en procedures die werknemers moeten volgen.
Dit is om het werk zo efficiënt mogelijk te krijgen
o Een bedrijf volgens deze theorie heeft veel afdelingen die elk een hoge specialisatie
hebben.
- Ideal bureaucracy (Weber)
o Alternatief voor organisaties die door families gerund worden: meer efficiënte
operaties en effectiever gebruik van talent in organisaties
o Primaire assumptie: Beloningen zijn gebaseerd op iemands bijdrage aan de
organisatie
o Er zijn een grote hoeveelheid regels en procedures die werknemers moeten volgen.
Dit verklaart waarom bureaucratieën het moeilijk hebben wanneer zij naar een
nieuwe omgeving bewegen.
o Dichte supervisie van leidinggevenden, narrow vormen van controle: her is hierdoor
makkelijker voor de leidinggevenden om de behoeften van werknemers te
bekrachtigen + het gedrag van werknemers te monitoren.
, o Unity of command: elke werknemer heeft 1 directe supervisor.
1. Nadeel: voelt als uitoefenen van controle
2. Voordeel: werknemers lopen niet het risico op conflicterende commando’s +
verwachtingen van meerdere leidinggevenden & geen rolconflict.
o Unity of direction: informatie gaat top-down: van directive naar lagere levels.
1. Voordeel: voorspelbaarheid en stabiliteit neemt toe.
- Administrative management (Fayol)
o Ontwikkelen van universele set van organisatieprincipes voor managers die ze
kunnen toepassen. management functions.
1. Belangrijkste functie van managers: plannen, organiseren, commanderen,
coördineren en controleren.
2. Het lijkt op ideal bureacracy, maar Fayol voegde unieke principes toe:
Stabiliteit van personeel
Aanmoedigen van initiatief
Hoog level van cohesie hebben
Vriendschap tussen werknemers
o Kritiek: (voor alle klassieke eigenlijk) ze negeren het menselijke element van
organisaties. Ze doen alsof werknemers verwisselbare onderdelen van een machine
zijn, in plaats van mensen met emoties, wensen en talenten.
o Kritiek: Fayol’s principes zijn te algemeen en te vaag. ‘Zorg voor eerlijkheid in
beloning werknemers’ wordt niet gezegd hoe dat dan zou moeten
Humanistische organisatie theorieën
Als reactie op klassieke theorieën ontstond in 1940 de humanistische stroming.
- X/Y Leadership theorie (McGregor)
o Theorie X: managers opereren onder de assumptie dat mensen werken niet leuk
vinden en daarom moeten worden gedwongen en gecontroleerd zodat ze de doelen
van de organisatie vervullen. Mensen hebben geen ambitie, sturen zichzelf niet aan
en vinden zekerheid het allerbelangrijkst
o Theorie Y: managers opereren onder de assumptie dat werk een natuurlijk onderdeel
van iemands leven is en in plaats van dat werknemers het ontwijken zoeken de
meeste mensen er juist een diepere betekenis in. Als gevolg zijn individuen in staat
tot zelfcontrole en willen ze helpen aan de doelen van de organisatie voor zover ze
het zelf nog waardevol vinden.
