PM Essentials
1.4 Concept + 1.5 Risico’s en kansen + 1.6 Scope en
afbakening
PROJECTVOORBEREIDINGSFASE
1.4 Concept
“Wat leveren we aan het eind vd uitvoeringsfase op?” een beschrijving hiervan
= heel afhankelijk vd aard vh project
concept= gedetailleerde beschrijving van je eindresultaat
Projectresultaat= het op te leveren product/dienst
PM is alleen verantwoordelijk voor het opleveren vh resultaat
OG wil zijn doel bereiken met het projectresultaat
Wanneer voldoet het projectresultaat aan de behoeften vd belanghebbenden?
Fit for purpose (bedrijfsdoelen en bedrijfsstrategie)
Fit for use (gebruiksnoden)
Andere succescriteria formuleren voor de verschillende stakeholders
Onderscheid B2C-B2B-projecten:
B2C: commercieel doel! Focus gericht op consumenten
B2B: dient vooral als communicatiemiddel, vooral gericht op zakelijke markt
(Het uitwerken van een concept wordt in andere vakken besproken. )
, 1.5 Risico’s en kansen
1.5.1
DOEL= risico’s in kaart brengen en analyseren
1. Begrippen: risico’s, issues en kansen
Een risico= de combinatie van een mogelijke gebeurtenis en de negatieve gevolgen (impact) die
dat heeft (voor het project)
Speelt zich (misschien) af in de toekomst
Positieve gevolgen= kansen
Negatieve gevolgen= risico’s
Een issue= een gebeurtenis (die al is opgetreden of niet kan vermeden worden)
2.
Risico aversie en risico tolerantie
Aan het begin vh project worden er afspraken gemaakt tussen de OG en de PM over de
risico’s die wel aanvaardbaar of niet aanvaardbaar zijn.
Wel aanvaardbaar= risicobereidheid
Niet aanvaardbaar= risicoaversie we gaan er dingen tegen ondernemen!
voor risico’s die buiten de risicotolerantie dreigen te komen moeten we risicomaatregelen
nemen
3. Risico-eigenaar
Voor ieder risico kan een risico-eigenaar aangewezen worden
Iemand die het best kan detecteren of het risico toeneemt, afneemt of werkelijkheid
wordt
OG is risico-eigenaar vd risico’s die direct betrekking hebben op de business case
1.4 Concept + 1.5 Risico’s en kansen + 1.6 Scope en
afbakening
PROJECTVOORBEREIDINGSFASE
1.4 Concept
“Wat leveren we aan het eind vd uitvoeringsfase op?” een beschrijving hiervan
= heel afhankelijk vd aard vh project
concept= gedetailleerde beschrijving van je eindresultaat
Projectresultaat= het op te leveren product/dienst
PM is alleen verantwoordelijk voor het opleveren vh resultaat
OG wil zijn doel bereiken met het projectresultaat
Wanneer voldoet het projectresultaat aan de behoeften vd belanghebbenden?
Fit for purpose (bedrijfsdoelen en bedrijfsstrategie)
Fit for use (gebruiksnoden)
Andere succescriteria formuleren voor de verschillende stakeholders
Onderscheid B2C-B2B-projecten:
B2C: commercieel doel! Focus gericht op consumenten
B2B: dient vooral als communicatiemiddel, vooral gericht op zakelijke markt
(Het uitwerken van een concept wordt in andere vakken besproken. )
, 1.5 Risico’s en kansen
1.5.1
DOEL= risico’s in kaart brengen en analyseren
1. Begrippen: risico’s, issues en kansen
Een risico= de combinatie van een mogelijke gebeurtenis en de negatieve gevolgen (impact) die
dat heeft (voor het project)
Speelt zich (misschien) af in de toekomst
Positieve gevolgen= kansen
Negatieve gevolgen= risico’s
Een issue= een gebeurtenis (die al is opgetreden of niet kan vermeden worden)
2.
Risico aversie en risico tolerantie
Aan het begin vh project worden er afspraken gemaakt tussen de OG en de PM over de
risico’s die wel aanvaardbaar of niet aanvaardbaar zijn.
Wel aanvaardbaar= risicobereidheid
Niet aanvaardbaar= risicoaversie we gaan er dingen tegen ondernemen!
voor risico’s die buiten de risicotolerantie dreigen te komen moeten we risicomaatregelen
nemen
3. Risico-eigenaar
Voor ieder risico kan een risico-eigenaar aangewezen worden
Iemand die het best kan detecteren of het risico toeneemt, afneemt of werkelijkheid
wordt
OG is risico-eigenaar vd risico’s die direct betrekking hebben op de business case
