samenvatting. business fundamentals hoofdstuk 1. 1e jaar

business fundamentals
Deel 1

1. van idee naar businessplan
1.1 missie, visie en waarden
onderneming = organisch, bijna levend organisme → heeft kapitaal, arbeid en natuur nodig
essentie: bedrijfs-DNA: verwijst naar de unieke identiteit en kenmerken van een bedrijf die
bepalen wie het is, wat het doet en hoe het werkt.


Het omvat:
 Missie
 Visie
 Waarden
Het DNA omvat de eigenschappen die een bedrijf
uniek maken en richting geven aan zijn beslissingen
en acties

Het vertegenwoordigd de fundamentele eigenschappen die een bedrijf onderscheidt van
anderen (= differentiator) en die richting geeft aan beslissingen en acties.
=> ligt aan basis van: bedrijfscultuur, strategiën, unieke kenmerken, kerncompetenties



1.1.1. bepaal je missie
= mission statement
 beschrijft wat de core business is. ( =why)
 je missie zijn de dagelijkse activiteiten van het bedrijf
→ wat doet het bedrijf op dagelijkse basis → hoe voer je die activiteiten uit?
→ voor wie? (doelgroep)
→ waarom? als je sterk ‘whyʼ hebt = sterk DNA
 hoe los ik dit probleem op? voor wie los ik dit op?



1.1.2. bepaal je visie
de bedrijfsvisie beschrijft wat het streefdoel voor de toekomst is. ( ‘whyʼ op lange termijn)
 beschrijft wat het bedrijf op lange termijn wil bereiken = ideaalbeeld
 schetst beeld van de toekomst van het bedrijf
 minder specefiek dan missie
 geeft richting aan de beslissingen en motiveert de medewerkers & stakeholders door
toekomstperspectief te geven
verschil missie en visie
missie: concreet, beknopt, vaak 1 ⇒ is niet altijd zo zin.
visie: breder, toekomstgericht, inspirerend

, 1.1.3.bepaal je bedrijfswaarden
= kernwaarden. basisprincipes waarvoor de onderneming staat. ( hoe streef je naar ‘whyʼ)
de kernwaarden vormen de ruggengraad van een bedrijf en zijn essentieel door het creëren van
een sterke bedrijfscultuur en het behalen van success. Het is belangrijk om authentieke
kernwaarden te hebben die aansluiten bij de missie en vidie van het bedrijf.


 culturele en ethische - kompas dat toont op welke manier je missie en visie zult bereiken.
 bepalen hoe een bedrijf functioneert, omgaat met medewerkers, klanten en andere
stakeholders, en hoe het zijn doelen nastreeft.
kenmerken:

consistentie: bedrijfdwaarden zorgen voor consistentie in de manier waroop het bedrijf opereert
en communiceert.
richtinggevend: helpen medewerkers bij hun keuzes en acties
authentiek: toont waar het bedrijf écht voor staat
herkenbaar: makkelijk te begrijpen, vaak kort en krachtig
inspirerend: motiveren medewerkers en trekken klanten/partners aan
meetbaar in gedrag: zichtbaar hoe mensen samenwerken en klantenrelaties opbouwen
stabiel maar niet statistisch: veranderen niet elk jaar, maar kan evolueren als bedrijf groeit.


 communiceer de waarden duidelijk binnen het bedrijf ( communicatiekanalen,…)
 beloon gedrag dat past bij de waarden ↔ corrigeer gedrag dat niet overeenkomt
 verwerk de waarden in alle aspecten van het bedrijfsleven ( beoordelingen van wn,
klantineracties,…)




1.2 bedrijfsplan
een businessplan maakt duidelijk waar het bedrijf over gaat en waar het naartoe wil → is niet
verplicht, wel handig om bedrijf een vorm te geven. het geeft antwoord op ‘whoʼ . ( waarover
gaat het, waar wi je naartoe, wat spelt er allemaal in mee).
 Straalt zelfvertrouwen uit naar investeerders/aandeelhouders
onderdelen bp:
 bedrijfsgegevens - missie, vissie, doel
 beschrijving van product/Dienst - beschrijving product
 organisatie en management - marktanalyse
 financieel plan - marketingplan


voor te starten heb je kapitaal nodig:
 bij bank: moeilijk als startende
 investeerders: ga je sneller naartoe als startende. hoe ze overtuigen?  met businessplan


een businessplan is: