Samenvatting Personeelsmanagement, ISBN: 9789043032544 Personeelsmanagement Gomez

H.1
Uitdagingen

Uitdagingen vanuit de omgeving;
- Snelle verandering
- Opkomst van internet
- Diversiteit van het personeel
- Economische mondialisering
- Wetgeving

Uitdagingen van de organisatie;
- Decentralisatie
- Inkrimpen
- Herstructurering
- Opkomst zelfsturende werkteams
- Nieuwe werken

Uitdagingen van het individu;
- Mensen bij de juiste organisatie zoeken
- Werknemers fatsoenlijk behandelen
- Jezelf als organisatie maatschappelijk verantwoord gedragen
- Verhogen van individuele productiviteit
- Beslissen of je werknemers meer macht geeft


Strategisch HR-beleid plannen en uitvoeren

Juist uitvoerende HR-planning;
Biedt het bedrijf veel directe en indirecte voordelen

- Proactief
- Gedrag stimuleren
- Bedrijfsdoelen expliciet voor het voetlicht brengen
- Kritisch denken stimuleren
- Veronderstellingen voortdurend onderzoeken
- Band creëren met de organisatie




Effectieve HR-strategie;
Een organisatie krijgt te maken met verschillende uitdagingen.

, - Te sterke gerichtheid op dagelijkse problemen vermijden
- Strategieën ontwikkelen die passen bij de unieke
organisatiekenmerken
- Omgaan met de omgeving waarin het bedrijf opereert
- Betrokkenheid kweken bij het management
- Strategische plan vertalen in actie
- Bewuste en spontaan groeiende strategieën combineren
- Ruimte maken voor verandering

Strategische HR-keuzes;
Mogelijkheden die het heeft om zijn HR-systeem te ontwerpen.

- Werkstromen
- Personeelsbezetting
- Ontslag
- Prestatiebeoordeling
- Scholing en carrièreontwikkeling
- Beloning
- Werknemersrechten
- Werknemer- en arbeidsrelaties
- Internationaal management


HR-strategieën selecteren voor betere prestaties
Effectieve strategieën moeten passen bij;
- Algemene organisatiestrategieën
- Omgeving waarin het bedrijf opereert
- Unieke organisatie-eigenschappen
- Capaciteiten
Ze moeten onderling consistent zijn en elkaar versterken.




Human Resources (HR) = geeft aan dat werknemers waardevol zijn voor
een bedrijf.

Managers = zijn mensen die de leiding hebben en verantwoordelijk zijn
voor de uitvoering van taken die de prestaties van hun unit bevorderen.

, Lijnmedewerkers = zijn direct betrokken bij de productie van de
goederen of de levering van de diensten.

Stafmedewerkers = ondersteunen de lijnfunctie.

Kritiek op HR =
- Verwijst naar middelen die een organisatie gebruikt, zijn mensen
middelen?
- Gebruiken naar misbruiken
- Eenzijdige kijk, enkel vanuit belang organisatie
- Sociale functie organisatie om mensen bij elkaar te brengen in
betekenisvolle interacties.

Uitdagingen omgeving =
- Wetgeving
- Diversiteit van het personeel
- Snelle veranderingen
- Globalisering
- Veranderingen in rollen op het werk en in het gezin

Uitdagingen organisatie =
- Decentralisatie
- Inkrimping
- Herstructurering
- Zelfsturende teams
- Organisatiecultuur

Uitdagingen individu =
- Juiste individu bij juiste organisatie
- Ethische dillema’s en maatschappelijke verantwoordelijkheid
- Productiviteit
- Empowerment
- Arbeidsonzekerheid

HR strategie = het bewust gebruik maken van HR, zodat her bedrijf op
de markt een voorsprong op de concurrenten kan krijgen of behouden.

HR tactiek = een bepaald beleid of programma waarmee het bedrijf op
zijn strategisch doel afgaat.

Bedrijfsstrategie = focus op gehele organisatie. Combinatie van
activiteiten en stroom van middelen tussen de activiteiten overname –
afstoting – desinvestering – diversificatie – groei - …..

Businessunitstrategie = focus op verschillende bedrijfsonderdelen.
Onderdelen kunnen vrij autonoom strategie formuleren

2 soorten bedrijfsstrategieën =