M&O samenvatting
Hoofdstuk 1
Er is de laatste jaren veel ontwikkeling geweest in het vakgebied van de
accountant. Het accountingsberoep is een informatievoorziening geworden
waarbij onderscheid wordt gemaakt tussen management accounting en
financial accounting.
Management accounting & cost accounting
Management accounting dient als financiële interne informatievoorziening.
Deze is gericht op de toekomst waarbij een vorm van eigen inzicht mag
voorkomen. Daarnaast zijn er veel directe waarnemingen en wordt er
naast financiële informatie ook niet financiële informatie verteld.
Bij management accounting bij een MKB is de afstand tussen leiding en
uitvoerenden klein. Een gevaar die hierbij kan ontstaan is dat als MKB
groeit de informatievoorziening stokt waardoor er een resultaat wordt
behaald op verkeerde beslissingen.
Binnenin de management accounting bestaat er ook cost accounting.
Hierbij worden gegevens over de kostenzijde van het bedrijfsproces
genomen. Dit is dus zowel van belang voor interne als externe
informatievoorziening.
,Financial accounting
Financial accounting is gericht op de financiële externe accounting. Hierbij
wordt er gericht op het verleden waarbij er wettelijke voorschriften aan te
pas komen en er alleen financiële informatie wordt gedeeld.
Besturingsproces
Het doel van een besturingsproces is het stellen van doelstellingen voor
de organisatie. Hierbij is het noodzakelijk om de activiteiten van de
doelstellingen te bepalen en hiervoor is informatie noodzakelijk.
In het besturingsproces is plannen en beheersen heel belangrijk. Hierbij is
planning besluitvorming over toekomstige activiteiten en beheersen is het
proces dat er voor moet zorgen dat de geplande resultaten behaald
worden.
Er zit een hiërarchische volgorde bij plannings- en beheersprocessen.
1. Strategische planning.
Dit besluitvormingsproces is gericht op de doelstellingen van de
organisatie en de te volgen strategieën om deze doelstellingen te behalen.
Vroeger zat dit veel in de winstmaximalisatie. Dit was de meer holistische
visie; de onderneming is zelfstandig met een eigen beleid. Tegenwoordig
in woke en duurzaam zijn vaak de doelstelling. Er is hier ook sprake van
een behavioristische visie; de onderneming is een hele omgeving met
complexe relaties tussen partijen
2. Management control.
Dit besluitvormingsproces zorgt ervoor dat activiteiten efficiënt en effectief
uitgevoerd worden. Dit zorgt ervoor dat de bedrijfsprocessen beheersbaar
blijven. Het is hierbij van belang om de organisatie op te delen in
eenheden waaraan verantwoordelijkheden worden gekoppeld.
3. Tast control
Dit besluitvormingsproces zorgt ervoor dat specifieke taken effectief en
efficiënt worden uitgevoerd.
Soorten ondernemingen
Er zijn drie verschillende ondernemingen te onderscheiden.
1. Single industry. Dit zijn bedrijven die zich uitsluitend met één product of
dienst bezig houden
2. Related diversification. Dit zijn bedrijven die zich met meerdere
producten of diensten bezighouden, met een gemeenschappelijk kenmerk.
3. Unrelated diversification. Dit zijn bedrijven die zich met meerdere
producten of diensten bezighouden, zonder een gemeenschappelijk
kenmerk.
, Missie – BCG matrix
Deze portfolioanalyse bestaat uit vier onderdelen.
1. Build. Opbouw martaandeel. Dit is het onderdeel van de quesiton
marks. Deze hebben een ondergeschikte marktpositie en genereren te
weinig geld om te groeien.
2. Hold. Behoud marktaandeel. Dit is het onderdeel van de stars. Dit zijn
de marktleiders in een sterk groeiende markt en genereren veel geld en
vragen veel investeringen.
3. Harvest. Hoog marktaandeel lage kosten. Dit is het onderdeel van de
cows. Dit zijn marktleiders in een nauwelijks groeiende markt die meer
geld genereren dan nodig is voor handhaving van de marktpositie.
4. Divest. Zwakke concurrentenpositie. Dit is het onderdeel van de dogs.
Deze dragen nauwelijks bij aan de winst en kunnen makkelijk afgestoten
worden.
Als het portfolioanalyseresultaat in evenwicht is moeten er product-
marktcombinaties (PMC’s) komen die als cows voldoende genereren om in
de question marks te kunnen investeren. Daarnaast moeten PMC’s die als
question marks bij extra investeringen kunnen uitgroeien tot stars. Als
laatst moeten er PMC’s zijn die als stars de huidige cows als geld
genererend instrument kunnen opvolgen.
Tight control vs Loose control
Er is een verschil tussen Tight control en Loose control. Bij Tight control
wilt het management vaak gerapporteerd worden en wordt er heel actief
gecommuniceerd met het management. Bij Loose control houdt het
management meer afstand.
Concurrentiestrategieën van Porter
Porter heeft hierin drie basisstrategieën beschreven:
1. Kostenleiderschap. Dit kan bijvoorbeeld door een lage verkoopprijs te
hanteren, te leveren aan grote afnemers en het continue streven naar
kostenminimalisering.
2. Differentiatiestrategieën. Hierbij moet je een product maken die uniek is
3. Focusstrategie. Hierbij moet je een product maken die voorziet in de
behoefte van een segment
Het kan voorkomen dat een bedrijf niet kan kiezen tussen een van deze
strategieën, dit bedrijf zit dan ‘stuck in the middle’
Soorten beslissingen
Strategische beslissingen zijn beslissingen die gemaakt worden voor de
lange termijn op basis van interne en externe informatie. Operationele
beslissingen zijn beslissingen gemaakt voor de korte termijn op basis van
Hoofdstuk 1
Er is de laatste jaren veel ontwikkeling geweest in het vakgebied van de
accountant. Het accountingsberoep is een informatievoorziening geworden
waarbij onderscheid wordt gemaakt tussen management accounting en
financial accounting.
Management accounting & cost accounting
Management accounting dient als financiële interne informatievoorziening.
Deze is gericht op de toekomst waarbij een vorm van eigen inzicht mag
voorkomen. Daarnaast zijn er veel directe waarnemingen en wordt er
naast financiële informatie ook niet financiële informatie verteld.
Bij management accounting bij een MKB is de afstand tussen leiding en
uitvoerenden klein. Een gevaar die hierbij kan ontstaan is dat als MKB
groeit de informatievoorziening stokt waardoor er een resultaat wordt
behaald op verkeerde beslissingen.
Binnenin de management accounting bestaat er ook cost accounting.
Hierbij worden gegevens over de kostenzijde van het bedrijfsproces
genomen. Dit is dus zowel van belang voor interne als externe
informatievoorziening.
,Financial accounting
Financial accounting is gericht op de financiële externe accounting. Hierbij
wordt er gericht op het verleden waarbij er wettelijke voorschriften aan te
pas komen en er alleen financiële informatie wordt gedeeld.
Besturingsproces
Het doel van een besturingsproces is het stellen van doelstellingen voor
de organisatie. Hierbij is het noodzakelijk om de activiteiten van de
doelstellingen te bepalen en hiervoor is informatie noodzakelijk.
In het besturingsproces is plannen en beheersen heel belangrijk. Hierbij is
planning besluitvorming over toekomstige activiteiten en beheersen is het
proces dat er voor moet zorgen dat de geplande resultaten behaald
worden.
Er zit een hiërarchische volgorde bij plannings- en beheersprocessen.
1. Strategische planning.
Dit besluitvormingsproces is gericht op de doelstellingen van de
organisatie en de te volgen strategieën om deze doelstellingen te behalen.
Vroeger zat dit veel in de winstmaximalisatie. Dit was de meer holistische
visie; de onderneming is zelfstandig met een eigen beleid. Tegenwoordig
in woke en duurzaam zijn vaak de doelstelling. Er is hier ook sprake van
een behavioristische visie; de onderneming is een hele omgeving met
complexe relaties tussen partijen
2. Management control.
Dit besluitvormingsproces zorgt ervoor dat activiteiten efficiënt en effectief
uitgevoerd worden. Dit zorgt ervoor dat de bedrijfsprocessen beheersbaar
blijven. Het is hierbij van belang om de organisatie op te delen in
eenheden waaraan verantwoordelijkheden worden gekoppeld.
3. Tast control
Dit besluitvormingsproces zorgt ervoor dat specifieke taken effectief en
efficiënt worden uitgevoerd.
Soorten ondernemingen
Er zijn drie verschillende ondernemingen te onderscheiden.
1. Single industry. Dit zijn bedrijven die zich uitsluitend met één product of
dienst bezig houden
2. Related diversification. Dit zijn bedrijven die zich met meerdere
producten of diensten bezighouden, met een gemeenschappelijk kenmerk.
3. Unrelated diversification. Dit zijn bedrijven die zich met meerdere
producten of diensten bezighouden, zonder een gemeenschappelijk
kenmerk.
, Missie – BCG matrix
Deze portfolioanalyse bestaat uit vier onderdelen.
1. Build. Opbouw martaandeel. Dit is het onderdeel van de quesiton
marks. Deze hebben een ondergeschikte marktpositie en genereren te
weinig geld om te groeien.
2. Hold. Behoud marktaandeel. Dit is het onderdeel van de stars. Dit zijn
de marktleiders in een sterk groeiende markt en genereren veel geld en
vragen veel investeringen.
3. Harvest. Hoog marktaandeel lage kosten. Dit is het onderdeel van de
cows. Dit zijn marktleiders in een nauwelijks groeiende markt die meer
geld genereren dan nodig is voor handhaving van de marktpositie.
4. Divest. Zwakke concurrentenpositie. Dit is het onderdeel van de dogs.
Deze dragen nauwelijks bij aan de winst en kunnen makkelijk afgestoten
worden.
Als het portfolioanalyseresultaat in evenwicht is moeten er product-
marktcombinaties (PMC’s) komen die als cows voldoende genereren om in
de question marks te kunnen investeren. Daarnaast moeten PMC’s die als
question marks bij extra investeringen kunnen uitgroeien tot stars. Als
laatst moeten er PMC’s zijn die als stars de huidige cows als geld
genererend instrument kunnen opvolgen.
Tight control vs Loose control
Er is een verschil tussen Tight control en Loose control. Bij Tight control
wilt het management vaak gerapporteerd worden en wordt er heel actief
gecommuniceerd met het management. Bij Loose control houdt het
management meer afstand.
Concurrentiestrategieën van Porter
Porter heeft hierin drie basisstrategieën beschreven:
1. Kostenleiderschap. Dit kan bijvoorbeeld door een lage verkoopprijs te
hanteren, te leveren aan grote afnemers en het continue streven naar
kostenminimalisering.
2. Differentiatiestrategieën. Hierbij moet je een product maken die uniek is
3. Focusstrategie. Hierbij moet je een product maken die voorziet in de
behoefte van een segment
Het kan voorkomen dat een bedrijf niet kan kiezen tussen een van deze
strategieën, dit bedrijf zit dan ‘stuck in the middle’
Soorten beslissingen
Strategische beslissingen zijn beslissingen die gemaakt worden voor de
lange termijn op basis van interne en externe informatie. Operationele
beslissingen zijn beslissingen gemaakt voor de korte termijn op basis van
