BEGRIPPENLIJST ORGANISATIEONTWIKKELING
HOOFDSTUK 1: DE IDENTITEIT VAN DE ORGANISATIE: HET FUNDAMENT
Organisaties 1) Menselijke samenwerkingsverbanden
2) Gericht op het realiseren van een duidelijk
doel
3) Ontworpen als systemen van bewust
gestructureerde & gecoördineerde activiteiten
4) Verbonden met een externe omgeving
Missie gedreven Wanneer een organisatie een duidelijk sociaal doel
organisaties voor ogen heeft & dus impact wil maken om van de
wereld/maatschappij een betere plaats te maken
voor iedereen
Profit organisatie Winstmaximalisatie zodat het bedrijf kan blijven
voortbestaan
Social profit organisatie Geen winstmaximalisatie, maar streven
maatschappelijke & sociale doelen na
Strategie Organisaties ontwikkelen een strategie waarin ze
nadenken, vastleggen & focussen op wat ze wel &
niet gaan doen & hoe ze de dingen willen aanpakken
om de missie concreet te kunnen waarmaken
Structuur Waarin mensen specifieke taken, rollen &
bevoegdheden krijgen binnen de organisatie
(organigram & taakverdeling) om de missie te
kunnen waarmaken
Menselijk kapitaal Om de missie te kunnen waarmaken moeten
mensen aangeworven & opgeleid worden om de
functies te kunnen uitvoeren die in de structuur
vastgelegd werden, de inspanningen & realisaties
moeten opgevolg & beloond worden om de
motivatie, productiviteit & het succes in de
organisatie te kunnen vasthouden
Leiderschap Op welke manier dan ook, elke organisatie wordt
door één of meerdere mensen gestuurd
Gewenste toekomst Onze dromen, doelen van de organisatie
Noodzakelijke toekomst De omgevingsvereisten, wat verwacht de ruimere
omgeving & de concurrentie van ons
Mogelijke toekomst Onze capaciteiten & vaardigheden, de
mogelijkheden waarover de organisatie beschikt
Missie 1) Waarom-vraag
2) Waar-vraag
3) Wat-vraag
4) Hoe-vraag
Kenmerken goede 1) Marktgeoriënteerd
missie (MISSION- 2) Inspirerend
kenmerken) 3) Summier
4) Specifiek
5) Ijverig
6) Omstreden
7) Nalatenschap
Golden circle (Simon Voorstellen als het impact model, vertrekken vanuit
Sinek) de why, naar de how & what
Visie Van een organisatie vult de missie verder aan door
de blik verder naar buiten de organisatie & naar de
, toekomst te richting
Visie (belangrijke 1) Visieontwikkeling is een collectief proces
voorwaarden) 2) Duidelijk
3) Gecommuniceerd
4) Unieke eigenschappen
5) Inspireren
6) Gedragen door allen
Kernwaarden Liggen verankerd & vormen de basis voor de missie
& visie, de kernwaarden geven voor iedereen in de
organisatie mee hoe ze de missie & visie tot leven
kunnen brengen & welke waarden hierin door
iedereen gedragen moeten worden
HOOFDSTUK 2: OMGEVINGSANALYSE VAN DE ORGANISATIE
VUCA V = volatility
U = uncertainty
C = complexity
A = ambiguity
Volatility Volatiel of veranderlijk: de wereld is aan het
veranderen, er gebeurt van alles in de wereld &
veranderingen komen soms heel snel & onverwacht
wat ook een impact kan hebben op de situatie in ons
land
Uncertainty Onzekerheid: veranderingen kunnen onzekerheid
geven over de toekomst, nieuwe technologische
ontwikkelingen of de komst van nieuwe organisaties
die inspelen op die veranderingen kan ervoor zorgen
dat de eigen organisatie niet langer meekan
Complexity Complex: de situatie is complex omdat het over veel
uiteenlopende en met elkaar verbonden elementen
gaat, er is te veel om mee rekening te houden
waardoor het moeilijk is om alles te verwerken en te
overzien
Ambiguity Vaag & dubbelzinnig: een situatie is vaag en
dubbelzinnig als je niet weet wat er nog zal komen,
er zijn geen precedenten, dit is nog nooit gebeurd en
je hebt geen kennis en inzicht in hoe je hiermee
moet omgaan
AGIL-schema (Fons Van 1) Adaptation = aanpassing
Dyck) 2) Goal attainment = doelrealisatie
3) Integration = integratie
4) Latent Pattern maintenance =
patroonhandhaving
DESTEP-model Demogragische, ecologische, sociale,
technologische, economische & politieke
Demografische factoren Trends in de bevolkingsaantallen en
bevolkingsopbouw: bv. grootte van de huishoudens,
woonplaats, geslacht, gezinssamenstelling,
bevolkingsgroei in het algemeen of in een specifieke
markt (stijging of afname van relevante
bevolkingsgroepen zoals jongeren, bejaarden en
nieuwkomers), vergrijzing, babyboomers,
superdiverse samenleving...
Ecologische factoren Kenmerken van de fysieke omgeving (bv. impact
HOOFDSTUK 1: DE IDENTITEIT VAN DE ORGANISATIE: HET FUNDAMENT
Organisaties 1) Menselijke samenwerkingsverbanden
2) Gericht op het realiseren van een duidelijk
doel
3) Ontworpen als systemen van bewust
gestructureerde & gecoördineerde activiteiten
4) Verbonden met een externe omgeving
Missie gedreven Wanneer een organisatie een duidelijk sociaal doel
organisaties voor ogen heeft & dus impact wil maken om van de
wereld/maatschappij een betere plaats te maken
voor iedereen
Profit organisatie Winstmaximalisatie zodat het bedrijf kan blijven
voortbestaan
Social profit organisatie Geen winstmaximalisatie, maar streven
maatschappelijke & sociale doelen na
Strategie Organisaties ontwikkelen een strategie waarin ze
nadenken, vastleggen & focussen op wat ze wel &
niet gaan doen & hoe ze de dingen willen aanpakken
om de missie concreet te kunnen waarmaken
Structuur Waarin mensen specifieke taken, rollen &
bevoegdheden krijgen binnen de organisatie
(organigram & taakverdeling) om de missie te
kunnen waarmaken
Menselijk kapitaal Om de missie te kunnen waarmaken moeten
mensen aangeworven & opgeleid worden om de
functies te kunnen uitvoeren die in de structuur
vastgelegd werden, de inspanningen & realisaties
moeten opgevolg & beloond worden om de
motivatie, productiviteit & het succes in de
organisatie te kunnen vasthouden
Leiderschap Op welke manier dan ook, elke organisatie wordt
door één of meerdere mensen gestuurd
Gewenste toekomst Onze dromen, doelen van de organisatie
Noodzakelijke toekomst De omgevingsvereisten, wat verwacht de ruimere
omgeving & de concurrentie van ons
Mogelijke toekomst Onze capaciteiten & vaardigheden, de
mogelijkheden waarover de organisatie beschikt
Missie 1) Waarom-vraag
2) Waar-vraag
3) Wat-vraag
4) Hoe-vraag
Kenmerken goede 1) Marktgeoriënteerd
missie (MISSION- 2) Inspirerend
kenmerken) 3) Summier
4) Specifiek
5) Ijverig
6) Omstreden
7) Nalatenschap
Golden circle (Simon Voorstellen als het impact model, vertrekken vanuit
Sinek) de why, naar de how & what
Visie Van een organisatie vult de missie verder aan door
de blik verder naar buiten de organisatie & naar de
, toekomst te richting
Visie (belangrijke 1) Visieontwikkeling is een collectief proces
voorwaarden) 2) Duidelijk
3) Gecommuniceerd
4) Unieke eigenschappen
5) Inspireren
6) Gedragen door allen
Kernwaarden Liggen verankerd & vormen de basis voor de missie
& visie, de kernwaarden geven voor iedereen in de
organisatie mee hoe ze de missie & visie tot leven
kunnen brengen & welke waarden hierin door
iedereen gedragen moeten worden
HOOFDSTUK 2: OMGEVINGSANALYSE VAN DE ORGANISATIE
VUCA V = volatility
U = uncertainty
C = complexity
A = ambiguity
Volatility Volatiel of veranderlijk: de wereld is aan het
veranderen, er gebeurt van alles in de wereld &
veranderingen komen soms heel snel & onverwacht
wat ook een impact kan hebben op de situatie in ons
land
Uncertainty Onzekerheid: veranderingen kunnen onzekerheid
geven over de toekomst, nieuwe technologische
ontwikkelingen of de komst van nieuwe organisaties
die inspelen op die veranderingen kan ervoor zorgen
dat de eigen organisatie niet langer meekan
Complexity Complex: de situatie is complex omdat het over veel
uiteenlopende en met elkaar verbonden elementen
gaat, er is te veel om mee rekening te houden
waardoor het moeilijk is om alles te verwerken en te
overzien
Ambiguity Vaag & dubbelzinnig: een situatie is vaag en
dubbelzinnig als je niet weet wat er nog zal komen,
er zijn geen precedenten, dit is nog nooit gebeurd en
je hebt geen kennis en inzicht in hoe je hiermee
moet omgaan
AGIL-schema (Fons Van 1) Adaptation = aanpassing
Dyck) 2) Goal attainment = doelrealisatie
3) Integration = integratie
4) Latent Pattern maintenance =
patroonhandhaving
DESTEP-model Demogragische, ecologische, sociale,
technologische, economische & politieke
Demografische factoren Trends in de bevolkingsaantallen en
bevolkingsopbouw: bv. grootte van de huishoudens,
woonplaats, geslacht, gezinssamenstelling,
bevolkingsgroei in het algemeen of in een specifieke
markt (stijging of afname van relevante
bevolkingsgroepen zoals jongeren, bejaarden en
nieuwkomers), vergrijzing, babyboomers,
superdiverse samenleving...
Ecologische factoren Kenmerken van de fysieke omgeving (bv. impact
