TOPIC 8: VENNOOTSCHAPPEN EN
VERMOGENSPLANNING
(Gastcollege Tim Roovers)
AGENDA
• Vermogensplanning en de nood aan vennootschappen
• De maatschap
• en het WVV
• als controlevehikel
• en het ondernemingsrecht
• en het UBO-register
• voornaamste clausules
• de Vlaamse Belastingdienst (Vlabel)
belang van vennootschapsplanning heeft te maken met 2 zaken:
1. De vennootschap als voorwerp van de planning, d.w.z. familiale bedrijfsoverdracht of
niet-familiale bedrijfsoverdracht, een bedrijf kan ook worden overgedragen aan
externen of aan een combinatie van de 2.
2. De vennootschap als tool van vermogensplanning. (in deze les besproken)
VERMOGENSPLANNING EN DE NOOD AAN
VENNOOTSCHAPPEN
1. WAT IS VERMOGENSPLANNING
1.1. KADER
• Vermogensplanning valt moeilijk samen te vatten in een definitie:
- Het is een proces, waarbij emoties, visies en doelstellingen omtrent
vermogensbescherming, -structurering en -overdracht moeten worden vertaald
naar juridische en fiscale oplossingen.
- Hoewel fiscaliteit vaak een drijfveer is, gaat vermogensplanning over veel meer dan
fiscaliteit! we hebben tarieven in successierechten en erfbelasting die vrij hoog
oplopen in BE. Vermogensplanning is geen successieplanning, maar
successieplanning is wel vermogensplanning: met successieplanning bedoel ik echt
fiscale planning, gaan zoeken naar de besparingen, maar vermogensplanning is veel
breder dan dat. Dat gaat o.m. ook over burgerlijk recht, maar ook het
vennootschapsrecht.
- Vormen van vermogensplanning: van opleiding, over ad hoc-vraag, tot A-tot-Z
sinds 2014 bestaat er in België een wetgeving financial planning. Vaak worden
vermogensplanning en financial planning met elkaar verward (ook door bevoegde
controlerende instanties), terwijl dat dat eigenlijk niet helemaal hetzelfde is. De
gastspreker ziet vermogensplanning als opleidingen geven aan klanten/externen:
mensen bijbrengen wat het is, het hebben van vermogen, het houden van vermogen,
, de fiscaliteit ervan, het juridisch gevolg ervan, dat is ook planning. Dat kunnen
concrete vragen zijn. In de meeste gevallen gaan het echter A tot Z planningen zijn:
d.w.z. luisteren naar de wensen en doelstelling, een foto maken van de gevolgen van
de situatie, verdeling zoeken in functie van waar de klant naartoe wilt, een aantal
oplossingen en deze dan nog uitvoeren. In de ideale wereld pak je het dossier echt
van A tot Z aan.
1.2. ZORGEN EN SYNDROMEN
Vermogensplanning is een stuk psychologie. Vermogensplanning kunnen we indelen in een
aantal subcategorieën:
• Vermogensbescherming:
- Financiële toekomst – levensstandaard gaat eigenlijk over de nodige financiële
zekerheid van jezelf, wat als ik binnen 30 jaar op pension ga en ik kijk naar mijn
levensstandaard, zal ik deze kunnen behouden? Dat is planning, het gaat dus niet
enkel over overdragen wat je hebt, maar soms wordt nagedacht over het feit of je de
vennootschap gaat houden, of je die kan doorgeven, of je daar een bepaald inkomen
moet uit behouden ed.
- Levensmomenten: wat bij langdurige ziekte, onbekwaamheid, echtscheiding,
overlijden,… voor de betrokkene en zijn omgeving?
• Vermogensoverdracht en -structuur:
- De tweestrijd tussen (financiële) bescherming en verarmen
het gaat dus niet enkel die financiële zekerheid, het gaat ook over het feit of je
kan leven dat datgene waar je eigenaar van bent, dat je dat morgen afstaat, dan ben
je geen eigenaar meer en dat heb je ook geen beheer en controle meer want
eigendom en beheer is iets wat hand in hand gaat in het Belgische recht. zo
komen we bij de syndromen.
- De syndromen van de schenker: Ferrarisyndroom, baronsyndroom,
dynastiesyndroom, heksensyndroom,…
Ferrarisyndroom: dat is het verhaal dat je beseft dat je gaat schenken en dus
de eigendom gaat moeten overdragen, maar je het jammer vindt dat je niet
controleert wat de volgende generatie (=uw kinderen) met die eigendom
gaan doen. Als ik morgen 500 000 euro aan mijn kinderen zou schenken, dan
is het wellicht niet de bedoeling dat ze het allemaal uitgeven en met een
Ferrari de oprit oprijden. Het is eigenlijk de schrik om bij het doorgeven van
het vermogen controle te verliezen over hoe dat de kinderen het gaan
beheren en uitgeven
Baronsyndroom: Dat is niet alleen schrik hebben voor wat je kinderen gaan
doen met datgene dat jij hen schenkt, dat is ook niet echt afstand kunnen
nemen van dat beheer. Het wilt eigenlijk zeggen dat u klaar bent om uw
VERMOGENSPLANNING
(Gastcollege Tim Roovers)
AGENDA
• Vermogensplanning en de nood aan vennootschappen
• De maatschap
• en het WVV
• als controlevehikel
• en het ondernemingsrecht
• en het UBO-register
• voornaamste clausules
• de Vlaamse Belastingdienst (Vlabel)
belang van vennootschapsplanning heeft te maken met 2 zaken:
1. De vennootschap als voorwerp van de planning, d.w.z. familiale bedrijfsoverdracht of
niet-familiale bedrijfsoverdracht, een bedrijf kan ook worden overgedragen aan
externen of aan een combinatie van de 2.
2. De vennootschap als tool van vermogensplanning. (in deze les besproken)
VERMOGENSPLANNING EN DE NOOD AAN
VENNOOTSCHAPPEN
1. WAT IS VERMOGENSPLANNING
1.1. KADER
• Vermogensplanning valt moeilijk samen te vatten in een definitie:
- Het is een proces, waarbij emoties, visies en doelstellingen omtrent
vermogensbescherming, -structurering en -overdracht moeten worden vertaald
naar juridische en fiscale oplossingen.
- Hoewel fiscaliteit vaak een drijfveer is, gaat vermogensplanning over veel meer dan
fiscaliteit! we hebben tarieven in successierechten en erfbelasting die vrij hoog
oplopen in BE. Vermogensplanning is geen successieplanning, maar
successieplanning is wel vermogensplanning: met successieplanning bedoel ik echt
fiscale planning, gaan zoeken naar de besparingen, maar vermogensplanning is veel
breder dan dat. Dat gaat o.m. ook over burgerlijk recht, maar ook het
vennootschapsrecht.
- Vormen van vermogensplanning: van opleiding, over ad hoc-vraag, tot A-tot-Z
sinds 2014 bestaat er in België een wetgeving financial planning. Vaak worden
vermogensplanning en financial planning met elkaar verward (ook door bevoegde
controlerende instanties), terwijl dat dat eigenlijk niet helemaal hetzelfde is. De
gastspreker ziet vermogensplanning als opleidingen geven aan klanten/externen:
mensen bijbrengen wat het is, het hebben van vermogen, het houden van vermogen,
, de fiscaliteit ervan, het juridisch gevolg ervan, dat is ook planning. Dat kunnen
concrete vragen zijn. In de meeste gevallen gaan het echter A tot Z planningen zijn:
d.w.z. luisteren naar de wensen en doelstelling, een foto maken van de gevolgen van
de situatie, verdeling zoeken in functie van waar de klant naartoe wilt, een aantal
oplossingen en deze dan nog uitvoeren. In de ideale wereld pak je het dossier echt
van A tot Z aan.
1.2. ZORGEN EN SYNDROMEN
Vermogensplanning is een stuk psychologie. Vermogensplanning kunnen we indelen in een
aantal subcategorieën:
• Vermogensbescherming:
- Financiële toekomst – levensstandaard gaat eigenlijk over de nodige financiële
zekerheid van jezelf, wat als ik binnen 30 jaar op pension ga en ik kijk naar mijn
levensstandaard, zal ik deze kunnen behouden? Dat is planning, het gaat dus niet
enkel over overdragen wat je hebt, maar soms wordt nagedacht over het feit of je de
vennootschap gaat houden, of je die kan doorgeven, of je daar een bepaald inkomen
moet uit behouden ed.
- Levensmomenten: wat bij langdurige ziekte, onbekwaamheid, echtscheiding,
overlijden,… voor de betrokkene en zijn omgeving?
• Vermogensoverdracht en -structuur:
- De tweestrijd tussen (financiële) bescherming en verarmen
het gaat dus niet enkel die financiële zekerheid, het gaat ook over het feit of je
kan leven dat datgene waar je eigenaar van bent, dat je dat morgen afstaat, dan ben
je geen eigenaar meer en dat heb je ook geen beheer en controle meer want
eigendom en beheer is iets wat hand in hand gaat in het Belgische recht. zo
komen we bij de syndromen.
- De syndromen van de schenker: Ferrarisyndroom, baronsyndroom,
dynastiesyndroom, heksensyndroom,…
Ferrarisyndroom: dat is het verhaal dat je beseft dat je gaat schenken en dus
de eigendom gaat moeten overdragen, maar je het jammer vindt dat je niet
controleert wat de volgende generatie (=uw kinderen) met die eigendom
gaan doen. Als ik morgen 500 000 euro aan mijn kinderen zou schenken, dan
is het wellicht niet de bedoeling dat ze het allemaal uitgeven en met een
Ferrari de oprit oprijden. Het is eigenlijk de schrik om bij het doorgeven van
het vermogen controle te verliezen over hoe dat de kinderen het gaan
beheren en uitgeven
Baronsyndroom: Dat is niet alleen schrik hebben voor wat je kinderen gaan
doen met datgene dat jij hen schenkt, dat is ook niet echt afstand kunnen
nemen van dat beheer. Het wilt eigenlijk zeggen dat u klaar bent om uw
