Hoorcolleges Accounting for
Management Control
geschreven door:
sanneog
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Hoorcolleges AMC
Hoorcollege 1
Management accounting functioneert in een sterk veranderende omgeving,
waarin zowel financiële als niet-financiële informatie belangrijk is voor de ontwikkeling van:
– de winstgevendheid (of kostenbewustzijn)
– de klanttevredenheid
– de efficiëntie in de organisatie
– de motivatie van medewerkers
in zowel profit als de non-profit organisaties.
Management control = kan dan worden gedefinieerd als het door managers toepassen van instrumenten en
middelen met als doel het gedrag en de besluitvorming van medewerkers zodanig te beïnvloeden, dat die zo
goed mogelijk de doelstellingen en strategieën van de organisatie proberen te realiseren. De toegepaste
instrumenten en middelen zullen we aanduiden als het management controlsysteem.
Kortom, de focus moet op management liggen en management(!)controlsystemen die zij gebruiken bij
het aansturen (‘controllen’) van hun medewerkers. Laat in dit verband ook heel nadrukkelijk zien om
management control van welk organisatieniveau (bestuurd systeem) door welk organisatieniveau
(besturend orgaan) het gaat!
Ten behoeve van de planning (op lange en op korte termijn)
Besluitvorming: de uitvoering en de beheersing van
bedrijfsactiviteiten zijn kosten-calculaties onontbeerlijk.
Daaranst zijn de kosten calculaties nodig voor
bijvoorbeeld de balanswaardering en de winstbepaling.
Cost classifications for making decisions
According to Cost behaviour: fixed, variable
Cost identification (rapportage externe bedrijv.)
Relationship Cost to object: direct and indirect
Differential costs and irrelevent costs
Differential costs = gebruik je in de besluitvorming
Niet verschillen: irrelevant costs (sunk costs)
Er bestaat een onderscheid tussen Integrale kosten en Differentiele
kosten. Voor een object waarvan de kosten moeten worden
berekend, worden volgens het concept integrale
kosten alle kosten meegenomen (variabele en
vaste kosten).
Het kosten begrip volgens de differentiële kosten is
bijvoorbeeld relevant bij een uitbreiding/afnamen
van de productie- en/of de verkoop omvang. Dit
begrip kan ook betrekking hebben op het verschil
in kosten tussen twee alternatieven waarvan de
kosten zijn uitgerekend en waaruit de beslisser een
keuze moet maken.
1
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
Management Control
geschreven door:
sanneog
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Hoorcolleges AMC
Hoorcollege 1
Management accounting functioneert in een sterk veranderende omgeving,
waarin zowel financiële als niet-financiële informatie belangrijk is voor de ontwikkeling van:
– de winstgevendheid (of kostenbewustzijn)
– de klanttevredenheid
– de efficiëntie in de organisatie
– de motivatie van medewerkers
in zowel profit als de non-profit organisaties.
Management control = kan dan worden gedefinieerd als het door managers toepassen van instrumenten en
middelen met als doel het gedrag en de besluitvorming van medewerkers zodanig te beïnvloeden, dat die zo
goed mogelijk de doelstellingen en strategieën van de organisatie proberen te realiseren. De toegepaste
instrumenten en middelen zullen we aanduiden als het management controlsysteem.
Kortom, de focus moet op management liggen en management(!)controlsystemen die zij gebruiken bij
het aansturen (‘controllen’) van hun medewerkers. Laat in dit verband ook heel nadrukkelijk zien om
management control van welk organisatieniveau (bestuurd systeem) door welk organisatieniveau
(besturend orgaan) het gaat!
Ten behoeve van de planning (op lange en op korte termijn)
Besluitvorming: de uitvoering en de beheersing van
bedrijfsactiviteiten zijn kosten-calculaties onontbeerlijk.
Daaranst zijn de kosten calculaties nodig voor
bijvoorbeeld de balanswaardering en de winstbepaling.
Cost classifications for making decisions
According to Cost behaviour: fixed, variable
Cost identification (rapportage externe bedrijv.)
Relationship Cost to object: direct and indirect
Differential costs and irrelevent costs
Differential costs = gebruik je in de besluitvorming
Niet verschillen: irrelevant costs (sunk costs)
Er bestaat een onderscheid tussen Integrale kosten en Differentiele
kosten. Voor een object waarvan de kosten moeten worden
berekend, worden volgens het concept integrale
kosten alle kosten meegenomen (variabele en
vaste kosten).
Het kosten begrip volgens de differentiële kosten is
bijvoorbeeld relevant bij een uitbreiding/afnamen
van de productie- en/of de verkoop omvang. Dit
begrip kan ook betrekking hebben op het verschil
in kosten tussen twee alternatieven waarvan de
kosten zijn uitgerekend en waaruit de beslisser een
keuze moet maken.
1
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
