100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten 4.2 TrustPilot
logo-home
Tentamen (uitwerkingen)

LML4802 Assignment 1 Semester 2 Memo | Due 28 August 2025

Beoordeling
-
Verkocht
-
Pagina's
7
Cijfer
A+
Geüpload op
25-08-2025
Geschreven in
2025/2026

LML4802 Assignment 1 Semester 2 Memo | Due 28 August 2025. TWO ANSWERS PROVIDED.

Instelling
Vak








Oeps! We kunnen je document nu niet laden. Probeer het nog eens of neem contact op met support.

Geschreven voor

Instelling
Vak

Documentinformatie

Geüpload op
25 augustus 2025
Aantal pagina's
7
Geschreven in
2025/2026
Type
Tentamen (uitwerkingen)
Bevat
Vragen en antwoorden

Onderwerpen

Voorbeeld van de inhoud

, PLEASE USE THIS DOCUMENT AS A GUIDE TO ANSWER YOUR ASSIGNMENT

 Answer 1

Starlink–Vodacom Merger Evaluation

Type of Merger
The proposed acquisition of 70% of Vodacom Ltd by Starlink, a wholly-owned subsidiary of SpaceX,
constitutes a conglomerate merger with vertical elements. Vodacom is a leading South African
telecommunications operator offering mobile and broadband services, while Starlink provides global
satellite internet services. Although they do not compete directly in the same product market, their
services are adjacent and potentially substitutable in providing internet access. The merger would
therefore combine a terrestrial telecom provider with a satellite-based internet provider.

Competition Assessment
Under section 12A of the Competition Act 89 of 1998, the Competition Commission must determine
whether the merger is likely to substantially prevent or lessen competition1 .

 Market Structure and Concentration: Vodacom is one of the largest operators in South
Africa, competing mainly with MTN, Telkom, and Cell C. The introduction of Starlink’s
satellite service through Vodacom could expand consumer choice, particularly in underserved
rural areas. However, granting Vodacom exclusive access to Starlink technology could
foreclose rivals, reducing long-term competition2 .

 Barriers to Entry: Telecommunications markets have high capital requirements and
significant regulatory hurdles. Starlink alone faced difficulties entering South Africa due to
ownership restrictions. Through this acquisition, Starlink bypasses these barriers, but it also
risks raising barriers for future satellite-based entrants3 .

 Potential Efficiencies: The merger could generate efficiencies, such as improved coverage,
lower latency, and technological innovation, especially in rural regions. These pro-competitive
benefits may outweigh potential harms4 .

 Loss of Potential Competition: While Starlink is not yet operational in South Africa, the
merger eliminates the possibility of its independent entry, which might otherwise have
increased competition in broadband markets. This is a relevant factor in assessing whether
competition is lessened5 .




1: (Competition Act, 1998, s 12A)
2: (Competition Act, 1998, s 12A(2)(h))
3: (Competition Act, 1998, s 12A(2)(b))
4: (Competition Act, 1998, s 12A(1)(a))
5: (Competition Act, 1998, s 12A(2)(h))

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
Aimark94 University of South Africa (Unisa)
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
6575
Lid sinds
6 jaar
Aantal volgers
3168
Documenten
1326
Laatst verkocht
3 weken geleden
Simple & Affordable Study Materials

Study Packs & Assignments

4,2

520 beoordelingen

5
277
4
124
3
74
2
14
1
31

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen