Burgerparticipatie binnen de gemeente Bodegraven-Reeuwijk
(bron: www.agendaconsulting.co.uk)
Naam: F. Rijkaart
Studentnummer: 4738897
Datum: 05-04-2020
Opleiding: NCOI HBO Beleidsadviseur
Module: Bestuurskundig Management
Docent: H. Boswinkel
Moduleopdracht bestuurskundig management NCOI 1
,Voorwoord
Mijn naam is Frank Rijkaart. Ik ben werkzaam als coördinator bij de politie eenheid Den Haag en
daarnaast als raadslid binnen de gemeente Bodegraven-Reeuwijk.
In mijn dagelijkse werkzaamheden krijg ik regelmatig adviesaanvragen en beleidsstukken onder
ogen. Bij de politie zijn deze vaak te relateren aan evenementen of vraagstukken aangaande
openbare orde en veiligheid. Bij de gemeente betreft het een breed palet aan beleidsstukken.
Om mij beter te bekwamen in het schrijven en lezen van adviesteksten volg ik de opleiding HBO
Beleidsadviseur aan het NCOI.
Binnen de gemeente Bodegraven-Reeuwijk is men bezig met het uitrollen van burgerparticipatie.
Burgerparticipatie moet de betrokkenheid en de tevredenheid van de inwoners vergroten. Een
vorm van inspraak van de inwoners op de vorming van beleid. Deze vorm van burgerparticipatie
zou er toe moeten leiden dat men meer betrokkenheid creëert aan de voorkant en minder
bezwaren en klachten aan de achterzijde van het gehele traject van planvorming tot uitvoering.
Mijn dank gaat met name uit naar docent Henk Boswinkel. Zijn lessen hebben mij duidelijk
gemaakt wat bij de eerste les nog zeer onduidelijk was en hebben mij zeer veel geholpen bij het
opmaken van deze moduleopdracht.
Frank Rijkaart
Moduleopdracht bestuurskundig management NCOI 2
, Samenvatting
Inwoners van de gemeente Bodegraven-Reeuwijk geven in toenemende mate aan meer
betrokken te willen worden in de besluitvorming die hun directe leefomgeving raakt. Hoewel de
gemeente binnen hun visie aangeeft van buiten naar binnen te willen werken zijn er de afgelopen
jaren toch petities aangeboden en rechtszaken gevoerd welke aangeven dat er ruimte is voor
verbetering. Dit vormt het volgende maatschappelijk vraagstuk: Kan de gemeente (meer) ruimte
bieden voor de visie van omwonenden in de uitvoering van gemeentelijke projecten in hun directe
leefomgeving.”.
Vanuit de positie in de positioneringsdriehoek maar ook vanuit de visie van de gemeente op hun
eigen ambtelijke organisatie is de gemeente aan zet hier met een gedegen beleid vorm aan te
geven. De gemeente is prominent in beeld op het gebied van wetgeving, uitvoering vanuit politiek
perspectief en een gedegen financiering vanuit gemeenschapsgelden.
Uit de omgevingsanalyse blijkt dat de diverse stakeholders en de gemeente beiden een
machtspositie hebben en dat er vooral begrip moet zijn voor elkaars positie. Begrip dat men
beiden vanuit een andere visie naar een vraagstuk kijkt. Dit biedt ook kansen om in elkaars
leefwereld te verdiepen en zodoende meer draagvlak te creëren. Communicatie zal hierin een
sleutelrol spelen.
Uit de strategische ruimtematrix blijkt dat de gemeente redelijk wat ruimte heeft het vraagstuk op
te pakken. Daarbij speelt als belangrijk feit dat bij de implementatie van de nieuwe
omgevingswet een participatietraject verplicht zal worden gesteld. Vanuit het relatieve
aandachtsmodel blijkt dat er reeds veel aandacht is voor de participatie van inwoners op het uit te
voeren beleid. Politiek gezien staat er dus enige druk op en daarmee staat het vraagstuk op de
beleidsagenda.
Doel is de inwoners meer betrokken worden bij het beleid dat hun directe leefomgeving raakt.
Hiermee wordt er meer draagvlak gecreëerd en is de verwachting dat dit minder onvrede, en
derhalve een teruggang in petities, klachten en juridische procedures te weeg zal brengen.
Het laatste hoofdstuk maakt de koers van het proces, strategische regie en het behoud van
draagvlak inzichtelijk. Door het gehele proces zal duidelijk de rode draad van communicatie
zichtbaar zijn. Communicatie zal meermaals essentieel blijken om de betrokken partijen op koers
te houden maar oog en begrip te laten krijgen voor elkaars belangen. Het verdient de
aanbeveling om ook tijdens het proces regelmatig te evalueren of men nog de lijn volgt die men
voor ogen had aan de start van het proces.
Moduleopdracht bestuurskundig management NCOI 3
(bron: www.agendaconsulting.co.uk)
Naam: F. Rijkaart
Studentnummer: 4738897
Datum: 05-04-2020
Opleiding: NCOI HBO Beleidsadviseur
Module: Bestuurskundig Management
Docent: H. Boswinkel
Moduleopdracht bestuurskundig management NCOI 1
,Voorwoord
Mijn naam is Frank Rijkaart. Ik ben werkzaam als coördinator bij de politie eenheid Den Haag en
daarnaast als raadslid binnen de gemeente Bodegraven-Reeuwijk.
In mijn dagelijkse werkzaamheden krijg ik regelmatig adviesaanvragen en beleidsstukken onder
ogen. Bij de politie zijn deze vaak te relateren aan evenementen of vraagstukken aangaande
openbare orde en veiligheid. Bij de gemeente betreft het een breed palet aan beleidsstukken.
Om mij beter te bekwamen in het schrijven en lezen van adviesteksten volg ik de opleiding HBO
Beleidsadviseur aan het NCOI.
Binnen de gemeente Bodegraven-Reeuwijk is men bezig met het uitrollen van burgerparticipatie.
Burgerparticipatie moet de betrokkenheid en de tevredenheid van de inwoners vergroten. Een
vorm van inspraak van de inwoners op de vorming van beleid. Deze vorm van burgerparticipatie
zou er toe moeten leiden dat men meer betrokkenheid creëert aan de voorkant en minder
bezwaren en klachten aan de achterzijde van het gehele traject van planvorming tot uitvoering.
Mijn dank gaat met name uit naar docent Henk Boswinkel. Zijn lessen hebben mij duidelijk
gemaakt wat bij de eerste les nog zeer onduidelijk was en hebben mij zeer veel geholpen bij het
opmaken van deze moduleopdracht.
Frank Rijkaart
Moduleopdracht bestuurskundig management NCOI 2
, Samenvatting
Inwoners van de gemeente Bodegraven-Reeuwijk geven in toenemende mate aan meer
betrokken te willen worden in de besluitvorming die hun directe leefomgeving raakt. Hoewel de
gemeente binnen hun visie aangeeft van buiten naar binnen te willen werken zijn er de afgelopen
jaren toch petities aangeboden en rechtszaken gevoerd welke aangeven dat er ruimte is voor
verbetering. Dit vormt het volgende maatschappelijk vraagstuk: Kan de gemeente (meer) ruimte
bieden voor de visie van omwonenden in de uitvoering van gemeentelijke projecten in hun directe
leefomgeving.”.
Vanuit de positie in de positioneringsdriehoek maar ook vanuit de visie van de gemeente op hun
eigen ambtelijke organisatie is de gemeente aan zet hier met een gedegen beleid vorm aan te
geven. De gemeente is prominent in beeld op het gebied van wetgeving, uitvoering vanuit politiek
perspectief en een gedegen financiering vanuit gemeenschapsgelden.
Uit de omgevingsanalyse blijkt dat de diverse stakeholders en de gemeente beiden een
machtspositie hebben en dat er vooral begrip moet zijn voor elkaars positie. Begrip dat men
beiden vanuit een andere visie naar een vraagstuk kijkt. Dit biedt ook kansen om in elkaars
leefwereld te verdiepen en zodoende meer draagvlak te creëren. Communicatie zal hierin een
sleutelrol spelen.
Uit de strategische ruimtematrix blijkt dat de gemeente redelijk wat ruimte heeft het vraagstuk op
te pakken. Daarbij speelt als belangrijk feit dat bij de implementatie van de nieuwe
omgevingswet een participatietraject verplicht zal worden gesteld. Vanuit het relatieve
aandachtsmodel blijkt dat er reeds veel aandacht is voor de participatie van inwoners op het uit te
voeren beleid. Politiek gezien staat er dus enige druk op en daarmee staat het vraagstuk op de
beleidsagenda.
Doel is de inwoners meer betrokken worden bij het beleid dat hun directe leefomgeving raakt.
Hiermee wordt er meer draagvlak gecreëerd en is de verwachting dat dit minder onvrede, en
derhalve een teruggang in petities, klachten en juridische procedures te weeg zal brengen.
Het laatste hoofdstuk maakt de koers van het proces, strategische regie en het behoud van
draagvlak inzichtelijk. Door het gehele proces zal duidelijk de rode draad van communicatie
zichtbaar zijn. Communicatie zal meermaals essentieel blijken om de betrokken partijen op koers
te houden maar oog en begrip te laten krijgen voor elkaars belangen. Het verdient de
aanbeveling om ook tijdens het proces regelmatig te evalueren of men nog de lijn volgt die men
voor ogen had aan de start van het proces.
Moduleopdracht bestuurskundig management NCOI 3
