Financieel Management 2.1
HOORCOLLEGE 1.
Definitie Assetmanagement PAS-55:
Het geheel van systematische en gecoördineerde activiteiten waarmee organisatie haar
fysieke bedrijfsmiddelen en de daarmee verbonden prestaties, risico’s en investeringen zo
optimaal en duurzaam mogelijk beheert, teneinde het strategische bedrijfsplan en de
doelstellingen van de organisatie te kunnen realiseren.
Definitie Assetmanagement ISO-5000:
Een norm, eisen die gesteld worden aan een systeem voor assetmanagement. Bepaalt welke
elementen in assetmanagement zitten en hoe die met elkaar verbonden zijn. ISO wordt
gebruikt voor certificeringen van bedrijven.
De vastgoedmanagement – Piramide
Investment Management kan worden opgebouwd uit de onderstaande piramide:
• Strategisch
• Beleggingsbeleid
• Rendementsdoelstelling
Portofolio • Beleggingsplan
Management • Portefeuille
• Tactisch
Asset • Performance cyclus
Management • Objectbeleid
• Relatiebeheer
• Operationeel
Property • Technisch beheer
Management • Commercieel
• Administratief
Acquisitie Exploitatie Dispositie
,Corporate Real Estate CREM
Kernbegrippen:
- Managen vastgoedportefeuille
- Afstemmen portefeuille op de primaire processen
- Toegevoegde waarde realiseren voor de verschillende bedrijfsonderdelen
- Optimaal bijdragen aan de overall performance
CRE-manager vs Vastgoedmanager
Overeenkomsten Verschillen
• Takenpakket: • Perspectief:
o Beheer en huisvesting o CREM: strategische doelen
o Analyses, transacties, contracten (belangen en behoeften organisatie)
o Projectrealisatie o VGM: rendement (belangen
belegger en vraag op de markt)
• Rol: • Doelstelling:
o Integreren en aansturen o CREM: eigen organisatie
vakdisciplines o VGM: vastgoedportefeuille
o Onderhouden contact met
gebruikers
o Adviseren en informeren
beleidsmakers
• Belangen Opdrachtgever:
o CREM: optimale huisvesting eigen
organisatie
o VGM: belegger
• Organisatorische context:
o CREM: eigen organisatie, activiteiten
op alle drie de niveaus
o VGM: zelfstandige functie,
activiteiten op operationeel niveau.
Toegevoegde Waarde van Vastgoed
Huisvesting kan waarde toevoegen voor een organisatie, op voorwaarde dat de
huisvestingsstrategie goed is afgestemd op de organisatiestrategie.
De organisatiestrategie bepaalt (en is dus leidend voor) welke keuzes in huisvesting moeten
worden gemaakt.
Waarde toevoegen is maatwerk: Wat voor de ene organisatie optimale huisvesting is, hoeft
dat voor de andere (vergelijkbare) organisatie niet te zijn.
Huisvestingsprestaties: de eisen die een organisatie aan haar huisvesting stelt hangt af van:
- Het primaire proces van de betreffende organisatie. à v.w.b. de minimale
prestatieniveaus
, - De toegevoegde waarde die de organisatie middels haar huisvesting nastreeft, in
relatie tot haar strategische doelen à v.w.b. de optimale prestatieniveaus.
Dupont-Schema
Kosten, opbrengsten en (toegevoegde) waarde van huisvesting komen direct of indirect tot
uitdrukking in de financiële prestaties van de organisatie.
Deze worden zichtbaar in de winst en verliesrekening (resultatenrekening) en de balans
Belangrijke graadmeter voor de winstgevendheid van een organisatie is de ratio rentabiliteit
totaal vermogen (RTV), ook wel return on investment (ROI) genoemd.
- RTV = (bedrijfsresultaat / gemiddeld geïnvesteerd vermogen) * 100%
De relaties tussen huisvesting en de belangrijkste onderdelen van de winst en
verliesrekening en de balans kunnen worden weergegeven in een zogenoemd Dupont -
schema.
Dit schema laat zien hoe huisvesting langs drie wegen kan bijdragen aan winstgevendheid.
Door:
1. Verhoging van de omzet
2. Verlaging van de kosten
3. Verlaging van het geïnvesteerde vermogen
Huisvesting kan direct en indirect effect hebben op de kosten en opbrengsten.
HOORCOLLEGE 1.
Definitie Assetmanagement PAS-55:
Het geheel van systematische en gecoördineerde activiteiten waarmee organisatie haar
fysieke bedrijfsmiddelen en de daarmee verbonden prestaties, risico’s en investeringen zo
optimaal en duurzaam mogelijk beheert, teneinde het strategische bedrijfsplan en de
doelstellingen van de organisatie te kunnen realiseren.
Definitie Assetmanagement ISO-5000:
Een norm, eisen die gesteld worden aan een systeem voor assetmanagement. Bepaalt welke
elementen in assetmanagement zitten en hoe die met elkaar verbonden zijn. ISO wordt
gebruikt voor certificeringen van bedrijven.
De vastgoedmanagement – Piramide
Investment Management kan worden opgebouwd uit de onderstaande piramide:
• Strategisch
• Beleggingsbeleid
• Rendementsdoelstelling
Portofolio • Beleggingsplan
Management • Portefeuille
• Tactisch
Asset • Performance cyclus
Management • Objectbeleid
• Relatiebeheer
• Operationeel
Property • Technisch beheer
Management • Commercieel
• Administratief
Acquisitie Exploitatie Dispositie
,Corporate Real Estate CREM
Kernbegrippen:
- Managen vastgoedportefeuille
- Afstemmen portefeuille op de primaire processen
- Toegevoegde waarde realiseren voor de verschillende bedrijfsonderdelen
- Optimaal bijdragen aan de overall performance
CRE-manager vs Vastgoedmanager
Overeenkomsten Verschillen
• Takenpakket: • Perspectief:
o Beheer en huisvesting o CREM: strategische doelen
o Analyses, transacties, contracten (belangen en behoeften organisatie)
o Projectrealisatie o VGM: rendement (belangen
belegger en vraag op de markt)
• Rol: • Doelstelling:
o Integreren en aansturen o CREM: eigen organisatie
vakdisciplines o VGM: vastgoedportefeuille
o Onderhouden contact met
gebruikers
o Adviseren en informeren
beleidsmakers
• Belangen Opdrachtgever:
o CREM: optimale huisvesting eigen
organisatie
o VGM: belegger
• Organisatorische context:
o CREM: eigen organisatie, activiteiten
op alle drie de niveaus
o VGM: zelfstandige functie,
activiteiten op operationeel niveau.
Toegevoegde Waarde van Vastgoed
Huisvesting kan waarde toevoegen voor een organisatie, op voorwaarde dat de
huisvestingsstrategie goed is afgestemd op de organisatiestrategie.
De organisatiestrategie bepaalt (en is dus leidend voor) welke keuzes in huisvesting moeten
worden gemaakt.
Waarde toevoegen is maatwerk: Wat voor de ene organisatie optimale huisvesting is, hoeft
dat voor de andere (vergelijkbare) organisatie niet te zijn.
Huisvestingsprestaties: de eisen die een organisatie aan haar huisvesting stelt hangt af van:
- Het primaire proces van de betreffende organisatie. à v.w.b. de minimale
prestatieniveaus
, - De toegevoegde waarde die de organisatie middels haar huisvesting nastreeft, in
relatie tot haar strategische doelen à v.w.b. de optimale prestatieniveaus.
Dupont-Schema
Kosten, opbrengsten en (toegevoegde) waarde van huisvesting komen direct of indirect tot
uitdrukking in de financiële prestaties van de organisatie.
Deze worden zichtbaar in de winst en verliesrekening (resultatenrekening) en de balans
Belangrijke graadmeter voor de winstgevendheid van een organisatie is de ratio rentabiliteit
totaal vermogen (RTV), ook wel return on investment (ROI) genoemd.
- RTV = (bedrijfsresultaat / gemiddeld geïnvesteerd vermogen) * 100%
De relaties tussen huisvesting en de belangrijkste onderdelen van de winst en
verliesrekening en de balans kunnen worden weergegeven in een zogenoemd Dupont -
schema.
Dit schema laat zien hoe huisvesting langs drie wegen kan bijdragen aan winstgevendheid.
Door:
1. Verhoging van de omzet
2. Verlaging van de kosten
3. Verlaging van het geïnvesteerde vermogen
Huisvesting kan direct en indirect effect hebben op de kosten en opbrengsten.
