Moduleopdracht IT Architectuur - NCOI HBO Bachelor Informatica - Cijfer 8,0 - Incl. Feedback

Als bundel nog voordeliger (40% korting) - Moduleopdracht voor het vak IT Architectuur. Dit vak is onderdeel van de studie HBO Informatica bij het NCOI. Ik heb voor deze opdracht een 8,0 gehaald - Deze moduleopdracht maakt u op basis van uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving. Deze moduleopdracht is erop gericht om de inrichting van de architectuurfunctie binnen uw organisatie te verbeteren - Beoordeling: In een verzorgd gepresenteerd rapport geeft student en professional invulling aan de module opdracht IT architectuur. Mijn comments volgen de punten in de examen informatie en zijn gebundeld in de thema's: (A) Algemeen, (B) Niveau en (C) Vorm (Structuur): A. Algemeen: De inleidende teksten maken duidelijk dat de uitdaging speelt in een groothandel. De organisatie is beschreven op punten als naam directie, gebied van operatie, vestigingsplaatsen en fusie historie. Nuttig is dat de studie voor de module opdracht is gestuurd vanuit een hoofdvraag, deelvragen en een afbakening. De lezer kan zich met dit al inleven in de organisatie. B. Niveau 1. Huidige situatie 1a. Is er een visie op architectuur? ==> beoordeling: De organisatie wil architectuur gebruiken om de huidige uitdagingen te overwinnen. In het rapport zijn uitdagingen genoemd als eiland automatisering als gevolg van de introductie van vele pakketten en door de in de 'end of life' situatie komen van technische systemen. 1b. Welke typen architectuur wordt in uw organisatie toegepast? ==> beoordeling: In het rapport is een viertal vormen van architectuur genoemd. Mijn indruk is dat de organisatie nog aan het begin van toepassing staat en ook dat de rapporteur een nuttige poging onderneemt om hierin verandering aan te brengen. In de bijlage zijn de TOGAF en Zachman benaderingen gepresenteerd. 1c. Welke meta modellen en referentie architecturen past uw organisatie toe om architecturen te maken? ==> beoordeling: In het rapport zijn verschillende soorten frameworks genoemd, waaronder TOGAF. Een kenmerkende zin is: 'Er wordt dus ook geen gebruik gemaakt van metamodellen, referentiearchitecturen of van een architectuur product'. 1d. Welke architectuur producten kent uw organisatie en hoe worden deze producten onderhouden? ==> beoordeling: De rapportage maakt duidelijk dat organisatie geen architectuur producten kent en onderhoudt. 1e. Hoe volwassen is het architectuur proces? ==> beoordeling: De volwassenheid is onderzocht op basis van theorie (het kwadrantenmodel en de DYA benadering, neergelegd in een 'architectuur volwassenheidsmatrix' ). De uitslag is keurig verwoord: 'in het kwadrantenmodel is (opmerking beoordelaar: door het aangeven van een positie door de rapporteur) te zien dat de organisatie nog grote stappen kan maken m.b.t. enterprise architectuur. 1f. Op welke wijze wordt het architectuur proces gebruikt voor de sturing van toekomstige projecten/programma's? ==> beoordeling: Het punt is niet in een aparte tekst (paragraaf bijvoorbeeld) beschreven. Eerdere uitwerkingen maken, vind ik, de situatie wel duidelijk 1g. Welke soorten architecten heeft uw organisatie en welke taken moeten deze architecten uitvoeren? ==> beoordeling: Een kenmerkende zin is: 'in de huidige situatie zijn er geen architecten werkzaam in de organisatie' 1h. Op welke wijze is de rol of functie van architect opgehangen in de organisatie? En over welk mandaat moet de architect beschikken om zijn rol waar te maken? ==> beoordeling: Gegeven de hiervoor geciteerde uitwerking is ook duidelijkheid gegeven over dit punt 1i. Over welk profiel moet een architect beschikken in relatie tot de ontwikkelingen in de business, de informatie voorziening en de IT binnen uw organisatie? ==> beoordeling: Het punt is niet in een aparte tekst (paragraaf bijvoorbeeld) beschreven. Eerdere uitwerkingen maken, vind ik, de situatie wel duidelijk 2. Gewenste situatie: 2.1. U beschrijft de gewenste situatie. Welke resultaten wilt uw organisatie bereiken? Welke veranderingen moet uw organisatie doorvoeren om de architectuur functie succesvol toe te passen? ==> beoordeling: In de gewenste situatie draagt het architectuur denken in wezenlijke mate knelpunten als de huidige eilandautomatisering te verminderen (of waar mogelijk te elimineren) 2.2. Bepaal de te nemen verbeter maatregelen. Toets aan de hand van de huidige situatie of deze maatregelen haalbaar zijn. ==> beoordeling: Het rapport stelt nuttige verbeter maatregelen voor, waaronder het (vrij geciteerde) advies: ' toepassing van een architectuurmethode'. 2.3. Formuleer een verander aanpak op hoofdlijnen om de verbeter maatregelen door te voeren. Motiveer waarom de gekozen aanpak past bij uw organisatie. ==> beoordeling: De veranderaanpak heeft geen/te weinig aandacht gekregen. (C) Vorm (Structuur) ==> beoordeling: de rapport structuur verdient verbetering. Ik pleit ervoor dat in de rapport structuur de structuur wordt gevolgd die in de exameninformatie / beoordelingspunten is neergelegd. De schrijfstijl maakt het rapport tot een plezierig leesbaar rapport. Op basis van (vooral) het inhoudelijk niveau van de teksten en, in veel mindere mate, op basis van de vorm (waaronder de structuur) van teksten mag ik het niveau als ruim voldoende beoordelen.