Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen
geschreven door:
Alettabredewold
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Hoofdstuk 1 MVO als de manier van ondernemen
Waarom?
Klanten wegen in toenemende mate het maatschappelijke gehalte van organisaties mee in
hun aankoopbeslissingen en wn laten hun beslissing om een baan wel of niet te accepteren
mede afhangen van het maatschappelijke profiel. Banken stemmen hun dienstverlening
meer af op het maatschappelijke profiel van de organisaties en overheden kijken bij het
gunnen van opdrachten naar de maatschappelijke intenties van de organisaties.
MVO heeft te maken met een combinatie van economische, sociale en ecologische doelen en
resultaten in een organisatie.
Soorten organisaties
Koplopers MVO is kernactiviteit
Peloton MVO is een belangrijk onderdeel
Achterblijvers MVO is niet belangrijk of afwezig
1.2 Afbakening van het begrip MVO
MVO is het leiden van een organisatie door het maken van vrijwillige, gebalanceerde keuzes tussen
de economische, sociale en ecologische aspecten van de bedrijfsvoering.
Synoniemen:
Sociaal ondernemen.
Maatschappelijk betrokken ondernemen. Vrijwillig investeren van expertise, menskracht,
faciliteiten en netwerken in de lokale samenleving.
Duurzaam ondernemen. Vooral milieu.
MVO wordt gedaan door winst gedreven en niet-winst gedreven organisaties.
1.3 MVO en het midden en kleinbedrijf
Voordeel mkb: dicht op de klant en sterk regionaal betrokken
Voordeel grote bedrijven: uitgebreide PR-campagnes organiseren
Kenmerken MKB (<250 personeel):
Cruciale en centrale rol van de ondernemer;
Regionale en lokale inbedding;
Gericht op korte termijn, flexibel;
Inbreng van familiebelangen;
Platte organisatie;
Informele omgangsformen.
1.4 Voorbeelden van bedrijven die MVO
Apple, Blomsma group, EasyJet. Niet belangrijk om die situaties te kennen.
1.5 Impact van MVO op het bedrijf
Greenwashing Een bedrijf brengt niet in de praktijk wat zij belooft
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Vier onderdelen MVO:
1. Vrijwilligheid
2. Commerciële of niet-winst gedreven organisatie;
3. Gebalanceerde keuzes;
Keuzes moeten aansluiten bij de doelstellingen en de strategie van de organisatie.
Balanceren van de afwegingen die tussen ecologisch, economisch en sociale aspecten
aanwezig zijn. De keuzes kunnen namelijk tegenstrijdig zijn. Bijv. Goedkoop inkopen is
positief voor het economische aspect, maar negatief voor het sociale aspect (kinderarbeid).
Of wanneer het bedrijf filters voor luchtvervuiling installeert is dit goed voor het milieu
(ecologisch) en de omwonenden (sociaal) maar het kan ten koste gaan van de
winstgevendheid (economisch).
4. Economische, sociale en ecologische aspecten van bedrijfsvoering.
Economisch Winstgedrevenheid, groei, continuïteit, arbeidsproductiviteit
Sociale aspecten Mensen binnen en buiten het bedrijf
Ecologisch Impact op het milieu
Per onderdeel moeten er duurzaamheidsindicatoren omgeschreven worden, met daarbij de
maten zodat de mate van MVO het meetbaar is. Bijvoorbeeld bij arbeidsvoorwaarden
(economisch) de gemiddelde werktijden of het ratio mannelijke/vrouwelijke wn. En bij
sociaal de betrokkenheid van belanghebbenden, dat gemeten kan worden door het aantal
vergaderingen of platforms waar klachten en vragen etc. naar voren kunnen komen.
1.6 Achtergronden van duurzaamheidsdenken
Industrieel systeem (eindige grondstoffen)
Triple bottom line: People planet profit
Cradle to cradle: hergebruik
1.7 Ondernemerschap
Ondernemerschap is het creëren, ontdekken, exploiteren van waarde toevoegende kansen.
Creëren van niets naar iets;
Ontdekken van mogelijkheden die er zijn (andere grondstoffen, energiewinning);
Exploiteren, het ontlenen van waarde aan de ontdekking. Het werkelijk tot uitvoer brengen
en acties ondernemen.
Waarde toevoegen economisch, sociaal of ecologisch voor de lange termijn;
Kansen kunnen zien en benutten door de bedrijfsleiding.
1.8 Motivatie om te investeren in duurzaamheid
Intrinsieke motivatie of extrinsieke motivatie (druk vanuit omgeving, wens van klanten of overheid)
Vier pijlers MVO organisatie:
1. Verantwoordelijkheid
2. Strategie
3. Innovatie
4. Interactie
Hoofdstuk 2 Overheidsinvloed op MVO-beleid
2.1 Onderlinge afhankelijkheid van overheid en bedrijfsleven
MVO in opkomst door de overheid die formeel verantwoordelijk is en het bedrijfsleven dat direct
betrokken is bij het waarmaken van deze verantwoordelijkheid.
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
Ondernemen
geschreven door:
Alettabredewold
De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Op Stuvia vind je het grootste aanbod aan samenvattingen en collegeaantekeningen. De
documenten zijn geschreven door jouw medestudenten, specifiek voor jouw opleiding!
www.stuvia.com
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Hoofdstuk 1 MVO als de manier van ondernemen
Waarom?
Klanten wegen in toenemende mate het maatschappelijke gehalte van organisaties mee in
hun aankoopbeslissingen en wn laten hun beslissing om een baan wel of niet te accepteren
mede afhangen van het maatschappelijke profiel. Banken stemmen hun dienstverlening
meer af op het maatschappelijke profiel van de organisaties en overheden kijken bij het
gunnen van opdrachten naar de maatschappelijke intenties van de organisaties.
MVO heeft te maken met een combinatie van economische, sociale en ecologische doelen en
resultaten in een organisatie.
Soorten organisaties
Koplopers MVO is kernactiviteit
Peloton MVO is een belangrijk onderdeel
Achterblijvers MVO is niet belangrijk of afwezig
1.2 Afbakening van het begrip MVO
MVO is het leiden van een organisatie door het maken van vrijwillige, gebalanceerde keuzes tussen
de economische, sociale en ecologische aspecten van de bedrijfsvoering.
Synoniemen:
Sociaal ondernemen.
Maatschappelijk betrokken ondernemen. Vrijwillig investeren van expertise, menskracht,
faciliteiten en netwerken in de lokale samenleving.
Duurzaam ondernemen. Vooral milieu.
MVO wordt gedaan door winst gedreven en niet-winst gedreven organisaties.
1.3 MVO en het midden en kleinbedrijf
Voordeel mkb: dicht op de klant en sterk regionaal betrokken
Voordeel grote bedrijven: uitgebreide PR-campagnes organiseren
Kenmerken MKB (<250 personeel):
Cruciale en centrale rol van de ondernemer;
Regionale en lokale inbedding;
Gericht op korte termijn, flexibel;
Inbreng van familiebelangen;
Platte organisatie;
Informele omgangsformen.
1.4 Voorbeelden van bedrijven die MVO
Apple, Blomsma group, EasyJet. Niet belangrijk om die situaties te kennen.
1.5 Impact van MVO op het bedrijf
Greenwashing Een bedrijf brengt niet in de praktijk wat zij belooft
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
, Stuvia.com - De Marktplaats voor het Kopen en Verkopen van je Samenvattingen
Vier onderdelen MVO:
1. Vrijwilligheid
2. Commerciële of niet-winst gedreven organisatie;
3. Gebalanceerde keuzes;
Keuzes moeten aansluiten bij de doelstellingen en de strategie van de organisatie.
Balanceren van de afwegingen die tussen ecologisch, economisch en sociale aspecten
aanwezig zijn. De keuzes kunnen namelijk tegenstrijdig zijn. Bijv. Goedkoop inkopen is
positief voor het economische aspect, maar negatief voor het sociale aspect (kinderarbeid).
Of wanneer het bedrijf filters voor luchtvervuiling installeert is dit goed voor het milieu
(ecologisch) en de omwonenden (sociaal) maar het kan ten koste gaan van de
winstgevendheid (economisch).
4. Economische, sociale en ecologische aspecten van bedrijfsvoering.
Economisch Winstgedrevenheid, groei, continuïteit, arbeidsproductiviteit
Sociale aspecten Mensen binnen en buiten het bedrijf
Ecologisch Impact op het milieu
Per onderdeel moeten er duurzaamheidsindicatoren omgeschreven worden, met daarbij de
maten zodat de mate van MVO het meetbaar is. Bijvoorbeeld bij arbeidsvoorwaarden
(economisch) de gemiddelde werktijden of het ratio mannelijke/vrouwelijke wn. En bij
sociaal de betrokkenheid van belanghebbenden, dat gemeten kan worden door het aantal
vergaderingen of platforms waar klachten en vragen etc. naar voren kunnen komen.
1.6 Achtergronden van duurzaamheidsdenken
Industrieel systeem (eindige grondstoffen)
Triple bottom line: People planet profit
Cradle to cradle: hergebruik
1.7 Ondernemerschap
Ondernemerschap is het creëren, ontdekken, exploiteren van waarde toevoegende kansen.
Creëren van niets naar iets;
Ontdekken van mogelijkheden die er zijn (andere grondstoffen, energiewinning);
Exploiteren, het ontlenen van waarde aan de ontdekking. Het werkelijk tot uitvoer brengen
en acties ondernemen.
Waarde toevoegen economisch, sociaal of ecologisch voor de lange termijn;
Kansen kunnen zien en benutten door de bedrijfsleiding.
1.8 Motivatie om te investeren in duurzaamheid
Intrinsieke motivatie of extrinsieke motivatie (druk vanuit omgeving, wens van klanten of overheid)
Vier pijlers MVO organisatie:
1. Verantwoordelijkheid
2. Strategie
3. Innovatie
4. Interactie
Hoofdstuk 2 Overheidsinvloed op MVO-beleid
2.1 Onderlinge afhankelijkheid van overheid en bedrijfsleven
MVO in opkomst door de overheid die formeel verantwoordelijk is en het bedrijfsleven dat direct
betrokken is bij het waarmaken van deze verantwoordelijkheid.
Dit document is auteursrechtelijk beschermd, het verspreiden van dit document is strafbaar.
