Samenvatting projectmanagement hoofdstuk 2
Je hebt een goed beeld van de achtergrond van je project als je de volgende vragen kan
beantwoorden:
- wat was de aanleiding van het project
- wat moet ermee bereikt worden
- wie zijn direct en indirect betrokken
- wie hebben een tegengesteld belang
- welk probleem moet het project oplossen en zijn er al soortgelijke trajecten geweest die
misschien mislukt zijn?
Een tegenstander is een persoon of groep personen die geen belang heeft bij het resultaat van het
project. De houding ten opzichte van het project is dan negatief. Medestanders zien wel het belang
voor henzelf en hebben daardoor een positieve houding ten opzichte van het project.
Stakeholdersanalyse
Stap 1- Analyseren wie belang hebben bij het project
Stap 2- Analyseren wie formele en informele macht heeft.
- zwakke tegenstanders hebben een negatieve houding en weinig macht
- door meer macht worden zwakke tegenstanders sterke tegenstanders.
Sterke tegenstanders hebben een negatieve houding en macht
- zwakke medestanders hebben een positieve houding maar weinig macht
- sterke medestanders moeten gekoesterd worden en medestanders blijven. Zij worden ook wel
sponsoren van projecten genoemd
Relatie macht houding
+^
IM
IA
IC
IH
-VT
---------------------------------------
- HOUDING +
Stap 3- Analyseren waar betrokkenen moeten worden geplaatst
Intern direct betrokken
Intern indirect betrokken
Extern direct betrokken
Extern indirect betrokken
Stap 4: Analyseren of de stakeholder bereid is tot een potentiele bijdrage aan een project.
Er wordt een relatie weergegeven tussen partijen die bereid zijn een positieve of negatieve bijdrage
te
leveren en partijen die belang hebben bij het project en partijen die het project zien als bedreiging.
Tegenstander: ziet het project als een bedreiging en wil geen bijdrage leveren
Tegenspeler: ziet het project als een bedreiging maar wil wel een bijdrage leveren
Meeloper: heeft belang bij het project maar wil geen bijdrage leveren
Bondgenoot: hij heeft belang bij het project en wil een bijdrage leveren
De kat-uit-de-boom-kijkers: zij hebben nog geen richting kenbaar gemaakt
Je hebt een goed beeld van de achtergrond van je project als je de volgende vragen kan
beantwoorden:
- wat was de aanleiding van het project
- wat moet ermee bereikt worden
- wie zijn direct en indirect betrokken
- wie hebben een tegengesteld belang
- welk probleem moet het project oplossen en zijn er al soortgelijke trajecten geweest die
misschien mislukt zijn?
Een tegenstander is een persoon of groep personen die geen belang heeft bij het resultaat van het
project. De houding ten opzichte van het project is dan negatief. Medestanders zien wel het belang
voor henzelf en hebben daardoor een positieve houding ten opzichte van het project.
Stakeholdersanalyse
Stap 1- Analyseren wie belang hebben bij het project
Stap 2- Analyseren wie formele en informele macht heeft.
- zwakke tegenstanders hebben een negatieve houding en weinig macht
- door meer macht worden zwakke tegenstanders sterke tegenstanders.
Sterke tegenstanders hebben een negatieve houding en macht
- zwakke medestanders hebben een positieve houding maar weinig macht
- sterke medestanders moeten gekoesterd worden en medestanders blijven. Zij worden ook wel
sponsoren van projecten genoemd
Relatie macht houding
+^
IM
IA
IC
IH
-VT
---------------------------------------
- HOUDING +
Stap 3- Analyseren waar betrokkenen moeten worden geplaatst
Intern direct betrokken
Intern indirect betrokken
Extern direct betrokken
Extern indirect betrokken
Stap 4: Analyseren of de stakeholder bereid is tot een potentiele bijdrage aan een project.
Er wordt een relatie weergegeven tussen partijen die bereid zijn een positieve of negatieve bijdrage
te
leveren en partijen die belang hebben bij het project en partijen die het project zien als bedreiging.
Tegenstander: ziet het project als een bedreiging en wil geen bijdrage leveren
Tegenspeler: ziet het project als een bedreiging maar wil wel een bijdrage leveren
Meeloper: heeft belang bij het project maar wil geen bijdrage leveren
Bondgenoot: hij heeft belang bij het project en wil een bijdrage leveren
De kat-uit-de-boom-kijkers: zij hebben nog geen richting kenbaar gemaakt
