Samenvatting Sportmanagement
Wat is sportmanagement?
Sportmanagement heeft te maken met hen initiëren, aansturen en evalueren van activiteiten in een
organisatie die actief is in de sport business. Heel eenvoudig gestel kunnen we zeggen dat
sportmanagement het managen van sportorganisaties of sport gerelateerde organisaties behelst.
Effectiviteit betreft het voltooien van activiteiten, zodat de doelstellingen van de organisatie worden
gerealiseerd. Effectiviteit wordt vaak omschreven als ´doelgericht werken´: activiteiten die leiden tot
de realisatie van de doelstellingen. In de skifabriek kan dat betekenen dat het productieproces leidt
tot de gewenste hoeveelheid kwalitatief goede ski´s.
Efficiëntie is het halen van maximale productie met het verbruik van zo min mogelijk middelen.
Omdat managers meestal het beperkte input moeten werken, moeten ze die input zo efficiënt
mogelijk gebruiken.
Effectiviteit heeft te maken met het einddoel.
Efficiëntie heeft te maken met de (hoeveelheid) middelen om een doelstelling te realiseren.
Wat is een sportmanager?
De definitie kan slaan op het coördineren van een afdeling of op de supervisie over een enkele
persoon.
Verschil tussen functionele sportmanagers en algemene sportmanagers.
Functioneel manager is verantwoordelijk voor een specifiek deelgebied van een organisatie. Hij heeft
hiervoor specifieke kennis in huis.
Algemeen manager daarentegen is verantwoordelijk voor alle werkzaamheden binnen een
organisatie of grote afdeling.
Wat doet een sportmanager?
POLE:
- Planningsfunctie omvat het formuleren van doelstellingen en het ontwikkelen van een
strategie om deze doelstellingen te realiseren en om de benodigde activiteiten te integreren
en te coördineren.
- Organisatiefunctie omvat het bepalen van wat er gedaan moet worden, wie wat moet doen,
hoe taken samen moeten worden uitgevoerd wie verantwoording aan wie moet afleggen en
wie welke beslissingen moeten nemen.
- Leidinggevenfunctie is wanneer een manager zijn werknemers motiveert, hen tijdens het
werk ondersteunt of op welke manier dan ook problemen met werknemersgedrag oplost,
geeft hij leiding.
- Evaluatiefunctie is het evalueren of alles volgens plan verloopt. Hiertoe moeten managers de
prestaties vaststellen en evalueren.
, Management rollen:
- Interpersoonlijke rol vertegenwoordigt de manager in organisatie zowel naar binnen als naar
buiten.
- Informatieve rol , ontvangt en verspreidt de manager zowel binnen als buiten de organisatie
voortduren informatie.
- Besluitvormende rol wordt informatie via besluitvorming omgezet in planmatige actie.
Managementvaardigheden
- Technische vaardigheden omvatten kennis van en vakkundigheid in bepaalde specialismen,
zoals marketing, sponsoring en financiën.
- Menselijke vaardigheden omvatten het vermogen om goed met anderen te kunnen
samenwerken.
- Conceptuele vaardigheden, dit zijn de vaardigheden die managers moeten hebben om na te
kunnen denken over abstracte en ingewikkelde situaties.
Hoofdstuk 4
Strategie is de richting en scope van een organisatie op de lange termijn wat concurrentievoordeel
voor de organisatie oplevert door de inzet van eigen middelen, waarbij de verwachtingen van
belanghebbenden worden vervuld en waarbij ingespeeld wordt op de veranderde omgeving.
4 redenen waarom strategisch management belangrijk is voor een sportorganisatie:
- Strategisch management geeft voor de lange termijn richting aan de hele organisatie.
- Strategisch management helpt bij het nemen van beslissingen.
- Strategisch management helpt bij het inspringen op gewijzigde situaties
- Strategisch management bevordert de prestaties.
Het strategisch-managementproces
Stap 1: beschrijven van de huidige missie, visie en organisatiedoelstellingen
De missie, visie en organisatiedoelen vormen de uiutgangspunten van het strategisch
management. Visie geeft aan welk toekomstbeeld de organisatie heeft en hoe ze zichzelf daarin ziet.
De organisatiedoelen richten zich juist op de korte termijn. Doelstellingen zijn concreter. Goede
doelstellingen zijn altijd specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden (SMART).
Stap 2: externe analyse
In een externe analyse wordt- de externe omgeving van een sportorganisatie geanalyseerd
Analyse van de macro-omgeving:
Wat is sportmanagement?
Sportmanagement heeft te maken met hen initiëren, aansturen en evalueren van activiteiten in een
organisatie die actief is in de sport business. Heel eenvoudig gestel kunnen we zeggen dat
sportmanagement het managen van sportorganisaties of sport gerelateerde organisaties behelst.
Effectiviteit betreft het voltooien van activiteiten, zodat de doelstellingen van de organisatie worden
gerealiseerd. Effectiviteit wordt vaak omschreven als ´doelgericht werken´: activiteiten die leiden tot
de realisatie van de doelstellingen. In de skifabriek kan dat betekenen dat het productieproces leidt
tot de gewenste hoeveelheid kwalitatief goede ski´s.
Efficiëntie is het halen van maximale productie met het verbruik van zo min mogelijk middelen.
Omdat managers meestal het beperkte input moeten werken, moeten ze die input zo efficiënt
mogelijk gebruiken.
Effectiviteit heeft te maken met het einddoel.
Efficiëntie heeft te maken met de (hoeveelheid) middelen om een doelstelling te realiseren.
Wat is een sportmanager?
De definitie kan slaan op het coördineren van een afdeling of op de supervisie over een enkele
persoon.
Verschil tussen functionele sportmanagers en algemene sportmanagers.
Functioneel manager is verantwoordelijk voor een specifiek deelgebied van een organisatie. Hij heeft
hiervoor specifieke kennis in huis.
Algemeen manager daarentegen is verantwoordelijk voor alle werkzaamheden binnen een
organisatie of grote afdeling.
Wat doet een sportmanager?
POLE:
- Planningsfunctie omvat het formuleren van doelstellingen en het ontwikkelen van een
strategie om deze doelstellingen te realiseren en om de benodigde activiteiten te integreren
en te coördineren.
- Organisatiefunctie omvat het bepalen van wat er gedaan moet worden, wie wat moet doen,
hoe taken samen moeten worden uitgevoerd wie verantwoording aan wie moet afleggen en
wie welke beslissingen moeten nemen.
- Leidinggevenfunctie is wanneer een manager zijn werknemers motiveert, hen tijdens het
werk ondersteunt of op welke manier dan ook problemen met werknemersgedrag oplost,
geeft hij leiding.
- Evaluatiefunctie is het evalueren of alles volgens plan verloopt. Hiertoe moeten managers de
prestaties vaststellen en evalueren.
, Management rollen:
- Interpersoonlijke rol vertegenwoordigt de manager in organisatie zowel naar binnen als naar
buiten.
- Informatieve rol , ontvangt en verspreidt de manager zowel binnen als buiten de organisatie
voortduren informatie.
- Besluitvormende rol wordt informatie via besluitvorming omgezet in planmatige actie.
Managementvaardigheden
- Technische vaardigheden omvatten kennis van en vakkundigheid in bepaalde specialismen,
zoals marketing, sponsoring en financiën.
- Menselijke vaardigheden omvatten het vermogen om goed met anderen te kunnen
samenwerken.
- Conceptuele vaardigheden, dit zijn de vaardigheden die managers moeten hebben om na te
kunnen denken over abstracte en ingewikkelde situaties.
Hoofdstuk 4
Strategie is de richting en scope van een organisatie op de lange termijn wat concurrentievoordeel
voor de organisatie oplevert door de inzet van eigen middelen, waarbij de verwachtingen van
belanghebbenden worden vervuld en waarbij ingespeeld wordt op de veranderde omgeving.
4 redenen waarom strategisch management belangrijk is voor een sportorganisatie:
- Strategisch management geeft voor de lange termijn richting aan de hele organisatie.
- Strategisch management helpt bij het nemen van beslissingen.
- Strategisch management helpt bij het inspringen op gewijzigde situaties
- Strategisch management bevordert de prestaties.
Het strategisch-managementproces
Stap 1: beschrijven van de huidige missie, visie en organisatiedoelstellingen
De missie, visie en organisatiedoelen vormen de uiutgangspunten van het strategisch
management. Visie geeft aan welk toekomstbeeld de organisatie heeft en hoe ze zichzelf daarin ziet.
De organisatiedoelen richten zich juist op de korte termijn. Doelstellingen zijn concreter. Goede
doelstellingen zijn altijd specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden (SMART).
Stap 2: externe analyse
In een externe analyse wordt- de externe omgeving van een sportorganisatie geanalyseerd
Analyse van de macro-omgeving:
