Module Management en organisatie
● xxxxxxxxxxx
● Student nummer: xxxxx
● 10-02-2025
● NCOI
● Technische bedrijskunde
● Inleiding toegepaste technische bedrijskunde
1
,Voorwoord
Mijn naam is xxxxxxxxx 35 jaar ik heb nu al 12 jaar een relatie en ben in mijn prive leven nu toe aan de
volgende stap kinderen. Ik ben vanaf Mei 2023 werkzaam als Supervisor Productie bij het Bedrijf NWL
Brands Rubbermaid in Hillegom. Het bedrijf is een productiebedrijf waar we zeep produceren op
meerdere lijnen. Zo bestaat ons machine park uit een Blending waar de zeep gemaakt word, 3 lijnen
waar de zeep afgevuld word door middel van folie in een zak te vormen en 2 Lijnen die zeep afvullen in
al voorgemaakte pouches (zakjes). Ik ben nu al 11 jaar Supervisor en ben op professioneel niveau nu
klaar voor de volgende stap dat productiemanager is voor mij, ook is de positie nog niet ingevuld en
wacht op mij. Echter verwacht mijn baas dan wel dat ik deze opleiding goed afrond.
Tijdens mijn studie Technische Bedrijfskunde heb ik deelgenomen aan de Module Management en
organisatie. Deze module zal ik afsluiten met een Moduleopdracht.
Graag bedank ik iedereen die mij heeft geholpen met deze opdracht.
Met grote dank aan xxxxxx mijn docent voor deze module opdracht.
Samenvatting
Organisatie: xxxx
xxxxxx produceert hygiëneproducten, met een focus op desinfecterende zeep. Het bedrijf bedient klanten in
sectoren zoals gezondheidszorg, horeca, onderwijs en retail. De producten zijn ontworpen om te voldoen aan hoge
hygiënestandaarden.
DESTEP: Macro-Omgeving
Demografisch: Groeiende wereldbevolking en urbanisatie vergroten de vraag naar hygiëneproducten.
Economisch: Economische groei in ontwikkelingslanden biedt nieuwe markten.
Sociaal-maatschappelijk: Groeiende bewustwording van hygiëne na pandemieën verhoogt de vraag.
Technologisch: Innovaties in productieprocessen kunnen kosten verlagen.
Ecologisch: Focus op milieuvriendelijke producten biedt concurrentievoordeel.
Politiek-juridisch: Overheidsprogramma's die hygiëne promoten creëren stabiele vraag.
Vijfkrachten Model: Meso-Omgeving
Concurrentie: Hoge concurrentie met zowel grote multinationals als lokale spelers.
Nieuwe toetreders: Markttoetreding vereist aanzienlijke investeringen en naleving van regelgeving.
2
, Macht van leveranciers: Afhankelijkheid van specifieke grondstoffen kan prijzen beïnvloeden.
Macht van afnemers: Sterke onderhandelingspositie door bulkinkopen.
Substituten: Alternatieve producten zoals natuurlijke zeep en nieuwe hygiënetechnologieën.
Stijl van Leidinggeven
Bij xxxx hanteren we een teamgerichte managementstijl (9,9), waarbij zowel taakgerichtheid als mensgerichtheid
centraal staan. Dit bevordert de motivatie van medewerkers door erkenning, groeimogelijkheden en autonomie te
bieden.
Financiële Sturing
Budgettering en Planning: Jaarlijkse en kwartaalbegrotingen met strategische financiële planning.
Kostenbeheersing: Focus op het beheren van productiekosten en optimaliseren van efficiëntie.
Financiële Rapportage: Regelmatige financiële rapportages en KPI-tracking.
Prestatiesturing: Variantieanalyse om prestaties te monitoren en aan te passen.
Hoe Werkt een Project?
Ontwikkeling van een slimme zeepdispenser met IoT-technologie. Het project omvat planning, organisatie,
controle en communicatie, met betrokkenheid van interne en externe stakeholders.
Arbeidsverdeling bij het project van een slimme zeepdispenser.
R&D: Ontwerp en ontwikkeling van het product.
Productie: Assemblage en kwaliteitscontrole.
Marketing en Verkoop: Promotie en verkoop van het product.
IT: Ontwikkeling en onderhoud van software en data-infrastructuur.
Klantenservice: Ondersteuning en onderhoud.
Organisatiestructuur
xxxxxxx heeft een functionele structuur met duidelijke taakverdeling en samenwerking tussen afdelingen.
Conclusies over de Inrichting
Sterke punten zijn strategische planning, innovatieve productontwikkeling en een duidelijke organisatiestructuur.
Verbeterpunten zijn onder andere het bevorderen van samenwerking tussen afdelingen, vergroten van flexibiliteit,
gebruik van data voor besluitvorming en focus op duurzaamheid.
3
● xxxxxxxxxxx
● Student nummer: xxxxx
● 10-02-2025
● NCOI
● Technische bedrijskunde
● Inleiding toegepaste technische bedrijskunde
1
,Voorwoord
Mijn naam is xxxxxxxxx 35 jaar ik heb nu al 12 jaar een relatie en ben in mijn prive leven nu toe aan de
volgende stap kinderen. Ik ben vanaf Mei 2023 werkzaam als Supervisor Productie bij het Bedrijf NWL
Brands Rubbermaid in Hillegom. Het bedrijf is een productiebedrijf waar we zeep produceren op
meerdere lijnen. Zo bestaat ons machine park uit een Blending waar de zeep gemaakt word, 3 lijnen
waar de zeep afgevuld word door middel van folie in een zak te vormen en 2 Lijnen die zeep afvullen in
al voorgemaakte pouches (zakjes). Ik ben nu al 11 jaar Supervisor en ben op professioneel niveau nu
klaar voor de volgende stap dat productiemanager is voor mij, ook is de positie nog niet ingevuld en
wacht op mij. Echter verwacht mijn baas dan wel dat ik deze opleiding goed afrond.
Tijdens mijn studie Technische Bedrijfskunde heb ik deelgenomen aan de Module Management en
organisatie. Deze module zal ik afsluiten met een Moduleopdracht.
Graag bedank ik iedereen die mij heeft geholpen met deze opdracht.
Met grote dank aan xxxxxx mijn docent voor deze module opdracht.
Samenvatting
Organisatie: xxxx
xxxxxx produceert hygiëneproducten, met een focus op desinfecterende zeep. Het bedrijf bedient klanten in
sectoren zoals gezondheidszorg, horeca, onderwijs en retail. De producten zijn ontworpen om te voldoen aan hoge
hygiënestandaarden.
DESTEP: Macro-Omgeving
Demografisch: Groeiende wereldbevolking en urbanisatie vergroten de vraag naar hygiëneproducten.
Economisch: Economische groei in ontwikkelingslanden biedt nieuwe markten.
Sociaal-maatschappelijk: Groeiende bewustwording van hygiëne na pandemieën verhoogt de vraag.
Technologisch: Innovaties in productieprocessen kunnen kosten verlagen.
Ecologisch: Focus op milieuvriendelijke producten biedt concurrentievoordeel.
Politiek-juridisch: Overheidsprogramma's die hygiëne promoten creëren stabiele vraag.
Vijfkrachten Model: Meso-Omgeving
Concurrentie: Hoge concurrentie met zowel grote multinationals als lokale spelers.
Nieuwe toetreders: Markttoetreding vereist aanzienlijke investeringen en naleving van regelgeving.
2
, Macht van leveranciers: Afhankelijkheid van specifieke grondstoffen kan prijzen beïnvloeden.
Macht van afnemers: Sterke onderhandelingspositie door bulkinkopen.
Substituten: Alternatieve producten zoals natuurlijke zeep en nieuwe hygiënetechnologieën.
Stijl van Leidinggeven
Bij xxxx hanteren we een teamgerichte managementstijl (9,9), waarbij zowel taakgerichtheid als mensgerichtheid
centraal staan. Dit bevordert de motivatie van medewerkers door erkenning, groeimogelijkheden en autonomie te
bieden.
Financiële Sturing
Budgettering en Planning: Jaarlijkse en kwartaalbegrotingen met strategische financiële planning.
Kostenbeheersing: Focus op het beheren van productiekosten en optimaliseren van efficiëntie.
Financiële Rapportage: Regelmatige financiële rapportages en KPI-tracking.
Prestatiesturing: Variantieanalyse om prestaties te monitoren en aan te passen.
Hoe Werkt een Project?
Ontwikkeling van een slimme zeepdispenser met IoT-technologie. Het project omvat planning, organisatie,
controle en communicatie, met betrokkenheid van interne en externe stakeholders.
Arbeidsverdeling bij het project van een slimme zeepdispenser.
R&D: Ontwerp en ontwikkeling van het product.
Productie: Assemblage en kwaliteitscontrole.
Marketing en Verkoop: Promotie en verkoop van het product.
IT: Ontwikkeling en onderhoud van software en data-infrastructuur.
Klantenservice: Ondersteuning en onderhoud.
Organisatiestructuur
xxxxxxx heeft een functionele structuur met duidelijke taakverdeling en samenwerking tussen afdelingen.
Conclusies over de Inrichting
Sterke punten zijn strategische planning, innovatieve productontwikkeling en een duidelijke organisatiestructuur.
Verbeterpunten zijn onder andere het bevorderen van samenwerking tussen afdelingen, vergroten van flexibiliteit,
gebruik van data voor besluitvorming en focus op duurzaamheid.
3
