ncoi module inkoopmanagement en inkoopplanning 2024 adviesrapport procesvernieuwing
, ncoi module inkoopmanagement en inkoopplanning 2024 adviesrapport procesvernieuwing
Voorwoord
Sinds 2 jaar ben ik werkzaam bij Xals Logistiek Manager. X heeft als belangrijkste
bron van inkomen een webshop genaamd www.x.com Wij verkopen goederen die
bestemd zijn voor de consumptie van Xaan consumenten wereldwijd. Deze
eindopdracht is geschreven als afsluiting van de module inkoopmanagement en
inkoopplanning van de opleiding HBO Inkoopmanagement. Mijn doel om aan de
opleiding HBO inkoopmanagement te volgen is om zo vakkundig mogelijk te
kunnen bijdragen aan het professionaliseren van de afdeling inkoop binnen onze
organisatie.
Ik wil mijn leraar x en mijn medestudenten bedanken voor het delen van hun
kennis tijdens de lessen. Dankzij hun is het volgen van deze opleiding een
bijzonder leerzaam avontuur geweest.
2
, ncoi module inkoopmanagement en inkoopplanning 2024 adviesrapport procesvernieuwing
Samenvatting
De reden om deze opleiding te volgen is om de afdeling Inkoop binnen onze
organisatie te professionaliseren zodat we gestructureerd en planmatig onze
inkoop zullen gaan doen in de nabije toekomst. Doel hiervan is de rentabiliteit van
ons bedrijf te verhogen. Om dit doel te bereiken zijn de volgende stappen nodig.
1. De rol en positie van inkoop moeten bepaald worden binnen de
organisatie. De positie en rol van inkoop word toegelicht.
2. De doelen van de organisatie moeten i.s.m. inkoop bepaald worden.
3. Samenwerking tussen inkoop en andere afdelingen word belangrijker.
M.b.v. de waardeketen van Porter word dit toegelicht.
4. Inkoop moet KPI`s opstellen om de processen rondom inkoop te meten.
5. Inkoop moet inzichtelijk kunnen maken wat het rendement zal zijn van een
aankoop. Dit zal toegelicht worden m.b.v. de Dupont analyse.
6. Er moet een planning gemaakt worden voor de implementatie van deze processen.
Deze stappen zal ik toelichten in de eindopdracht.
3
, ncoi module inkoopmanagement en inkoopplanning 2024 adviesrapport procesvernieuwing
Inhoud
Voorwoord........................................................................................................................ 2
Samenvatting................................................................................................................... 3
Inleiding............................................................................................................................ 5
1. Inkoopbeleid en rol/functie van “Inkoop”......................................................................6
1.1 Huidig inkoopbeleid................................................................................................. 6
1.2 toekomstig inkoopbeleid......................................................................................... 6
1.3 Huidige rol van inkoop............................................................................................. 6
1.4 Toekomstige rol van inkoop.................................................................................... 8
2. Inkoopproces i.c.m. organisatiestrategie......................................................................8
2.1 Inkopen bij de Bron (x)............................................................................................ 9
2.2 Inkopen van diensten.............................................................................................. 9
3. Inkoop en supply chain management.........................................................................10
3.1 Waardeketen van Porter........................................................................................ 10
4. Instrumenten -inkoop “zichtbaar” maken (Kpi/ Pi)......................................................10
4.1 Hulpmiddelen voor inkoop..................................................................................... 10
4.2 Huidig beleid Kpi`s inkoop..................................................................................... 12
4.3 Toekomstig beleid Kpi`s inkoop............................................................................12
4.4 leveranciersmanagement...................................................................................... 12
5. Aanbeveling/ verbetering, kosten opbrengsten..........................................................12
5.1 Aanbeveling/ verbetering...................................................................................... 12
6. Hoe te realiseren-schema / planning..........................................................................15
6.1 inkoopproces volgens van Weele..........................................................................15
Literatuurlijst.................................................................................................................. 16
Bijlagen........................................................................................................................... 17
4
, ncoi module inkoopmanagement en inkoopplanning 2024 adviesrapport procesvernieuwing
Voorwoord
Sinds 2 jaar ben ik werkzaam bij Xals Logistiek Manager. X heeft als belangrijkste
bron van inkomen een webshop genaamd www.x.com Wij verkopen goederen die
bestemd zijn voor de consumptie van Xaan consumenten wereldwijd. Deze
eindopdracht is geschreven als afsluiting van de module inkoopmanagement en
inkoopplanning van de opleiding HBO Inkoopmanagement. Mijn doel om aan de
opleiding HBO inkoopmanagement te volgen is om zo vakkundig mogelijk te
kunnen bijdragen aan het professionaliseren van de afdeling inkoop binnen onze
organisatie.
Ik wil mijn leraar x en mijn medestudenten bedanken voor het delen van hun
kennis tijdens de lessen. Dankzij hun is het volgen van deze opleiding een
bijzonder leerzaam avontuur geweest.
2
, ncoi module inkoopmanagement en inkoopplanning 2024 adviesrapport procesvernieuwing
Samenvatting
De reden om deze opleiding te volgen is om de afdeling Inkoop binnen onze
organisatie te professionaliseren zodat we gestructureerd en planmatig onze
inkoop zullen gaan doen in de nabije toekomst. Doel hiervan is de rentabiliteit van
ons bedrijf te verhogen. Om dit doel te bereiken zijn de volgende stappen nodig.
1. De rol en positie van inkoop moeten bepaald worden binnen de
organisatie. De positie en rol van inkoop word toegelicht.
2. De doelen van de organisatie moeten i.s.m. inkoop bepaald worden.
3. Samenwerking tussen inkoop en andere afdelingen word belangrijker.
M.b.v. de waardeketen van Porter word dit toegelicht.
4. Inkoop moet KPI`s opstellen om de processen rondom inkoop te meten.
5. Inkoop moet inzichtelijk kunnen maken wat het rendement zal zijn van een
aankoop. Dit zal toegelicht worden m.b.v. de Dupont analyse.
6. Er moet een planning gemaakt worden voor de implementatie van deze processen.
Deze stappen zal ik toelichten in de eindopdracht.
3
, ncoi module inkoopmanagement en inkoopplanning 2024 adviesrapport procesvernieuwing
Inhoud
Voorwoord........................................................................................................................ 2
Samenvatting................................................................................................................... 3
Inleiding............................................................................................................................ 5
1. Inkoopbeleid en rol/functie van “Inkoop”......................................................................6
1.1 Huidig inkoopbeleid................................................................................................. 6
1.2 toekomstig inkoopbeleid......................................................................................... 6
1.3 Huidige rol van inkoop............................................................................................. 6
1.4 Toekomstige rol van inkoop.................................................................................... 8
2. Inkoopproces i.c.m. organisatiestrategie......................................................................8
2.1 Inkopen bij de Bron (x)............................................................................................ 9
2.2 Inkopen van diensten.............................................................................................. 9
3. Inkoop en supply chain management.........................................................................10
3.1 Waardeketen van Porter........................................................................................ 10
4. Instrumenten -inkoop “zichtbaar” maken (Kpi/ Pi)......................................................10
4.1 Hulpmiddelen voor inkoop..................................................................................... 10
4.2 Huidig beleid Kpi`s inkoop..................................................................................... 12
4.3 Toekomstig beleid Kpi`s inkoop............................................................................12
4.4 leveranciersmanagement...................................................................................... 12
5. Aanbeveling/ verbetering, kosten opbrengsten..........................................................12
5.1 Aanbeveling/ verbetering...................................................................................... 12
6. Hoe te realiseren-schema / planning..........................................................................15
6.1 inkoopproces volgens van Weele..........................................................................15
Literatuurlijst.................................................................................................................. 16
Bijlagen........................................................................................................................... 17
4
