Term (voorkant) Definitie (achterkant)
Belonen en straffen bij deze leiderschapsstijl gebruik je
Transactioneel leiderschap beloningen en straffen om
projectmedewerkers te motiveren en
te controleren. Dit model werkt door
op de principes van het behaviorisme.
Dit is een stroming binnen de
psychologie die onderzoek doet naar
manieren waarop gedrag door prikkels
bekrachtigd dan wel afgeremd
worden.
inspiratie en verandering richt zich op het creëren van
Meest invloedrijke verandering en het stimuleren van
leiderschapsbenadering groei binnen individuen en
organisaties. Deze bandering gaat
Transformationeel ervan uit dat de projectmedewerkers
leiderschap in principe wel wil werken en dat je de
beste resultaten krijgt als de
medewerker intrinsiek gemotiveerd is
en in een omgeving werkt die
stimulerend is.
een theorie dat helpt bij het
opbouwen van een betere band met al
Leader-Member Exchange je medewerkers.
Theorie
Pm met veel macht hebben meer
Planning fallacy risico op planning fallacy, de neiging
om te optimistisch te plannen en te
weinig rekening te houden met zaken
die fout kunnen gaan waardoor de
planning uitloopt.
Mensen hebben de neiging om de
impact van biases te onderschatten bij
Blind spot-bias zichzelf en vooral op te merken bij
anderen. Daardoor hoeven we van
onszelf geen acties te ondernemen om
de effecten van macht op onszelf te
reduceren en vinden we dat vooral
anderen alert moeten zijn.
mensen streven ernaar een positieve
sociale identiteit te creëren door zich
Sociale identiteitstheorie te identificeren met bepaalde sociale
groepen en zich te onderscheiden van
anderen. Door vervolgens je eigen
groep als ‘beter’ te zien dan de andere
groep kan je ervoor zorgen dat ook je
, eigen sociale identiteit positief
beïnvloed wordt.
hierbij wordt uitgegaan dat het
systeem waarin een mens functioneert
Systeemtheorie van invloed is op zijn of haar handelen.
Systeemtheorie Als er in een deel van het systeem
verandert, heeft dat vervolgens effect
op de andere delen.
oorzaak-gevolg relatie
Lineaire causaliteit
Circulaire causaliteit er is geen duidelijke oorzaak en
gevolg. A leidt tot B en tegelijkertijd
leidt B tot A.
de behoefte aan stabiele patronen.
Homeostase
een manier om homeostase in stand
Feedbackklussen te houden. Projectmedewerkers krijgen
continu feedback op hun
communicatie en gedrag, dat kan
feedback zijn om gedrag af te remmen
of te stimuleren.
hierbij wordt gekeken naar de inhoud
van relaties tussen verschillende
Causale diagram factoren binnen en buiten het
projectteam die van invloed zijn op het
functioneren van het projectteam
(financiering van het project, slecht
functionerende computers, tijdsdruk
die er continu is etc.). Al deze factoren
worden in een diagram gezet en met
pijlen verbonden. Hierdoor kan je zien
wat het effect is van een interventie.
een conflict in het team gaat iedereen
aan, ook de losse individuen of
mensen die niks zeggen. Door naar het
Ontschuldigen systeem te kijken worden individuele
personen ‘ontschuldigt’ waardoor de
interventie ook op iedereen is gericht
en niet enkel op het straffen of
corrigeren van een persoon.
beide partijen worden als het nodig is
Meervoudige partijdigheid gesteund en kritisch bevraagd. PM is
niet onpartijdig, maar kan meerdere
partijen steunen in het naar voren
Belonen en straffen bij deze leiderschapsstijl gebruik je
Transactioneel leiderschap beloningen en straffen om
projectmedewerkers te motiveren en
te controleren. Dit model werkt door
op de principes van het behaviorisme.
Dit is een stroming binnen de
psychologie die onderzoek doet naar
manieren waarop gedrag door prikkels
bekrachtigd dan wel afgeremd
worden.
inspiratie en verandering richt zich op het creëren van
Meest invloedrijke verandering en het stimuleren van
leiderschapsbenadering groei binnen individuen en
organisaties. Deze bandering gaat
Transformationeel ervan uit dat de projectmedewerkers
leiderschap in principe wel wil werken en dat je de
beste resultaten krijgt als de
medewerker intrinsiek gemotiveerd is
en in een omgeving werkt die
stimulerend is.
een theorie dat helpt bij het
opbouwen van een betere band met al
Leader-Member Exchange je medewerkers.
Theorie
Pm met veel macht hebben meer
Planning fallacy risico op planning fallacy, de neiging
om te optimistisch te plannen en te
weinig rekening te houden met zaken
die fout kunnen gaan waardoor de
planning uitloopt.
Mensen hebben de neiging om de
impact van biases te onderschatten bij
Blind spot-bias zichzelf en vooral op te merken bij
anderen. Daardoor hoeven we van
onszelf geen acties te ondernemen om
de effecten van macht op onszelf te
reduceren en vinden we dat vooral
anderen alert moeten zijn.
mensen streven ernaar een positieve
sociale identiteit te creëren door zich
Sociale identiteitstheorie te identificeren met bepaalde sociale
groepen en zich te onderscheiden van
anderen. Door vervolgens je eigen
groep als ‘beter’ te zien dan de andere
groep kan je ervoor zorgen dat ook je
, eigen sociale identiteit positief
beïnvloed wordt.
hierbij wordt uitgegaan dat het
systeem waarin een mens functioneert
Systeemtheorie van invloed is op zijn of haar handelen.
Systeemtheorie Als er in een deel van het systeem
verandert, heeft dat vervolgens effect
op de andere delen.
oorzaak-gevolg relatie
Lineaire causaliteit
Circulaire causaliteit er is geen duidelijke oorzaak en
gevolg. A leidt tot B en tegelijkertijd
leidt B tot A.
de behoefte aan stabiele patronen.
Homeostase
een manier om homeostase in stand
Feedbackklussen te houden. Projectmedewerkers krijgen
continu feedback op hun
communicatie en gedrag, dat kan
feedback zijn om gedrag af te remmen
of te stimuleren.
hierbij wordt gekeken naar de inhoud
van relaties tussen verschillende
Causale diagram factoren binnen en buiten het
projectteam die van invloed zijn op het
functioneren van het projectteam
(financiering van het project, slecht
functionerende computers, tijdsdruk
die er continu is etc.). Al deze factoren
worden in een diagram gezet en met
pijlen verbonden. Hierdoor kan je zien
wat het effect is van een interventie.
een conflict in het team gaat iedereen
aan, ook de losse individuen of
mensen die niks zeggen. Door naar het
Ontschuldigen systeem te kijken worden individuele
personen ‘ontschuldigt’ waardoor de
interventie ook op iedereen is gericht
en niet enkel op het straffen of
corrigeren van een persoon.
beide partijen worden als het nodig is
Meervoudige partijdigheid gesteund en kritisch bevraagd. PM is
niet onpartijdig, maar kan meerdere
partijen steunen in het naar voren
